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攻守之道:談判高手的100個錦囊

攻守之道:談判高手的100個錦囊

定 價:¥29.00

作 者: 劉必榮著
出版社: 北京大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 談判學(xué)

ISBN: 9787301102053 出版時間: 2006-01-01 包裝: 平裝
開本: 24開 頁數(shù): 240頁 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  我是那種恩怨分明的人,可不可以學(xué)談判?談判真的一定要讓步嗎?戰(zhàn)前的沙盤推演該怎么做?怎么推敲出對方的底線?如何在對方未警覺的情況下,掌握談判的過程?人家用白臉黑臉戰(zhàn)術(shù)對付我們時,該怎么應(yīng)對?怎么用群眾力量鎖住自己,又怎么解套?怎么在談判中途給對方期限而不會把自己卡?。咳绻勁衅屏言趺崔k?……二十五年磨一劍,亞洲頂級談判大師劍劍犀利,傾囊相授招招妙算,談判盡在掌控之中,本書用簡單的語言,讓您領(lǐng)悟談判的本質(zhì)所在,真正懂得如何與部屬談判,懂得如何與客戶談判,更懂得如何化解生活中的沖突,讓您成為談判和溝通的高手。談判到底是什么?有些人把談判視為爾虞我詐的斗智過程,認為談判就是戰(zhàn)斗,而談判的攻防戰(zhàn)術(shù),也就是能成功地“請君入甕”或“不戰(zhàn)而屈人之兵”的巧言權(quán)謀。也有人把談判視為一種解決問題的方式,認為在每一方都在為自己不斷爭取最大利益的時候,談判是唯一能讓雙方坐下來好好談?wù)劊瑓f(xié)調(diào)出一個解決方案的方式。因此談判不是打仗,它只是一個“共同的決策過程”。這本《攻守之道》,就是從談判的心理建設(shè)開始,到終場談判為止,一步一步剖析各種談判的細節(jié)。

作者簡介

  劉必榮教授,福建福州人。1957年生于臺北,美國弗吉尼亞大學(xué)國際政治學(xué)博士,臺灣東吳大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師。劉教授專研談判理論,并于1990年在臺北創(chuàng)辦和風(fēng)談判學(xué)院,利用教書之余,大力推廣談判技巧與談判藝術(shù),十余年來為企業(yè)及政府舉辦過無數(shù)次大型談判專業(yè)人才培訓(xùn)。在中國大陸,包括西門子移動通信、中國惠普、IBM、麥當(dāng)勞中國本部、天津移動、鼎新集團、英邁國際、廈門日報、中央黨校函授學(xué)院等,亦多次邀請劉教授前往北京、上海、杭州、青島、南京、深圳、廈門、天津等地授課。在中國臺灣,統(tǒng)一集團等大型企業(yè)的高層管理者不但上過劉教授的談判培訓(xùn)課程,并且把劉教授課程列為主管升遷的必修課程。新加坡與馬來西亞的有關(guān)機構(gòu),亦多次邀請劉教授前往舉行大型談判講座。

