工業(yè)企業(yè)管理

緒言
第一章 工業(yè)企業(yè)管理概述
第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)及其基本特征
第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)管理的職能與演變
第三節(jié) 工業(yè)企業(yè)的組織機構(gòu)
第四節(jié) 工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
復(fù)習(xí)題
第二章 經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動
第二節(jié) 市場調(diào)查和預(yù)測
第三節(jié) 經(jīng)營決策
第四節(jié) 經(jīng)營計劃
第五節(jié) 目標管理
復(fù)習(xí)題
第三章 生產(chǎn)組織和計劃
第一節(jié) 生產(chǎn)過程和組織生產(chǎn)過程的基本要求
第二節(jié) 生產(chǎn)類型
第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織的基本原理
第四節(jié) 流水生產(chǎn)和成組技術(shù)
第五節(jié) 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制
第六節(jié) 運用線性規(guī)劃安排生產(chǎn)任務(wù)
復(fù)習(xí)題
第四章 物資管理
第一節(jié) 物資管理概述
第二節(jié) 物資定額
第三節(jié) 物資計劃供應(yīng)和物資庫存控制
復(fù)習(xí)題
第五章 技術(shù)管理
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)概述
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的主要階段和程序
第三節(jié) 工藝管理
第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的計劃工作
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第六節(jié) 價值工程
復(fù)習(xí)題
第六章 設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)備的維修和更新
復(fù)習(xí)題
第七章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概論
第二節(jié) ISO9000族質(zhì)量管理體系標準
第三節(jié) 質(zhì)量改進
第四節(jié) 質(zhì)量管理統(tǒng)計方法
第五節(jié) 優(yōu)選法
第六節(jié) 抽樣檢驗
復(fù)習(xí)題
第八章 財務(wù)管理
第一節(jié) 財務(wù)管理概述
第二節(jié) 籌資和投資管理
第三節(jié) 資金運用管理
第四節(jié) 成本和費用管理
第五節(jié) 財務(wù)分析和經(jīng)濟核算
復(fù)習(xí)題
第九章 電子計算在企業(yè)管理中的應(yīng)用
第一節(jié) 信息管理與電子計算機
第二節(jié) 計算機輔助決策
第三節(jié) 電子計算機與生產(chǎn)管理
復(fù)習(xí)題
參考書目