CMM實(shí)施與軟件過(guò)程改進(jìn)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美國(guó)）卡普托著、于宏光等譯；于宏光譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	軟件工程技術(shù)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	CMM(軟件能力成熟度模型)

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787111123507	出版時(shí)間：	2003-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：	278	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“盡管CMM的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且由于它的通用性而得到廣泛應(yīng)用，但在CMM實(shí)施過(guò)程中仍會(huì)遇到很多實(shí)際問(wèn)題。本書(shū)是讀者在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中實(shí)施CMM的實(shí)用指南。另外，本書(shū)還有很多案例分析，不僅使得內(nèi)容更加易于理解，而且培養(yǎng)了讀者對(duì)實(shí)際問(wèn)題的洞察能力?！薄猈atts S．Humphrey軟件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）的軟件能力成熟度模型已經(jīng)被眾多的企業(yè)采納，目的是提高軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和生產(chǎn)力。CMM可以使管理者根據(jù)普遍的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)度量自己組織的能力，以決定組織的軟件過(guò)程成熟度等級(jí) 。本書(shū)是一本為組織實(shí)施CMM和執(zhí)行軟件過(guò)程改進(jìn)提供指導(dǎo)的書(shū)籍。作者基于多年領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程改進(jìn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，向讀者建議怎樣開(kāi)始實(shí)施CMM，怎樣找出可能面對(duì)的問(wèn)題，并提供在CMM實(shí)踐中行之有效的解決方案。如果讀者是初次實(shí)施CMM，那么本書(shū)就是最佳選擇。本書(shū)附帶光盤包含大量的模板、示例文檔，以及有助于推進(jìn)工作的演示材料。本書(shū)論述了CMM實(shí)施和軟件過(guò)程改進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容，分析了在CMM實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，演示了如何在真實(shí)環(huán)境中分析和解決問(wèn)題。作者還結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)讀者如何把握CMM的精髓，從而在具體的項(xiàng)目中實(shí)施CMM。另外，本書(shū)最大的特點(diǎn)是將CMM實(shí)施比作舞蹈表演，用形象化的場(chǎng)景描述抽象的概念，從而使本書(shū)更加通俗易懂。本書(shū)簡(jiǎn)明、生動(dòng)、實(shí)用性強(qiáng)，適合計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生以及軟件工程技術(shù)人員使用。

作者簡(jiǎn)介

　　KimCaputo多年在Unisys公司的不同部門負(fù)責(zé)軟件過(guò)程改進(jìn)，她也經(jīng)常在軟件工程和軟件過(guò)程會(huì)議上發(fā)表有關(guān)CMM實(shí)施的演講。由于Kim具有專業(yè)芭蕾舞演員的經(jīng)驗(yàn)，她形象地用舞蹈來(lái)類比軟件過(guò)程改進(jìn)，從而使本書(shū)更加通俗、易懂。