圖書目錄

作者序:共創(chuàng)談判的雙贏境界/1一、談判的心理建設(shè)/1
1 我已經(jīng)很有談判經(jīng)驗了,為什么還要看這本書? /3
2 每個人都學(xué)談判,會不會天下大亂? /5
3 我講話結(jié)結(jié)巴巴,可不可以學(xué)談判? /7
4 我是那種恩怨分明的人,可不可以學(xué)談判? /9
5 談判到底是結(jié)果重要,還是過程重要? /11
6 談判真的一定要讓步嗎? /13
7 為什么談判不一定是雙贏的? /15二、談判的準(zhǔn)備工作/17
8 我們該怎么去搜集情報? /19
9 我們該帶一條底線還是另一個方案? /2l
10 談判地點應(yīng)該怎么選? /23
11 帶幾個人上場比較好? /25
12 我有沒有讓步的本錢? /28
13 如何評估對方的反對力量? /30
14 應(yīng)該設(shè)計什么問題去問對方? /31
15 議程應(yīng)該怎么排? /33
16 戰(zhàn)前的沙盤推演該怎么做? /35
17 如何處理那些“不可談”的項目? /37
18 談判的法律期限是什么? /39
19 體力很重要嗎? /41三、談判開始/43
20 你真的知道自己在談什么嗎? /45
21 怎么樣才能讓對方坐下來談? /47
22 應(yīng)該選擇什么溝通方式去談判? /49
23 談判時座位應(yīng)該怎么坐? /51
24 我可不可以講笑話? /53
25 怎么讓自己不討人厭? /55
26 怎么講話才不會造成不必要的誤會? /57
27 如何讓自己更具說服力? /59
28 說服對方時,應(yīng)從哪里人手? /61
29 開價的時候,該低開還是高開? /63
30 怎么“推”出對方的底線? /66
31 談判時“先聲奪人”好不好? /68
32 如何在對方未警覺的情況下,掌握談判的過程? /70四、談判停聽看/73
33 談判要不要注重“品質(zhì)”、“包裝”? /75
34 男人和女人的談判行為有什么不同? /77
35 對方脾氣不好時,該怎么應(yīng)對? /79
36 如何從對方問題的陷阱中跳出來? /81
37 “關(guān)系”對談判的推展是助力還是阻力? /83
38 如何建立談判者之間的互信關(guān)系? /85
39 談判代表間那種惺惺相惜的工作關(guān)系很重要嗎? /87
40 什么叫積極的聽? /90
4l 對方老說他沒獲得足夠授權(quán),怎么辦? /92
42 怎么找出對方真正的決策者? /94
43 為何談判者有時會開出超出其預(yù)設(shè)底線的條件? /96
44 公說公有理、婆說婆有理的時候,該怎么辦? /98
45 怎么叫停? /100五、談判高招/103
46 談判有哪些基本戰(zhàn)術(shù)? /105
47 怎么利用談判戰(zhàn)術(shù)去教育對方? /107
48 如何用姿態(tài)性戰(zhàn)術(shù)在一開始時降低對方期待? /109
49 造成既成事實以后再談判? /111
50 要怎樣威脅對方,才會讓他相信你? /113
51 怎么唱黑臉才不會騎虎難下? /115
52 人家用黑臉白臉戰(zhàn)術(shù)對付我們時,該怎么應(yīng)付? /117
53 以弱對強的談判該注意些什么? /119
54 怎么和對方的代理人談判? /12l
55 如何應(yīng)對“不動如山”的戰(zhàn)術(shù)? /123
56 怎么運用場外談判來打開僵局? /125
57 如何“欲擒故縱”? /127
58 什么叫誘敵深入? /129
59 “瘋?cè)藨?zhàn)術(shù)”真的有用嗎? /13l
60 何謂“互動式”、“平行式”與“重復(fù)式”談判? /133
6l 什么叫拼圖式談判法? /135
62 如何運用掛鉤戰(zhàn)術(shù)? /137
63 如何運用切割戰(zhàn)術(shù)? /139
64 從事國際貿(mào)易談判時應(yīng)注意些什么? /14l
65 如何在大陸進行商業(yè)談判? /143六、中場談判/145
66 怎么在談判過程中創(chuàng)造“大驚奇”?/147
67 怎么在談判中途給對方設(shè)定期限而不會把自己卡住? /149
68 怎樣改變議題的定義? /151
69 為什么有人說:“有時籌碼太多反而不好?”/153
70 對方說“要就要,不要拉倒”時,該怎么辦? /155
7l 為什么談判時最好不要講“場面話”? /157
72 談判時應(yīng)曉以大義、真誠感動,還是畫餅充饑? /159
73 對方有專家而我們沒有專家時該怎么談? /161
74 怎樣運用專業(yè)知識的力量? /163
75 主管和我的談判理念不一樣,怎么辦? /165
76 談判宜不宜“陣前換將”? /168
77 能不能告訴談判對手,我們能獲得多少好處? /170
78 底牌可不可以公布? /172
79 談判愈拖愈久,到底好不好? /174
80 對方中途退場,不談了,怎么辦? /176
81 怎么鼓勵對方繼續(xù)留下來談判? /178七、讓步的哲學(xué)/181
82 怎么用群眾力量鎖住自己?又怎么解套? /183
83 如何用白紙黑字鎖住自己,又怎么解套? /185
84 讓步率和讓步頻率有什么不同? /187
85 讓步時應(yīng)要求對方立即回報嗎? /189
86 除了滾木和懷柔外,讓步還有哪些形態(tài)? /191
87 讓步的幅度應(yīng)該怎么調(diào)整? /193
88 讓步的次數(shù)是“多”好,還是“少”好? /195八、終場談判/197
89 整批交易的技巧怎么用? /199
90 什么叫做搭配? /202
9l 什么叫終場回馬槍? /204
92 如何在終場不讓對方空手而回? /205
93 如何防衛(wèi)我們自己的協(xié)議草案? /207
94 如果雙方都準(zhǔn)備了協(xié)議草案,怎么辦? /209
95 簽訂協(xié)議時應(yīng)注意什么? /2l1
96 協(xié)議一定要每一個字都很清楚嗎? /213
97 什么叫協(xié)議后談判? /215
98 如何在協(xié)議變得不可行時重開談判? /217
99 如果談判破裂怎么辦? /219
100 我要怎么樣才能變成談判高手? /22l

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