做人謀事（成大業(yè)者必備的六個要素）

　　前言第一章 闖天下——仁義當(dāng)先，借勢發(fā)展／1 第1節(jié) 以誠待人，義結(jié)天下／2 第2節(jié) 借助他人，發(fā)展自己／5 第3節(jié) 心胸寬廣，不計前嫌／12 第4節(jié) 從善如流，凝聚人才／16 第5節(jié) 知遇之恩，重視人才／19 第6節(jié) 重賞之下，必有勇夫／22 第7節(jié) 馭人有道，領(lǐng)導(dǎo)有方／27 第8節(jié) 創(chuàng)業(yè)征途，網(wǎng)羅人才／29 第9節(jié) 施之以恩，用之于忠／35 第10節(jié) 團(tuán)結(jié)競爭對手／38 第11節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任／42 第12節(jié) 韜光養(yǎng)晦，蓄勢待發(fā)／46 第13節(jié) 人品是立身之本／51 第二章 渡難關(guān)——籠絡(luò)人心，左右逢源／55 第1節(jié) 仁者無敵，駕馭人心／56 第2節(jié) 欲得忠士，需得人心／59 第3節(jié) 偽裝弱勢渡難關(guān)／64 第4節(jié) 施人以恩，不在大?。?6 第5節(jié) 大敵當(dāng)前，當(dāng)機(jī)立斷／70 第6節(jié) 危難時刻更要用對人／76 第7節(jié) 誠信是一種策略／81 第8節(jié) 與下屬共渡危機(jī)／85 第9節(jié) 激發(fā)員工的積極性／87 第10節(jié) 互惠互利，共存共榮／90 第三章 奠基業(yè)——以情感人，用心謀事／95 第1節(jié) 不拘一格，選拔人才／96 第2節(jié) 分工明確，發(fā)揮所長／98 第3節(jié) 創(chuàng)造和諧環(huán)境／106 第4節(jié) 不避親疏，禮賢下士／108 第5節(jié) 知人善任，巧妙引導(dǎo)／111 第6節(jié) 讓下屬先富起來／113 第7節(jié) 善聽忠言，虛懷納諫／116 第8章 集思廣益，共同成長／120 第9節(jié) 放心任用，不加干涉／124 第10節(jié) 謙虛平和，惠澤他人／127 第四章 求發(fā)展——匕行下效，勵精圖治／137 第1節(jié) 遠(yuǎn)安逸，戒嗜欲／138 第2節(jié) 優(yōu)勢互補(bǔ)，興業(yè)之道／141 第3節(jié) 人盡其用，才盡其能／147 第4節(jié) 以仁為治，寬厚待人／149 第5節(jié) 假手于人，以人制人／152 第6節(jié) 一石三鳥，強(qiáng)者之計／157 第7節(jié) 疑人不用，用人不疑／16l 第8節(jié) 信譽(yù)就是財富／165 第五章 坐江山——規(guī)范管理，恩威并濟(jì)／171 第1節(jié) 恢廓大度，開心見誠／172 第2節(jié) 儲備人才，充分任用／176 第3節(jié) 嚴(yán)格制度，賞罰分明／179 第4節(jié) 慎選提拔，委以重任／183 第5節(jié) 用人所長，容人所短／186 第6節(jié) 注重培養(yǎng)下屬／189 第7節(jié) 愛護(hù)下屬，留住人心／195 第8節(jié) 重視團(tuán)隊建設(shè)／198 第9節(jié) 建立激勵機(jī)制／202 第10節(jié) 剛?cè)嵯酀?jì)，樹立威信／207 第11節(jié) 防人之心不可無／211 第12節(jié) 善于平衡各種關(guān)系／213 第13節(jié) 明辨是非，洞察先機(jī)／217 第14節(jié) 適時下放權(quán)力／220 第15節(jié) 與下屬分享成功／224 第六章 成大業(yè)——知名企業(yè)家謀事之道／229 第1節(jié) 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的掌門人 ——比爾·蓋茨／230 第2節(jié) 倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作的領(lǐng)袖 ——保羅·高爾文／233 第3節(jié) 精于管理的管理者 ——薩奇兄弟／236 第4節(jié) 提倡優(yōu)質(zhì)生活的總裁 ——霍華德·舒爾茨／238 第5節(jié) 快樂至上的領(lǐng)頭人 ——哈爾·羅森布拉斯／242 