醫(yī)院管理咨詢實(shí)務(wù)

第一章 醫(yī)院管理咨詢業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展
第一節(jié) 醫(yī)院管理咨詢背景
第二節(jié) 醫(yī)院管理咨詢業(yè)在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)
第三節(jié) 醫(yī)院管理咨詢公司發(fā)展趨勢(shì)
第二章 醫(yī)院管理咨詢業(yè)務(wù)流程
第一節(jié) 醫(yī)院管理咨詢業(yè)務(wù)流程概述
第二節(jié) 醫(yī)院管理咨詢業(yè)務(wù)開發(fā)
第三節(jié) 醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目建議書提交
第四節(jié) 醫(yī)院管理咨詢合同簽定
第五節(jié) 醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)
第六節(jié) 醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施
第三章 醫(yī)院戰(zhàn)略管理咨詢
第一節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略管理咨詢概述
第二節(jié) 中國(guó)不同類型醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
附1 醫(yī)院管理咨詢基本情況調(diào)查表
附2 醫(yī)院戰(zhàn)略管理基本調(diào)查問卷
附3 醫(yī)院戰(zhàn)略管理診斷報(bào)告
第四章 醫(yī)院人力資源管理咨詢
第一節(jié) 醫(yī)院人力資源管理咨詢概述
第二節(jié) 醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作崗位分析
第三節(jié) 醫(yī)院績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 醫(yī)院新酬管理體系設(shè)計(jì)
附1 醫(yī)院薪酬分配方案
附2 醫(yī)院人力資源管理狀況診斷報(bào)告
附3 醫(yī)院人力資源咨詢項(xiàng)目建議書
附4 醫(yī)院人力資源管理制度范例
第五章 醫(yī)院營(yíng)銷咨詢
第一節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷咨詢概述
第二節(jié) 醫(yī)療市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)醫(yī)療市場(chǎng)選擇
第三節(jié) 醫(yī)療市場(chǎng)定位
第四節(jié) 醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷渠道的建立
第五節(jié) 醫(yī)院品牌營(yíng)銷
第六節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷部工作制度與流程
附1 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目建議書
附2 醫(yī)院整體營(yíng)銷方案
附3 醫(yī)院的度營(yíng)銷規(guī)劃
附4 醫(yī)院營(yíng)銷部年度工作計(jì)劃
第六章 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理咨詢
第一節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理咨詢概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本管理咨詢
附1 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
附2 醫(yī)院全成本核算項(xiàng)目建議書
第七章 醫(yī)院管理培訓(xùn)咨詢
第一節(jié) 醫(yī)院管理培訓(xùn)咨詢概述
第二節(jié) 醫(yī)院管理培訓(xùn)實(shí)施
附 醫(yī)院管理培訓(xùn)合同書
第八章 醫(yī)院形象策劃咨詢
第一節(jié) 醫(yī)院形象策劃咨詢概述
第二節(jié) 醫(yī)院形象策劃流程
第三節(jié) 醫(yī)院理念設(shè)計(jì)
第四節(jié) 醫(yī)院行為形象設(shè)計(jì)
第五節(jié) 醫(yī)院視覺形象策劃