圖書(shū)目錄

譯者序
序
前言
第1章   引言：實(shí)現(xiàn)軟件過(guò)程改進(jìn) 1
1.1   實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論模型 1
1.1.1   簡(jiǎn)單模式 1
1.1.2   復(fù)雜活動(dòng) 1
1.2   SEPG的作用 2
1.3   把軟件過(guò)程改進(jìn)比喻成舞蹈編排 3
1.3.1   一個(gè)公司. 一個(gè)行業(yè). 一個(gè)世界.
多種文化 4
1.3.2   如果沒(méi)有舞蹈編導(dǎo), 該如何做 5
1.3.3   你的“舞蹈設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”需要多少人 6
1.4   基本設(shè)施改進(jìn) 7
1.5   預(yù)想. 編碼和頒布 8
1.5.1   預(yù)想 9
1.5.2   編碼 10
1.5.3   頒布 11
1.5.4   快和慢, 高和低 12
第2章   假設(shè)：不斷改進(jìn)組織文化 15
2.1   創(chuàng)造活動(dòng) 15
2.2   交流. 期望和假設(shè) 16
2.3   SEPG活動(dòng)：可見(jiàn)的和不可見(jiàn)的 18
2.4    CMM的假設(shè) 19
2.4.1   紀(jì)律和創(chuàng)造性 20
2.4.2   前景和背景 21
2.4.3   最重要的假設(shè) 22
第3章   評(píng)估：看一看鏡子中的你 25
3.1   參考框架 25
3.1.1   鏡子 25
3.1.2   映像 26
3.2   把能力成熟度作為軟件組織的自我意識(shí) 27
3.3   評(píng)估技術(shù) 31
3.3.1   基于CMM的估計(jì)方法 32
3.3.2   臨時(shí)描述評(píng)估方法 33
3.3.3   CMM概述專題討論會(huì) 34
3.3.4   項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)談 35
3.3.5   最佳性能方法 36
3.3.6   良好性能方法 37
3.3.7   CMM關(guān)鍵過(guò)程域檢查表 38
第4章   改進(jìn)循環(huán)：有節(jié)奏地跳舞 39
4.1   確定軟件過(guò)程改進(jìn)的步驟：實(shí)施
生命周期 39
4.2   熟悉音樂(lè)：轉(zhuǎn)變階段 41
4.3   踏上節(jié)拍：變化的脈搏 43
4.3.1   縮短循環(huán)所需的時(shí)間 43
4.3.2   一個(gè)假設(shè)的例子 44
4.3.3   研究動(dòng)態(tài) 45
4.4   信心 46
4.5   使用反饋管理改變 50
4.5.1   使舞步與音樂(lè)配合起來(lái) 51
4.5.2   估計(jì)完成過(guò)程改進(jìn)循環(huán)所需
的時(shí)間 51
第5章   行動(dòng)計(jì)劃：準(zhǔn)備活動(dòng) 53
5.1   準(zhǔn)備. 行動(dòng)和完成 53
5.1.1   行動(dòng)計(jì)劃問(wèn)題 53
5.1.2   行動(dòng)計(jì)劃解決方案 56
5.2   可視化終極目標(biāo) 56
5.3   工作步驟 57
5.4   一步一步向前走 60
5.5   創(chuàng)建新焦點(diǎn) 61
5.5.1   優(yōu)先級(jí) 61
5.5.2   改變組織文化 63
5.5.3   個(gè)人期望：這個(gè)項(xiàng)目有價(jià)值嗎 63
5.6   在實(shí)踐中取得進(jìn)步 64
第6章   過(guò)程文檔：合作定義步驟 67
6.1   協(xié)作 67
6.2   從零開(kāi)始 68
6.2.1   加速的過(guò)程開(kāi)發(fā)方法 69
6.2.2   經(jīng)驗(yàn) 73
6.2.3   過(guò)程樣品 75
6.3   在工作過(guò)程中解決問(wèn)題 75
6.4   過(guò)程定義缺陷：僅描述做什么而沒(méi)
有指明誰(shuí)來(lái)做 78
6.5   人員和交流. 數(shù)據(jù)和信息（PCDI） 81
第7章   過(guò)程實(shí)現(xiàn)：激發(fā)實(shí)現(xiàn)者的熱情 85
7.1   對(duì)不同的人群采取不同的策略 87
7.2   度量總體進(jìn)步 90
7.2.1   人群分布 90
7.2.2   彩排和演出 92
7.3   采用技術(shù) 92
7.3.1   進(jìn)度度量 93
7.3.2   項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃 94
7.3.3   管理層反饋 94
7.3.4   經(jīng)驗(yàn)交流 95
7.3.5   CMM行動(dòng)計(jì)劃專題討論會(huì) 95
7.3.6   更多的彩排和演出 96
7.4   從采用到制度化 96
7.5   事后評(píng)估方法和風(fēng)險(xiǎn)分析方法 97
7.5.1   簡(jiǎn)單事后評(píng)估方法 98
7.5.2   結(jié)構(gòu)化會(huì)議事后評(píng)估方法 99
7.5.3   軟件過(guò)程事后評(píng)估方法 100
7.5.4   應(yīng)用事后評(píng)估結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)分析方法 102
7.5.5   風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤和控制 103
7.5.6   在開(kāi)始時(shí)就要考慮最后 104
第8章   前景：合作并且創(chuàng)造出好的成績(jī) 107
8.1   合作和協(xié)作 107
8.2   共享知識(shí)和意識(shí)的等級(jí) 108
8.3   三維觀點(diǎn) 110
8.4   開(kāi)發(fā)和發(fā)現(xiàn) 112
8.4.1   度量和測(cè)度 113
8.4.2   缺陷預(yù)防和變更管理 113
8.5   在CMM各等級(jí)中應(yīng)用等級(jí)5的思想 114
8.5.1   把公共特性映射到等級(jí)5系統(tǒng) 114
8.5.2   把公共特性映射到三維視圖 115
8.5.3   合并模型 116
8.5.4   從盒子中走出 116
8.6   鼓勵(lì)的話 118
附錄A   假設(shè)工作表 119
附錄B   CMM概述專題討論會(huì) 123
附錄C   采訪項(xiàng)目經(jīng)理 143
附錄D   最佳性能工作表 155
附錄E   CMM關(guān)鍵過(guò)程域檢查列表 159
附錄F   簡(jiǎn)單行動(dòng)計(jì)劃 163
附錄G   轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備方法圖表 165
附錄H   結(jié)果. 需求和活動(dòng)工作表 169
附錄I   評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否有價(jià)值的工作表 171
附錄J   CMM等級(jí)2的過(guò)程示例 173
附錄K   項(xiàng)目筆記本目錄 231
附錄L   過(guò)程定義模板 235
附錄M   CMM行動(dòng)計(jì)劃專題討論會(huì)方法 241
附錄N   事后評(píng)估過(guò)程方法 259
附錄O   風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤方法 271
參考文獻(xiàn) 275