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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《建設(shè)工程監(jiān)理概論（第2版）》是職業(yè)技術(shù)教育建設(shè)類專業(yè)系列教材之一，重點(diǎn)介紹了建設(shè)工程監(jiān)理的基本理論和知識(shí)，主要包括建設(shè)工程監(jiān)理概述、工程監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理工程師、建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)、建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理、勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、建設(shè)工程合同管理等方面內(nèi)容。全書注重實(shí)用性，緊密結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際和國(guó)外建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理概論》為職業(yè)技術(shù)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)的教材，也可作為其他職業(yè)學(xué)校相關(guān)專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，還可供建設(shè)工程監(jiān)理人員閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介

　　吳澤，男，1955年出生，教授，學(xué)院黨委書記。1976年-1984年在四川省第十五建筑工程公司工作，先后擔(dān)任技術(shù)員，隊(duì)長(zhǎng)。1980年-1982年在重慶建筑工程學(xué)院學(xué)習(xí)；1984-2001在四川省建筑工程學(xué)校工作，先后擔(dān)任專業(yè)科副主任、主任、校長(zhǎng)助理、副校長(zhǎng)、常務(wù)副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)；2001年至今，在四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作，先后擔(dān)任常務(wù)副院長(zhǎng)、常務(wù)副書記、院長(zhǎng)、書記，并擔(dān)任全國(guó)高等學(xué)校土建學(xué)科高等職業(yè)教育專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員兼工程管理小組組長(zhǎng)，全國(guó)高職高專土建類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員兼工程管理類專業(yè)分委員會(huì)主任委員。吳澤教授在長(zhǎng)期的工作中，孜孜以求，勤奮進(jìn)取，擅于管理，樂(lè)于育人，精于科研，具有深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在科研和教學(xué)工作中成績(jī)顯著，成果豐碩。在2001至2008年，先后主持研究7項(xiàng)省部級(jí)課題：建筑類高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)體系的建構(gòu)與實(shí)踐、高職高專教育土建類專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格和課程體系改革及建設(shè)的研究與實(shí)踐（教育部課題）、高職高專教育土建類專業(yè)教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐教學(xué)體系研究（建設(shè)部立項(xiàng)課題）、中等職業(yè)學(xué)校3年制建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)整體教學(xué)改革方案的研究（教育部課題）、施工企業(yè)定額生成及快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)（四川省2006年重點(diǎn)科技項(xiàng)目）、高職院校教師職后教育方法與路徑研究（四川省教育廳2006年重點(diǎn)研究課題）、《工程造價(jià)》精品專業(yè)建設(shè)與研究（全國(guó)高職高專土建類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)立項(xiàng)課題）等。其中，“建筑類高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)體系的建構(gòu)與實(shí)踐”榮獲四川省高等教育教學(xué)成果一等獎(jiǎng)，“高職高專教育土建類專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格和課程體系改革及建設(shè)的研究與實(shí)踐”榮獲江蘇省高等教育教學(xué)成果一等獎(jiǎng)。

