中華商道：中華智慧管理體系

上篇 緒 論
——創(chuàng)建中華智慧管理體系的價值及意義
一、中國人對mba的反思
(一)中國人應(yīng)對mba反思／3
(二)超越mba、emba／6
(三)全球風(fēng)靡執(zhí)行力說明了什么?／6
(四)中國人與西方人的思維比較／7
(五)復(fù)雜性事物的認(rèn)識方法／9
二、西方的管理真是最先進(jìn)嗎?
(一)實踐與思考／11
(二)西方管理大師們在猛追／13
(三)管理的根本在于綱要與法度／13
三、管理層次簡介
(一)管理層次的基礎(chǔ)／15
(二)管理的層次／17
(三)管理的客觀表現(xiàn)層次體現(xiàn)／20
(四)古今恒道“中與一”／20
四、中華智慧管理體系的特性
(一)重視悟道／23
(二)重視智慧應(yīng)用／25
(三)重視本土化／28
(四)易道為綱領(lǐng)／30
五、特別說明
下篇 中華商道
——中華智慧管理體系
第一部分 企業(yè)外部競爭——商場如戰(zhàn)場
第一章 商場常用之戰(zhàn)
一、運籌戰(zhàn)略為核心的商戰(zhàn)
(一)咨詢戰(zhàn)／4l
(二)形象戰(zhàn)／46
二、開發(fā)新項為核心的商戰(zhàn)
(一)信息戰(zhàn)／50
(二)服務(wù)戰(zhàn)／53
三、攻戰(zhàn)市場為核心的商戰(zhàn)
(一)廣告戰(zhàn)／57
(二)銷售戰(zhàn)／61
四、資金運作為核心的商戰(zhàn)
(一)價格戰(zhàn)／69
(二)持久戰(zhàn)／71
五、生產(chǎn)作業(yè)為核心的商戰(zhàn)
(一)質(zhì)量戰(zhàn)／74
(二)科技戰(zhàn)／76
六、創(chuàng)新變革為核心的商戰(zhàn)
(一)創(chuàng)新戰(zhàn)／79
(二)文化戰(zhàn)／83
七、人力資源為核心的商戰(zhàn)
(一)心理戰(zhàn)／86
(二)人才戰(zhàn)／94
八、決策制約為核心的商戰(zhàn)
(一)品牌戰(zhàn)／98
(二)智慧戰(zhàn)／102
第二章 商戰(zhàn)無敵的法則
一、商戰(zhàn)中的說服之道
(一)說服術(shù)中的常用技巧／108
(二)提高說服能力的條件／119
(三)說服他人的基礎(chǔ)／124
(四)說服他人的關(guān)鍵／129
二、商戰(zhàn)中的智慧
(一)商戰(zhàn)獲勝的計謀／135
(二)商戰(zhàn)獲勝的基礎(chǔ)／146
(三)商戰(zhàn)獲勝的智慧／15l
第二部分 企業(yè)內(nèi)部運作
第一章 企業(yè)內(nèi)部運作與中華傳統(tǒng)認(rèn)識法
一、企業(yè)內(nèi)部運作與八卦洛書九宮相配
(一)中華傳統(tǒng)認(rèn)識方法中八卦河洛簡介／157
(二)企業(yè)內(nèi)部運作與八卦洛書九宮相配／159
二、企業(yè)內(nèi)部運作與五行系統(tǒng)思維
(一)五行的特性／16l
(二)企業(yè)內(nèi)部運作配五行／163
第二章 決策制約(乾卦)
一、決策制約的法則
(一)個人修養(yǎng)／166
(二)社會因素／167
(三)企業(yè)決策／167
(四)決策的層次／170
(五)決策過程中應(yīng)注意的相關(guān)問題／171
(六)決策控制的程序／172
二、決策制約法則實施的保障
(一)從五行來分析／173
(二)從后天八卦九宮和洛書來分析／173
第三章 創(chuàng)新變革(兌卦)
一、創(chuàng)新變革的法則
(一)什么是創(chuàng)新變革／175
(二)創(chuàng)新變革要有遠(yuǎn)見／176
(三)創(chuàng)新變革中變的法則／177
(四)創(chuàng)新變革要看準(zhǔn)時機(jī)／178
(五)創(chuàng)新變革流程／179
二、創(chuàng)新變革法則實施的保障
(一)從五行來分析／180
(二)從后天八卦九宮和洛書來分析／181
第四章 生產(chǎn)作業(yè)(艮卦)
一、生產(chǎn)作業(yè)的法則
(一)生產(chǎn)有序／183
(二)安全作業(yè)速而不亂／183
二、生產(chǎn)作業(yè)法則實施的保障
(一)從五行來分析／184
(二)從后天八卦九宮和洛書來分析／185
第五章 人力資源(離卦)
一、人力資源的法則
(一)信念建設(shè)團(tuán)隊／186
(二)人需盡責(zé)／187
(三)學(xué)習(xí)共進(jìn)／187
(四)培育人才／189
(五)齊心協(xié)力所向無敵／191
二、人力資源法則實施的保障
(一)從五行分析／192
(二)從后天八卦九宮和洛書來分析／193
第六章 資金運作(坎卦)
一、資金運作的法則
(一)理財重要性／194
(二)理財技巧／195
(三)節(jié)約開源／196
(四)資金用活／196
