生物制藥業(yè)

　　《生物制藥業(yè)》為哈佛大學(xué)商學(xué)院用于MBA教學(xué)的案例集。書中的案例幾乎囊括了世界范圍內(nèi)生物制藥業(yè)的新老權(quán)貴，案例的作者們?nèi)婵偨Y(jié)了這些有代表性的企業(yè)巨頭以及近年來(lái)風(fēng)頭正勁的生物技術(shù)公司新貴近十年來(lái)的發(fā)展歷程，對(duì)它們?cè)谑兰o(jì)之交的戰(zhàn)略規(guī)劃及其面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析。本書首先對(duì)生物制藥業(yè)界進(jìn)行了全面評(píng)述，介紹了不斷變化的全球制藥業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及其對(duì)大制藥公司的影響。重點(diǎn)分析了1997年全球銷售額排名前5位的制藥公司：葛蘭素-威康、默克、諾華、百時(shí)美-施貴寶以及輝瑞公司。文中一些數(shù)據(jù)和排名使我們對(duì)上個(gè)世紀(jì)末生物制藥業(yè)的整體狀況有了一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)。接下來(lái)，針對(duì)幾個(gè)公司的突出特點(diǎn)或管理元素進(jìn)行了集中闡述，如禮來(lái)公司對(duì)新藥研發(fā)和上市的革新，禮來(lái)公司為新藥的研發(fā)和上市專門成立了“重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)”，其特點(diǎn)是集中各部門的優(yōu)勢(shì)力量，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)有力的、獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)，廣泛的技能，職能交叉，以及具有明確的宗旨。而事實(shí)證明重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)確實(shí)促成了速度和質(zhì)量的迅速飛躍。有關(guān)默克公司的案例，作者則著眼于醫(yī)藥配送渠道的變革，默克公司對(duì)藥品福利管理者（PBM）默德科公司的收購(gòu)，PBM的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本，優(yōu)化藥品的使用。文中也論及其它大公司對(duì)PBM收購(gòu)的成敗或者對(duì)收購(gòu)PBM的看法。在諾華、千年和Biopure公司的案例中，探討了由新的基因組科學(xué)帶來(lái)的一些變化。諾華公司由汽巴-嘉基和山德士于1996年合并而成，這一合并促成了以基因組為基礎(chǔ)的衛(wèi)生保健、農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)和營(yíng)養(yǎng)品等業(yè)務(wù)的協(xié)同合作。Biopure公司創(chuàng)立于1984年，是一個(gè)私有的，專攻用于獸醫(yī)和人類醫(yī)療的超純化蛋白的生物制藥公司。1998年，Biopure成為生產(chǎn)“血液替代品”領(lǐng)域的三個(gè)正規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)者之一。千年公司的案例則描述了位于坎布里奇的千年制藥公司這一快速成長(zhǎng)的生物技術(shù)企業(yè)，如何借助戰(zhàn)略聯(lián)盟為其開發(fā)以基因組技術(shù)的最新成果為基礎(chǔ)的技術(shù)平臺(tái)來(lái)提供財(cái)政支持?，F(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展，注定將不斷有新型的高新技術(shù)公司的涌現(xiàn)，這些案例為未來(lái)依賴基因組以及生物工程的高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供了有意義的參考。在最后一個(gè)簡(jiǎn)短的評(píng)述中，作者強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)今的制藥業(yè)中，市場(chǎng)營(yíng)銷與科學(xué)具有同等重要的意義。我國(guó)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為時(shí)不久，企業(yè)在管理和運(yùn)作上與國(guó)際同行還有著相當(dāng)大的差距。學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有助于我們?cè)诠芾砩仙僮邚澛?。相信本書豐富翔實(shí)的案例將會(huì)對(duì)我國(guó)的MBA教學(xué)有所裨益，同時(shí)也為生物制藥領(lǐng)域管理人士提供一些素材。

暫缺《生物制藥業(yè)》作者簡(jiǎn)介