戰(zhàn)略管理：概念與案例

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	（美）戴維（David, F.R.）著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	清華MBA核心課程英文版教材
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理研究生教材英文

購買這本書可以去

ISBN：	9787302126805	出版時間：	2006-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	694	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　與兩年前本書第9版出版時相比，商界已然發(fā)生了深刻而復(fù)雜的變化。當(dāng)前，我們的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，利率在上升，外包更加廣泛，工作機(jī)會在向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，商業(yè)倫理受到更多關(guān)注，聯(lián)邦預(yù)算赤字不斷膨脹，全球化仍在持續(xù)，失業(yè)率在上升，歐盟已發(fā)展到24個成員國而不是原來的12個，幾乎所有行業(yè)的競爭都在增強(qiáng)。電子商務(wù)也改變了商業(yè)的本質(zhì)與內(nèi)核。最近幾年，成千個戰(zhàn)略聯(lián)盟及戰(zhàn)略伙伴（即使是競爭者之間）已經(jīng)形成。大量公司宣布破產(chǎn)，公司丑聞使得對提升商業(yè)倫理以及財(cái)務(wù)交易披露的需求更加迫切。在過去兩年，企業(yè)規(guī)模小型化與適度化，業(yè)務(wù)流程改造，以及不勝枚舉的資產(chǎn)重組、兼并、清算，促成了公司格局的巨大變革。在短短兩年間，數(shù)以千計(jì)的公司發(fā)展壯大，也有數(shù)以千計(jì)的公司日益衰敗。許許多多的制造業(yè)企業(yè)，搖身一變成為電子商務(wù)供應(yīng)商，隨著新公司的成立，原來長久保持的競爭優(yōu)勢已不復(fù)存在。中國已成為第三個把人類送上太空的國家，反恐戰(zhàn)爭威脅到美國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。今天，各種規(guī)模的組織所面臨的挑戰(zhàn)更大，機(jī)遇也更大。在戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和實(shí)施中，允許犯錯的余地越來越小。＜br＞第10版的變化旨在闡明新的世界秩序?qū)?zhàn)略管理理論與實(shí)踐的影響。由于戰(zhàn)略管理理論、研究及實(shí)踐的巨大變化，以及企業(yè)界、文化、國家的變化，這一版比以往有了更大的調(diào)整。本書第1版于1986年出版。第9版的13個審閱者作了非常出色的工作，他們的建議使第10版有很大提升。這一版比以往增加了更多新案例，而且在各章中均涵蓋了戰(zhàn)略管理概念、理論、研究和技巧。每一句、每一段都經(jīng)過仔細(xì)推敲、潤色，以更好地表達(dá)內(nèi)容和框架。這一版的結(jié)構(gòu)與上版相同，共包括9章和一個綜合案例（Cohesive Case），但在可讀性和涵蓋范圍的廣度上均有巨大提升。每一章新的戰(zhàn)略管理概念和實(shí)踐都以一個清晰、合適、強(qiáng)調(diào)的方式來表達(dá)。＜br＞一直作為本書基石的技能導(dǎo)向和實(shí)踐視角在這一版中得以強(qiáng)化。新的、廣泛涵蓋的戰(zhàn)略管理理論和研究，反映了企業(yè)對諸如價(jià)值鏈分析（VCA）、平衡計(jì)分卡、基于資源的觀點(diǎn)、外包等概念的應(yīng)用。為了在新千年生存和發(fā)展，組織必須建立和保持競爭優(yōu)勢。本書在全球廣受信賴，它會向未來及現(xiàn)在的管理者提供有效制定、實(shí)施會為各類企業(yè)帶來持久競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略計(jì)劃（如果你愿意，也可以是游戲計(jì)劃）所必需的最新技能和概念。＜br＞在為《戰(zhàn)略管理》第10版做準(zhǔn)備時，我們的目標(biāo)是“創(chuàng)作一部市場上最新、寫得最好的教科書，同時也是一部對學(xué)生和教授都有吸引力和價(jià)值的書”。為達(dá)到這一目標(biāo)，每一頁都進(jìn)行了修訂和提升。新的戰(zhàn)略管理研究和實(shí)踐，例如產(chǎn)業(yè)組織（I/O）模型和先行優(yōu)勢，以及上百個新的實(shí)踐案例被收錄進(jìn)來。有一個全新的綜合案例Krispy Kreme Doughnuts（KKD）——2004，一家在全球快速擴(kuò)張的、令人興奮的公司。學(xué)生會愿意通過每章后面的練習(xí)來分析該案例。如果你以前沒有用過本書中的綜合案例，這次請?jiān)囈幌拢驗(yàn)樵谛掳嬷羞@一教學(xué)工具得到了改進(jìn)。每一章后面還有新的關(guān)于KKD的實(shí)踐練習(xí)。＜br＞在這一版中，新案例包括Verizon Communications、R.J.Reynolds煙草公司、美國郵政服務(wù)、蓋特威電腦公司、美國紅十字會，以及其他著名的、學(xué)生感興趣的公司和組織。這一版中所有案例的時間都是2004年，絕大多數(shù)案例都提供了公司2003年底的財(cái)務(wù)報(bào)表。這表明以往戰(zhàn)略管理課本中包括的案例大多進(jìn)行了最新的編排。這一版包含了更多的有關(guān)技術(shù)公司、非營利企業(yè)、小企業(yè)以及全球公司的案例。＜br＞審讀者與我本人相信你會發(fā)現(xiàn)《戰(zhàn)略管理》第10版是現(xiàn)今最能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理精彩和價(jià)值所在的教科書。由于寫作簡明及結(jié)構(gòu)合理，本書已經(jīng)以9種不同語言出版，包括英語、漢語、西班牙語、德語、日語、Pharsi、印度尼西亞語、印度語、阿拉伯語。在五大洲，本書在大學(xué)的本科和研究生層次受到廣泛采用。除此之外，成千的企業(yè)、組織以及政府機(jī)構(gòu)將本書作為管理指南，使它成為全球采用最廣泛的戰(zhàn)略計(jì)劃書籍。＜br＞本書符合研究生和本科水平商業(yè)政策與戰(zhàn)略管理課程的AACSB指南，而且先前的版本有500多家大學(xué)采用。本書現(xiàn)在被更新以在形式、章節(jié)內(nèi)容等方面反映21世紀(jì)的商業(yè)環(huán)境。＜br＞Prentice Hall仍為本書保留了單獨(dú)的站點(diǎn)：www.prenhall.com/david。作者維護(hù)在線戰(zhàn)略管理俱樂部：www.strategyclub.com，它為戰(zhàn)略管理和商業(yè)政策學(xué)生提供了很多好處。

