建筑施工組織與管理

第1章　施工組織概論
1.1　工程項目施工組織的基本原則
1.2　基本建設(shè)及其工作程序
1.2.1　基本建設(shè)的概念及內(nèi)容組成
1.2.2　基本建設(shè)項目及其組成
1.2.3　基本建設(shè)程序的組成
1.2.4　建筑施工的程序
1.3　施工組織設(shè)計的類別和作用
1.3.1　施工組織設(shè)計的類別
1.3.2　施工組織設(shè)計的作用
1.4　施工準(zhǔn)備工作
1.4.1　施工準(zhǔn)備工作概述
1.4.2　施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)和范圍
1.4.3　施工準(zhǔn)備工作的要求和內(nèi)容
1.4.4　調(diào)查分析與資料的收集
1.4.5　準(zhǔn)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料
1.4.6　施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
1.4.7　施工物資及施工隊伍準(zhǔn)備
1.4.8　冬、雨期的施工準(zhǔn)備
1.5　小結(jié)
1.6　思考題
第2章　流水施工基本原理
2.1　流水作業(yè)概述
2.1.1　流水施工的概念
2.1.2　流水施工的條件
2.1.3　流水施工與其他施工方式的比較
2.1.4　流水施工進(jìn)度計劃的表達(dá)方法
2.1.5　流水施工的效果
2.2　流水施工參數(shù)
2.2.1　藝參數(shù)
2.2.2　時間參教
2.2.3　空間參數(shù)
2.3　流水施工分類和施工方式
2.3.1　流水施工的分類和步驟
2.3.2　等節(jié)奏流水施工
2.3.3　異節(jié)奏流水施工
2.3.4　成倍節(jié)拍流水施工
2.3.5　無節(jié)奏流水施工
2.4　應(yīng)用流水施工工程實例
2.5　思考題
第3章　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3.1　基本概念
3.1.1　代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成
3.1.2　單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成
3.1.3　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法
3.1.4　單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法
3.1.5　網(wǎng)絡(luò)圖的繪制示例
3.2　時間參數(shù)的計算
3.2.1　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算的基本概念
3.2.2　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算方法
3.2.3　單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算的基本概念
3.2.4　單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算方法
3.3　雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
3.4　網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
3.4.1　工期優(yōu)化。
3.4.2　資源優(yōu)化
3.4.3　費用優(yōu)化
3.5　搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
3.5.1　五種搭接關(guān)系
3.5.2　時間參數(shù)計算
3.6　網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查與調(diào)整
3.6.1　網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查
3.6.2　網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整
3.7　思考題
3.8　練習(xí)題
第4章　施工組織總設(shè)計
4.1　概述
4.1.1　施工組織總設(shè)計的作用
4.1.2　編制施工組織總設(shè)計的步驟
4.1.3　施工組織總設(shè)計的內(nèi)容
4.1.4　編制施工組織總設(shè)計的依據(jù)
4.1.5　程概況
4.2　施工部署和施工方案
4.2.1　確定工程開展程序
4.2.2　施工任務(wù)劃分與組織安排
4.2.3　主要項目的施工方案和工種工程的施工方法
4.2.4　施工部署過程的注意事項
4.2.5　擬訂施工方案的注意事項
4.3　施工總進(jìn)度計劃
4.3.1　施工總進(jìn)度計劃的編制原則和內(nèi)容
4.3.2　施工總進(jìn)度計劃的編制方法
4.4　施工資源總需要量計劃及準(zhǔn)備工作計劃
4.4.1　勞動力需要量的確定
4.4.2　構(gòu)件、半成品及材料數(shù)量的確定
4.4.3　施工機(jī)具數(shù)量的確定
4.4.4　施工準(zhǔn)備工作計劃
4.5　施工總平面圖
4.5.1　施工總平面圖的設(shè)計原則
4.5.2　施工總平面圖的設(shè)計依據(jù)
4.5.3　施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容
4.5.4　施工總平面圖設(shè)計的要求
4.5.5　施工總平面圖的設(shè)計步驟
4.5.6　繪制施工總平面圖
4.5.7　施工總平面圖的評價指標(biāo)
4.6　思考題
第5章　單位工程施工組織設(shè)計
5.1　概述
5.1.1　單位工程施工組織編制程序
5.1.2　單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)
5.1.3　單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容
5.1.4　工程概況和施工特點
5.2　選擇施工方案
5.2.1　施工流程的確定
5.2.2　施工順序的確定
5.2.3　不同結(jié)構(gòu)建筑物的施工順序
5.2.4　選擇施工方法和施工機(jī)械
