高級工商管理核心課程（上下清華大學現(xiàn)代遠程教育試用教材）

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第一章 企業(yè)經(jīng)營者視角的宏觀經(jīng)濟分析
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營者學習宏觀經(jīng)濟分析的意義
第二節(jié) 宏觀增長與波動理論及對我國啟示
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟流量GDP深度分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)和區(qū)域視角的宏觀政策
第五節(jié) 經(jīng)濟體制、社會分層與政府行為
第六節(jié) 匯率、政策協(xié)調(diào)及全球戰(zhàn)略資產(chǎn)配置
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理導論
第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第四節(jié) 企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型與特點
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施
第三章 市場營銷管理
第一節(jié) 市場營銷管理基礎(chǔ)
第二節(jié) 營銷戰(zhàn)略
第三節(jié) 營銷組合策略
第四節(jié) 消費者行為
第五節(jié) 品牌資產(chǎn)
第六節(jié) 客戶資產(chǎn)
第七節(jié) 動態(tài)客戶關(guān)系管理
第八節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)商務模式與經(jīng)營戰(zhàn)略
第四章 企業(yè)運作管理
第一節(jié) 運作管理概述
第二節(jié) 運作戰(zhàn)略
第三節(jié) 運作系統(tǒng)設計
第四節(jié) 運作系統(tǒng)運行與控制
第五節(jié) 供應鏈與物流管理
第五章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理基礎(chǔ)
第二節(jié) 人力資源管理實踐
第三節(jié) 人力資源管理前沿
下 冊
第六章 會計
第一節(jié) 會計基本知識
第二節(jié) 會計核算的基本流程
第三節(jié) 財務報告體系
第四節(jié) 財務報告分析
第五節(jié) 會計專題
第七章 公司理財
第一節(jié) 公司理財概述
第二節(jié) 公司理財?shù)膬r值觀念
第三節(jié) 公司籌資活動
第四節(jié) 資金成本與資本結(jié)構(gòu)決策
第五節(jié) 營運資本管理
第六節(jié) 公司投資活動
第七節(jié) 股利分配
第八章 公司治理
第一節(jié) 公司的出現(xiàn)與發(fā)展
第二節(jié) 公司治理的定義
第三節(jié) 公司治理的理論分析
第四節(jié) 公司治理的作用
第五節(jié) 美國的公司治理結(jié)構(gòu)
第六節(jié) 德國的公司治理結(jié)構(gòu)
第七節(jié) 日本的公司治理結(jié)構(gòu)
第八節(jié) 東亞的公司治理
第九節(jié) 我國當前的公司治理問題與對策
第九章 公司組織
第一節(jié) 組織的基本概念
第二節(jié) 組織中的個體
第三節(jié) 組織中的群體
第四節(jié) 組織理論的發(fā)展
第五節(jié) 典型的組織結(jié)構(gòu)
第六節(jié) 組織中的活動及組織運作圖
第七節(jié) 組織文化
第八節(jié) 組織設計
第九節(jié) 組織的發(fā)展與變革
第十章 商法
第一節(jié) 商法總論
第二節(jié) 公司法
第三節(jié) 證券法
第四節(jié) 票據(jù)法
第五節(jié) 保險法
第六節(jié) 合同法
第十一章 技術(shù)創(chuàng)新管理
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新概述
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)家與技術(shù)創(chuàng)新
第四節(jié) 國家創(chuàng)新系統(tǒng)
第五節(jié) 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化
后記