作者簡介

　　弗雷德·R．戴維（Fred R．David），南卡羅萊納大學(xué)工商管理博士，現(xiàn)為弗朗西斯·馬里恩大學(xué)（Francis Marion University）戰(zhàn)略管理Transouth教授。戴維博士還曾任教于奧本大學(xué)（Auburn University）、密西西比帥l立大學(xué)、東卡羅萊納大學(xué)、南卡羅萊納大學(xué)和北卡羅萊納大學(xué)Pembroke分校。戴維博士是三本主流戰(zhàn)略管理教科書《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略管理概念》以及《戰(zhàn)略管理案例》的作者。這三本教科書在1986年問世以來，每兩年修訂一次，一直到現(xiàn)在的第10版。它們一直是全球最好的戰(zhàn)略管理教材之一，被400多所大學(xué)和學(xué)院采用。

圖書目錄

目錄:
第1部分戰(zhàn)略管理概述 2
第1章戰(zhàn)略管理的性質(zhì) 2
什么是戰(zhàn)略管理？ 5
戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語 8
戰(zhàn)略管理模型 13
戰(zhàn)略管理的益處 15
為什么有些企業(yè)不進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 17
戰(zhàn)略規(guī)劃的缺陷 18
有效戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)方針 18
商業(yè)倫理與戰(zhàn)略管理 20
經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較 24
全球競爭的實(shí)質(zhì) 25
綜合案例：Krispy Kreme Doughnuts公司（2004） 32
實(shí)踐練習(xí) 44
第2部分戰(zhàn)略制定 48
第2章企業(yè)遠(yuǎn)景和使命 48
我們想成為什么樣的企業(yè) 50
我們的業(yè)務(wù)是什么？ 53
遠(yuǎn)景與使命陳述的重要性 55
使命陳述的特點(diǎn) 58
使命陳述的構(gòu)成要素 63
撰寫與評價(jià)使命陳述 63
實(shí)踐練習(xí) 69
第3章外部分析 72
外部分析的性質(zhì) 74
產(chǎn)業(yè)組織（I/O）觀點(diǎn) 76
經(jīng)濟(jì)因素 77
社會、文化、人口與環(huán)境因素 79
政治、政府與法律因素 83
技術(shù)因素 86
競爭因素 87
競爭分析：波特的五種力量模型 92
外部信息來源 96
預(yù)測方法與技術(shù) 96
全球挑戰(zhàn) 97
產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評價(jià)矩陣 101
競爭態(tài)勢矩陣 104
實(shí)踐練習(xí) 109
第4章內(nèi)部分析 112
內(nèi)部分析的性質(zhì) 114
基于資源的觀點(diǎn)（RBV） 117
戰(zhàn)略與文化的融合 118
管理 123
營銷 128
財(cái)務(wù)與會計(jì) 132
生產(chǎn)與作業(yè) 139
研究與開發(fā) 141
管理信息系統(tǒng) 144
價(jià)值鏈 146
內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE） 147
實(shí)踐練習(xí) 154
第5章實(shí)踐中的戰(zhàn)略 156
長期目標(biāo) 158
戰(zhàn)略的類型 161
一體化戰(zhàn)略 164
強(qiáng)化戰(zhàn)略 167
多元化戰(zhàn)略 169
防御戰(zhàn)略 172
邁克爾·波特的一般戰(zhàn)略 176
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方式 178
先動優(yōu)勢 184
非營利組織和政府組織的戰(zhàn)略管理 185
小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 187
實(shí)踐練習(xí) 192
第6章戰(zhàn)略分析與選擇 196
戰(zhàn)略分析與選擇的性質(zhì) 198
戰(zhàn)略制定綜合框架 200
輸入階段 201
匹配階段 202
決策階段 220
戰(zhàn)略選擇中的文化因素 224
戰(zhàn)略選擇中的政治因素 225
治理問題 226
實(shí)踐練習(xí) 234