5.2.5　選擇施工方案過程中的一些注意事項。
5.2.6　施工方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性比較
5.3　編制施工進(jìn)度計劃
5.3.1　概述
5.3.2　編制方法
5.3.3　資源需要量計劃
5.3.4　評價指標(biāo)
5.4　施工平面圖設(shè)計
5.4.1　設(shè)計的依據(jù)
5.4.2　設(shè)計的內(nèi)容
5.4.3　設(shè)計步驟。
5.4.4　施工平面圖的評價。
5.5　單位工程施工組織編寫步驟詳解
5.5.1　工程總體情況
5.5.2　工程主要分部分項工程施工方案說明
5.5.3　施工技術(shù)措施
5.5.4　計算各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
5.6　思考題
第6章　建筑項目施工管理概述
6.1　建筑施工系統(tǒng)管理的基本理論
6.1.1　管理科學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
6.1.2　系統(tǒng)管理思想
6.1.3　建筑施工中的系統(tǒng)管理目標(biāo)
6.1.4　建筑施工系統(tǒng)管理的程序
6.1.5　建筑施工系統(tǒng)管理的組織
6.1.6　建筑施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
6.1.7　建筑施工項目管理組織形式
6.2　建筑項目管理的基本概念
6.2.1　建筑項目基本概念
6.2.2　項目管理
6.2.3　工程項目施工管理的內(nèi)容
6.3　項目管理的過程
6.3.1　項目管理過程之間的關(guān)系
6.3.2　項目管理過程的可交付成果
6.3.3　項目管理過程的子過程
6.3.4　項目的啟動
6.3.5　項目的規(guī)劃
6.3.6　項目的實施
6.3.7　項目結(jié)尾
6.4　思考題
第7章　工程項目進(jìn)度控制
7.1　工程項目進(jìn)度控制概述
7.1.1　進(jìn)度與進(jìn)度控制的概念
7.1.2　工程項目進(jìn)度控制的影響因素
7.1.3　進(jìn)度控制的程序
7.1.4　進(jìn)度控制的內(nèi)容
7.2　工程項目施工進(jìn)度控制原理
7.2.1　動態(tài)控制原理
7.2.2　系統(tǒng)控制原理
7.2.3　信息反饋原理
7.2.4　彈性原理
7.2.5　封閉循環(huán)原理
7.2.6　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理
7.3　工程項目施工進(jìn)度控制方法
7.3.1　水平線性圖控制法（又稱橫道圖法）
7.3.2　S型曲線比較法
7.3.3　網(wǎng)絡(luò)圖法
7.3.4　香蕉型曲線比較法
7.3.5　前鋒線比較法
7.3.6　列表比較法
7.3.7　工程項目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程
7.3.8　進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方案
7.4　思考題
第8章　工程項目的質(zhì)量控制
8.1　工程項目質(zhì)量全面管理的概念
8.1.1　質(zhì)量的概念
8.1.2　全面質(zhì)量管理（1Fotal Quality Management，TOM）
8.2　工程項目質(zhì)量控制
8.2.1　工程項目質(zhì)量控制基本概述
8.2.2　影響工程質(zhì)量的因素及其控制
8.2.3　質(zhì)量控制中應(yīng)注意的幾個問題
8.3　工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法
8.3.1　統(tǒng)計基本知識
8.3.2　質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)
8.3.3　質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計分析方法
8.4　工程質(zhì)量事故處理
8.4.1　工程質(zhì)量事故概念
8.4.2　建筑工程的質(zhì)量事故分類
8.4.3　工程質(zhì)量事故原因分析
8.4.4　工程質(zhì)量事故處理程序
8.4.5　事故處理方案的確定
8.4.6　質(zhì)量事故處理的鑒定驗收
8.5　思考題
第9章　工程項目的成本控制
9.1　施工項目成本控制概述
9.1.1　施工項目成本概述
9.1.2　施工項目成本控制的內(nèi)容
9.1.3　施工項目成本控制的原則
9.1.4　施工項目成本控制的手段
9.2　工程項目的成本控制的方法
9.2.1　以施工圖預(yù)算控制成本支出
9.2.2　加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
9.2.3　以項目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”控制成本支出
9.2.4　建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制
9.2.5　建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用的支出
9.2.6　建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出
9.2.7　偏差控制法
9.3　工程項目成本控制的運行
9.3.1　施工項目成本預(yù)測
9.3.2　制訂降低成本的措施
9.3.3　編制施工項目成本計劃
9.3.4　成本計劃的實施和檢查
9.3.5　施工項目成本核算
9.3.6　項目成本核算方法
9.3.7　施工項目成本分析
9.3.8　施工項目成本考核
9.4　思考題
第10章　施工項目安全管理
10.1　安全管理概述
10.2　人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)
10.3　施工安全技術(shù)及管理的措施
10.4　施工項目安全隱患和傷亡事故的處理一
10.5　思考題
第11章　工程項目管理的信息化
11.1　工程項目信息管理概述
11.2　工程項目管理信息系統(tǒng)
11.3　工程項目管理軟件簡介
11.4　思考題
第12章　建筑工程合同管理
12.1　合同的基本概念
12.2　工程施工合同管理
12.3　施工索賠管理
12.4　思考題
參考文獻(xiàn)