成功的商人將人才的地位看得非常重要 今日的世界是一個瞬息萬變的世界，今日的世界是一個突飛猛進的世界。貫穿在這種劃時代的大變革之中的世界經濟，也呈現出愈來愈激烈的商業(yè)競爭態(tài)勢，而這種激烈的商業(yè)競爭，實際上是企業(yè)與企業(yè)之間的人才和智慧的競爭。 香港長江實業(yè)（集團）有限公司董事長、香港巨富之一李嘉誠說：“人才是世界上所有寶貴的資本中最寶貴、最有決定意義的資本。” 李嘉誠認為，商業(yè)領導最為重要的任務是用人，并充分發(fā)揮人才的主觀能動作用，讓他們的技術和智慧發(fā)揮出最佳功能，以便實現既定的商業(yè)目標，取得預想的成績，使企業(yè)具有更強的競爭力。 聰明的中國企業(yè)家很早就認識到，一個人最大的本事，不是自己有多少學問，而是會用人。越有本事的人越要用人，越要用能人。否則，就算做老板的生出三頭六臂來，又怎么能干完一個公司所有的事呢？胡雪巖早就認識到了這一點。 胡雪巖作為一名成功的商人，將人才的地位看得非常重要。他重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)，這首先起源于他對人才獨特的要求。商場如戰(zhàn)場，一個再優(yōu)秀的將領，身邊如果沒有精兵強將，也敵不過敵人。同樣，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者手下也必須要有優(yōu)秀的人才，才能促進企業(yè)的生產經營。不過，全面發(fā)展的人才是很難得到的，相反，往往是那些在某一方面有著顯著缺點的人，在其他方面反而是不可多得的人才。這就要求創(chuàng)業(yè)者能夠看人之長，不計人短，獲得特殊的人才，辦成特殊的事業(yè)。 胡雪巖知道人手重要，是在他再逢王有齡，有機會開阜康、匯協(xié)餉的時候。那時王有齡每事總讓他去出個主意，而他又有私人自立門戶去干的意思，“錢是有了，但要事情辦得順利，還得有人。如果是光開家錢莊，自己下手，一天到晚釘在店里，一時找不著好幫手也不礙。而現在的情形，自己在各方面調度，不能為日常的店面生意絆住身子，這就一定要找個能干而靠得住的人做幫手?！?待胡雪巖的生意開始做大的時候，連朋友們也替他著急，一位朋友曾這樣勸他：“有句話我早想跟你說了，依你現在的局面，著實要好好用幾個人。牡丹雖好，綠葉扶持，光靠你一個人，就是三頭六臂，到底也有分不開身的時候。還得從長遠做起：我說句很老實的活，你少讀書，不知道怎么把場面拉開來，有錢沒有用，要有人。自己不懂不要緊，只要敬重懂的人，用的人沒本事不妨，只要肯用人的名聲傳出去，自會有本事好的人，投到門下。 ” 胡雪巖異常聰明，一點就透。他自己也情知人手不夠的苦惱，生意的茬線一條一條接上，應付這些生意的人卻沒有，好比有飯吃不下，實在是可惜。 生意逼著胡雪巖去用人：越是本事大的人，越要人照應。皇帝要太監(jiān)，老爺要跟班兒，老板一定要伙計。 依胡雪巖的心思，自己是眼光看到天下、要做天下生意的人，將來的市面，要撐得其大無比，沒有人照應，赤手空拳，天大的本事也無用。 用人到了順手時，胡雪巖對用人恍然大有領悟，原來一個人最大的本事就是能用人，用人又先要識人，眼光、手腕兩家俱到，才智之士，樂于為己所用，此人的成就便不得了了。 除了直接投奔胡雪巖，在其門下行走的檔手、伙計，胡雪巖還很注重利用各種特點的社會朋友。比如尤五，地方漕幫頭目，和此人關系好了，生意上的來往多受關照，一路暢通無阻；又如古應春，匯豐銀行在華的高級協(xié)理，通過他，可以和洋人順利接洽借洋款、購軍火的生意；再把三人各自的優(yōu)勢拿出來，就可做出一番簇新好看的市面來。 胡雪巖把朋友關系看得很重要：“一個人的力量到底有限，就算三頭六臂，又辦得了多少事？要成大事，全靠和衷共濟，說起來我一無所有，有的只是朋友，要拿朋友的事當自己的事，朋友才會拿你的事當自己的事。沒有朋友，就是有天大的本事，也還是沒有辦法。朋友之間和衷共濟，優(yōu)勢互補，我做不到的事，朋友可以做到。用人就好比借梯，借別人之長為梯，幫助實現自己向上攀登的目的?！?P3-5
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