中國企業(yè)能走多遠(yuǎn)：探索企業(yè)發(fā)展制勝之路

序
行業(yè)協(xié)會為中國企業(yè)保駕護航/杜金陵1
政府的承諾不等于企業(yè)承諾/張經(jīng)4
中國企業(yè)能走多遠(yuǎn)?/編者7
上部 市場環(huán)境與企業(yè)生存
第一章 前有“虎”后有“狼”，中國企業(yè)將如何博弈? /13
案例1：長虹遭遇國際詐騙案內(nèi)幕/17
案例2：造假充斥市場影響企業(yè)/18
案例3：出口商品遭遇貿(mào)易配額限制的打擊/18
案例4：哄抬生產(chǎn)原材料價格和政策因素使企業(yè)陷入困境/19
案例5：遭遇反傾銷使企業(yè)陷入危機/19
案例6：市場混亂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)/20
案例7：國外產(chǎn)品壟斷市場，造成整個行業(yè)企業(yè)
發(fā)展不起來/21
案例8：對似是而非的市場錯誤預(yù)測/21
第二章 為什么說未來發(fā)展中企業(yè)離不開協(xié)會/26
案例1：/27
案例2：/27
第三章 市場現(xiàn)狀急需行業(yè)協(xié)會快速登場——訪中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會杜金陵副會長 /29
第四章行業(yè)協(xié)會的發(fā)展與建設(shè)是市場、企業(yè)的需要——訪中國協(xié)會、商會研究第一人張經(jīng)先生/42
一、國內(nèi)市場的現(xiàn)狀/42
二、行業(yè)協(xié)會的發(fā)展與建設(shè)是市場、企業(yè)的需要/52
第五章解析wto的條款和相關(guān)規(guī)定/93
中國加入wto議定書第16條：特定產(chǎn)品過渡性保障機制/94
中國加入wto工作組報告書第242段(紡織品特殊限制措施) /95
《wto原產(chǎn)地規(guī)則協(xié)定》的主要內(nèi)容/96
中國的貿(mào)易政策第一次受到審議/97
非市場經(jīng)濟地位給中國帶來巨大負(fù)面影響/98
“市場經(jīng)濟地位”是政治游戲/98
第六章利用規(guī)則保護市場的經(jīng)典案例/102
柯達攻擊富士/102
美國反果汁傾銷案/103
原產(chǎn)地認(rèn)定案/104
知識產(chǎn)權(quán)保護案/104
美國鋼鐵利用行業(yè)協(xié)會反傾銷案/106
第七章企業(yè)面對危機應(yīng)做的十件事/107
中部 企業(yè)如何修煉內(nèi)功
第八章影響中國企業(yè)快速發(fā)展的五大劣根性/113
一、奴役性/114
二、狹隘性/115
三、弄虛作假/115
四、陽奉陰違/116
五、急功近利/117
第九章解析企業(yè)失敗的因素/118
一、長虹虧損的背后/118
二、清華紫光的失敗說明什么/119
三、春都：一個國有企業(yè)的悲哀/120
四、解讀五糧液經(jīng)銷中的閃失/122
五、三九集團怎么了?/123
六、海王投放巨額廣告之后/124
第十章 中國企業(yè)修煉內(nèi)功應(yīng)做好三件事情/．．126
一、控制成本/126
二、技術(shù)創(chuàng)新/127
三、應(yīng)對競爭策略/127
第十一章中國企業(yè)謀求出路——從市場陷阱到戰(zhàn)略拯救/130
第十二章中國企業(yè)現(xiàn)在該怎么做?/136
從“模仿”開始/136
三大策略超越“模仿”/136
簡單模仿不能成就企業(yè)—中國餐飲行業(yè)的“麥肯情結(jié)” /141
策略賣貨和品牌制勝/143
下部 專家訪談
第十三章市場競爭不相信眼淚——訪著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰教授談中國企業(yè)的現(xiàn)狀及如何發(fā)展/147
第十四章企業(yè)需要了解的概念強化我國“企業(yè)社會責(zé)任”——訪國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究室主任李國強/153
第十五章 破解海爾成功決策密碼——與張瑞敏談海爾模式/161
第十六章 用智慧演繹事業(yè)的精彩——恒源祥集團董事長劉瑞旗談品牌經(jīng)營最高境界/179
第十七章 蒙牛速度——訪蒙牛集團總裁牛根生談蒙牛動力心臟/190
第十八章揭開正泰集團成功底牌——正泰集團總裁南存輝談企業(yè)生命常青樹/202
第十九章 “安彩玻殼”征服世界的民族品牌——訪河南安彩集團老總李留恩揭示外商轉(zhuǎn)讓技術(shù)陷阱/217
第二十章地方政府與企業(yè)成長——訪福建省晉江市委書記龔清概/229
后記/242