第6節(jié) 讓人才盡情發(fā)揮的老板 ——漢高父子／249 第7節(jié) 發(fā)掘集體智慧的領(lǐng)導(dǎo) ——保羅·蓋蒂／253 第8節(jié) 培養(yǎng)人才的精神領(lǐng)袖 ——松下幸之助／256 第9節(jié) 倡導(dǎo)精神凝聚力的企業(yè)家長 ——堤義明／262 第10節(jié) 推崇創(chuàng)新的當(dāng)家人 ——赫爾穆特·毛舍爾／267 第11節(jié) 氣勢磅礴的企業(yè)家 ——張瑞敏／270 第12節(jié) 杰出領(lǐng)導(dǎo)者的三項特質(zhì)／274通用電器前總裁杰克·韋爾奇在任職期間，曾大聲呼吁：“別再沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧。”如果說10年前管理者還不明白韋爾奇話中的含義，那么今天我們重溫這句話，應(yīng)該能感到其中的分量和教益。從艱苦創(chuàng)業(yè)開始，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和能力，顯得尤為重要。 大量事實表明，許多跨國大公司、大財團(tuán)的創(chuàng)始階段，都是兩人（或三人）合伙創(chuàng)立的，然后，通過他們精誠地合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，才一步一個腳印地走向輝煌。 美國著名的百貨公司薩耶·盧貝克公司的創(chuàng)始人之一的理查德·薩耶是靠做生意起家的，他做夢也沒有想到最后生意能做得如此大。 起初，薩耶在明尼蘇達(dá)州一條鐵路上當(dāng)運(yùn)送貨物的代理商。做這種代理商的共同煩惱是，有時收貨人嫌貨不好，拒收送到的貨物，代理商若再將貨物帶回，就會倒賠一筆運(yùn)費(fèi)。薩耶靈機(jī)一動，想出了一個新招——郵寄。這樣不僅退貨率大為降低，也為買主增加了便利。這種“函購、郵寄”的方式，在遼闊的新大陸上獲得了意外的成功。但是，他的生意必須擴(kuò)大規(guī)模，否則，別人將利用他創(chuàng)造的這種經(jīng)營方法超越他。此后將近5年的時間里，薩耶飽嘗了“伙計難找”的滋味。在一個月夜，這個注定要在薩耶的命運(yùn)中起關(guān)鍵性作用的人，自己騎著馬來了。 這個人叫盧貝克，到圣·保羅去買東西，不料中途迷了路，這時已經(jīng)饑腸轆轆，人閑馬乏。在皎潔的月光下，正在徘徊散步的薩耶看著盧貝克，對他的儀容外表頓生仰慕之心，便邀請他到小店中休息。兩人一見如故，困頓全無，一直談到東方破曉。 “我覺得你的想法非常好，只要經(jīng)營得法，一定前程遠(yuǎn)大?！北R貝克熱情地說。 薩耶沉默了，心中翻騰得厲害。他隱約地感到，他日夜尋覓的那個人已經(jīng)到眼前，便說：“我有句話，實在不好開口，我想，既然你覺得這一行很有前途，何不參加進(jìn)來，我們一起經(jīng)營？” 兩人默默相視，然后，隔著桌子熱烈地?fù)肀г谝黄稹４撕?，以他們兩人姓氏為名的世界性的大企業(yè)“薩耶·盧貝克公司”在擁抱中誕生了。 兩人密切合作，如魚得水，如虎添翼，公司第一年的營業(yè)額就比薩耶獨(dú)自一人時增加將近10倍，達(dá)40萬美元。 當(dāng)今市場競爭曰趨激烈，各企業(yè)的經(jīng)營策略也越來越完善，任何一個企業(yè)主要想在競爭中保持一席之地，就必須想盡一切辦法讓自己的企業(yè)達(dá)到無可挑剔的境地。因此，當(dāng)你實在開不動企業(yè)的大船時，就應(yīng)該尋找一位舵手，讓他來為你掌舵，共同達(dá)到理想的王國。 一個人的事業(yè)能否成功，在很大程度上取決于“人”。但僅僅有“人” 還是不夠的，還需要人與人之間的默契配合、精誠合作，各司其職、各盡其能地謀求共同的發(fā)展與輝煌。 對于人與人之間韻配合，一方面，他們要有頑強(qiáng)的個人主義精神；另一方面，又要喜歡與一個或幾個合作者共事，并堅信攜手合作就是力量。無論直觀感覺或者是理性分析，他們都會意識到，事業(yè)的發(fā)展單靠個人的力量是不行的。一般來說，一個對外工作能力很強(qiáng)的老板，就要與一兩個擅長內(nèi)部管理工作的人一起合作；一個非常隨和的老板，應(yīng)該選擇一個組織紀(jì)律性強(qiáng)的人作為搭檔。 P3-P4

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