圖書目錄

1 概述
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的概念
1.1.1 監(jiān)理
1.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理
1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的形成與發(fā)展
1.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理形成的原因和條件
1.2.2 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展過(guò)程
1.3 建設(shè)工程監(jiān)理的意義、任務(wù)和程序
1.3.1 建設(shè)工程監(jiān)理的意義
1.3.2 建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)
1.3.3 建設(shè)工程監(jiān)理的程序
1.4 建設(shè)工程監(jiān)理的體制
1.4.1 建設(shè)工程管理的體制
1.4.2 建設(shè)工程監(jiān)理的體制
1.4.3 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)法律制度
復(fù)習(xí)思考題
2 工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師
2.1 工程監(jiān)理企業(yè)
2.1.1 工程監(jiān)理企業(yè)的概念
2.1.2 監(jiān)理企業(yè)的分類
2.1.3 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
2.1.4 監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理費(fèi)用
2.1.5 監(jiān)理企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
2.2 監(jiān)理工程師
2.2.1 監(jiān)理工程師的概念
2.2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
2.2.3 監(jiān)理工程師注冊(cè)
2.2.4 監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力
2.2.5 監(jiān)理工程師的素質(zhì)
復(fù)習(xí)思考題
3 建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)
3.1 建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)概述
3.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)
3.1.2 承接建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的方式
3.1.3 承接建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的步驟
3.2 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)
3.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)概述
3.2.2 監(jiān)理招標(biāo)
3.2.3 監(jiān)理投標(biāo)
3.2.4 評(píng)標(biāo)
3.3 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
3.3.1 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的概念和特征
3.3.2 《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》示范文本的構(gòu)成
3.3.3 《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》示范文本的使用說(shuō)明
復(fù)習(xí)思考題
4 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理
4.1 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制
4.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的基本概念
4.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制原理
4.1.3 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的控制過(guò)程
4.1.4 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的關(guān)系
4.2 建設(shè)工程監(jiān)理大綱
4.2.1 監(jiān)理大綱的作用
4.2.2 監(jiān)理大綱的編制
4.3 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
4.3.1 監(jiān)理規(guī)劃的作用
4.3.2 監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)
4.3.3 監(jiān)理規(guī)劃的編制
4.4 建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則
4.4.1 監(jiān)理細(xì)則的作用
4.4.2 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)
4.4.3 監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容
4.4.4 四川省某學(xué)校學(xué)員樓工程灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則示例
復(fù)習(xí)思考題
5 勘察設(shè)計(jì)階段監(jiān)理
5.1 勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理的意義
5.2 工程勘察監(jiān)理
5.2.1 工程勘察的主要內(nèi)容
5.2.2 勘察階段監(jiān)理單位的工作內(nèi)容
5.3 工程設(shè)計(jì)監(jiān)理
5.3.1 工程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
5.3.2 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的工作內(nèi)容與方法
5.3.3 監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)監(jiān)理階段的三大控制
復(fù)習(xí)思考題
6 施工階段監(jiān)理
6.1 施工階段監(jiān)理的任務(wù)
6.2 施工階段的質(zhì)量控制
6.2.1 事前質(zhì)量控制
6.2.2 事中質(zhì)量控制
6.2.2 事后質(zhì)量控制
6.3 施工階段的進(jìn)度控制
6.3.1 進(jìn)度的事前控制
6.3.2 進(jìn)度的事中控制
6.3.3 進(jìn)度的事后控制
6.4 施工階段的投資控制
6.4.1 施工階段投資控制的經(jīng)濟(jì)措施
6.4.2 施工階段投資控制的技術(shù)措施
6.4.3 施工階段投資控制的合同措施
復(fù)習(xí)思考題
7 建設(shè)工程合同管理
7.1 建設(shè)工程合同的概念和類別
7.1.1 建設(shè)工程合同的概念
7.1.2 建設(shè)工程合同的種類
7.1.3 建設(shè)工程合同的形式
7.1.4 建設(shè)工程合同管理的目的
7.1.5 建筑工程合同管理的意義
7.2 施工合同管理
7.2.1 施工合同概述
7.2.2 《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簡(jiǎn)介
7.2.3 施工合同中質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的控制與管理
7.2.4 施工索賠管理
7.2.5 施工合同的履行和管理
7.2.6 監(jiān)理單位在合同管理中的主要工作
7.3 FIDIC合同條件簡(jiǎn)介
7.3.1 FIDIC合同條件概況
7.3.2 FIDIC合同條件簡(jiǎn)介
7.3.3 FIDIC合同文件的組成
7.3.4 合同中主要詞語(yǔ)的含義
7.3.5 工程師的職權(quán)
復(fù)習(xí)思考題
附錄Ⅰ 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定
附錄Ⅱ 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
附錄Ⅲ 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范
參考文獻(xiàn)