二、資金運作法則實施的保障
(一)從五行分析／198
(二)從后天八卦九宮和洛書分析／198
第七章 運籌戰(zhàn)略(坤卦)
一、運籌戰(zhàn)略的法則
(一)預(yù)謀在先／200
(二)運籌要精細(xì)周全／201
(三)辯證解難／202
(四)具體運籌步驟／203
二、運籌戰(zhàn)略法則實施的保障
(一)從五行分析／204
(二)從后天八卦九宮和洛書分析／205
第八章 攻戰(zhàn)市場(震卦)
一、攻戰(zhàn)市場的法則
(一)以人性為本攻心為上／207
(二)預(yù)測好時機(jī)／209
(三)出奇巧造勢／210
二、攻戰(zhàn)市場法則實施的保障
(一)從五行分析／212
(二)從后天八卦九宮和洛書分析／212
第九章 開發(fā)新項(巽卦)
一、開發(fā)新項的法則
(一)新項先合時潮／214
(二)求新得當(dāng)注重品牌／215
二、開發(fā)新項法則實施的保障
(一)從五行分析／217
(二)從后天八卦九宮和洛書分析／218
第三部分 企業(yè)管理的基礎(chǔ)
第一章 人性分善惡
一、人性與管理
(一)古代圣賢對人性論述／223
(二)實驗的啟示／225
(三)人與企業(yè)互動關(guān)系／226
二、人性善無敵
(一)仁治在人心／228
(二)用仁德制約／230
(三)以義信服人／231
(四)正人先正己／235
(五)歷史證明／237
三、人性惡有法
(一)勢術(shù)法／24l
(二)賞罰有度／245
(三)制定法規(guī)的原則／248
(四)賞罰激勵人／250
第二章 聚賢巧用能
一、識別賢才
(一)賢才的重要性／257
(二)識賢先自識／258
(三)賢能的標(biāo)準(zhǔn)／259
二、聚集人才之法
(一)好德聚人／262
(二)利益制度健全／263
(三)內(nèi)在精神／265
三、知人善用
(一)用人其長容人之短／266
(二)干愿干之事／267
(三)用人要信任其能／267
(四)用人有度／268
第三章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
一、合理組織結(jié)構(gòu)的重要性
二、企業(yè)文化與企業(yè)要素的關(guān)系
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)定的原則
四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖表
(一)企業(yè)結(jié)構(gòu)圖／272
(二)決策核心(決策機(jī)構(gòu))圖／273
(三)職能結(jié)構(gòu)／274
第四章 術(shù)數(shù)為秘法
一、古人成功管理者的應(yīng)用
二、術(shù)數(shù)之理
三、相人術(shù)
(一)曾國藩相人口訣／278
(二)改變命運的相術(shù)——意宗心相術(shù)／279
(三)古代相人術(shù)參考／280
四、時空環(huán)境開啟潛能
(一)人與環(huán)境／283
(二)驚人的實驗／285
(三)改變基因／286
(四)晉商風(fēng)水應(yīng)用／286
第四部分 企業(yè)發(fā)展靈魂
第一章 陰陽和諧是企業(yè)發(fā)展的靈魂
一、太極之道
(一)易道之變／290
(二)抓綱守道／291
(三)陰陽學(xué)精華／292
(四)行道必勝／294
二、無為而治
(一)張瑞敏縱論世界海爾／295
(二)無為與有為／299
第二章 永變?yōu)榫V——知幾其神
一、知幾其神
二、變時求幾的實例
三、管理中央之魂
第三章 超凡智慧在企業(yè)發(fā)展中的價值
一、財神為何能送財
二、超凡智慧與決策
(一)成功者的體會／306
(二)直覺在外國商界的應(yīng)用／307
三、開發(fā)超凡智慧的最佳方法
第五部分 企業(yè)發(fā)展之母——目標(biāo)
第一章 無中生有順天理
一、目標(biāo)的設(shè)定與管理
(一)目標(biāo)與目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容／312
(二)企業(yè)目標(biāo)的分解／313
二、重視目標(biāo)全過程
三、利社會利他人利自己
第二章 實現(xiàn)目標(biāo)的先決條件
一、建立良好的企業(yè)文化
(一)企業(yè)文化與中華智慧管理體系／319
(二)良好企業(yè)文化的核心價值觀與特性／320
二、實現(xiàn)目標(biāo)先改變自我
(一)諸葛亮如何實現(xiàn)目標(biāo)／321
附一 誰會是未來“世界第一商人”
——猶太商人與華商的明天
附二 晉商獨領(lǐng)世界五百多年的特性
附三 稱雄商界三百多年的徽商特性
附四 世界500強(qiáng)之首一沃爾瑪?shù)囊?guī)則
附五 “中華文化復(fù)興系列活動”的意義