第3部分戰(zhàn)略實(shí)施 240
第7章戰(zhàn)略實(shí)施：管理與運(yùn)作問題 240
戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì) 242
年度目標(biāo) 244
政策 246
資源配置 248
處理沖突 249
結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配 250
重組、流程再造與電子商務(wù)工程 255
業(yè)績、報(bào)酬與戰(zhàn)略掛鉤 257
克服變革阻力 259
保護(hù)自然環(huán)境 261
培育支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化 264
戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)與作業(yè)問題 268
戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源問題 269
實(shí)踐練習(xí) 278
第8章戰(zhàn)略實(shí)施：營銷、財(cái)務(wù)與會計(jì)、研究與開發(fā)及管理信息系統(tǒng)問題 280
戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì) 282
營銷問題 282
財(cái)務(wù)與會計(jì)問題 288
研究與開發(fā)問題 299
管理信息系統(tǒng)（MIS）問題 301
實(shí)踐練習(xí) 306
第4部分戰(zhàn)略評價(jià) 308
第9章戰(zhàn)略評價(jià)與控制 308
戰(zhàn)略評價(jià)的性質(zhì) 310
戰(zhàn)略評價(jià)框架 314
平衡計(jì)分卡 320
公開出版的戰(zhàn)略評價(jià)信息來源 320
有效評價(jià)系統(tǒng)的特征 323
權(quán)變計(jì)劃 324
審計(jì) 325
21世紀(jì)的戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn) 326
實(shí)踐練習(xí) 332
第5部分戰(zhàn)略管理案例分析 334
如何準(zhǔn)備和演示案例分析 334
什么是戰(zhàn)略管理案例？ 336
準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 336
準(zhǔn)備課堂案例討論 337
準(zhǔn)備書面案例分析報(bào)告 338
口頭陳述 340
案例分析概要 345
主題索引 352
服務(wù)公司案例
通信公司
1. Verizon Communications 公司——2004 2
2. Nextel 通信公司——2004 12
航空
3. 西南航空公司——2004 24
4. 美國航空公司（AMR）——2004 34
互聯(lián)網(wǎng)
5. E*TRADE Financial公司——2004 42
6. 亞馬遜網(wǎng)站——2004 62
零售
7. 有限品牌公司——2004 88
8. 沃爾瑪——2004 102
娛樂業(yè)
12. 曼德萊旅游度假集團(tuán)——2004 124
13. 皇家加勒比游輪集團(tuán)——2004 134
小型營利公司
14. Quarry公司，室內(nèi)攀巖中心——2004 148
15. First Reliance Bank——2003 160
非營利組織
20. 美國郵政服務(wù)——2004 210
21. 美國紅十字會——2004 220
23. 猶他山谷州立學(xué)院——2004 244
制造業(yè)公司
交通
24. 哈雷-戴維森公司——2004 256
25. 溫尼巴格實(shí)業(yè)公司（Winnebago Industries）——2004 264
化妝品
26. 雅芳公司——2004 274
27. 露華濃公司——2004 284
食品飲料
28. 皮爾格瑞姆-普萊德公司——2004 296
29. 安海斯-布希公司——2004 306
航空
30. 波音公司——2004 314
31. 洛克希德馬丁公司——2004 326
計(jì)算機(jī)
32. 蘋果電腦公司——2004 338
33. 蓋特威公司——2004 350
醫(yī)療用品
34. 史塞克公司——2004 360
35. 拜爾米特——2004 368
運(yùn)動產(chǎn)品
36. 耐克——2004 380
37. 銳步國際公司——2004 396
煙草業(yè)
39. UST有限公司 416
40. R.J.Reynolds煙草公司——2004 426