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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　A01#波同志是我國(guó)最早從事報(bào)刊發(fā)行學(xué)研究的先行者和理論的創(chuàng)立者之一。他主持經(jīng)營(yíng)的媒體如《南方日?qǐng)?bào)》、《南方周末》、《南方都市報(bào)》、《京華時(shí)報(bào)》、《重慶商報(bào)》、《上海證券報(bào)》等均為業(yè)內(nèi)最有代表性和影響力的報(bào)紙。他在這個(gè)研究領(lǐng)域篤行“讓行動(dòng)者思考，讓思考者行動(dòng)”的社會(huì)哲學(xué)，一直致力于建構(gòu)中國(guó)報(bào)刊發(fā)行學(xué)的研究框架和理論體制，采集了大量一手的材料，終于寫就了這本集其報(bào)刊發(fā)行學(xué)研究之大成的皇皇之作。本書所包含的不僅僅是他的辛勤和心血，而且是來自實(shí)踐第一現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)于報(bào)紙發(fā)行操作的不矯飾、不做作、原汁原味的理論思考和學(xué)術(shù)勾勒，它為任何一位對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展有興趣的觀察者、研究者提供了一個(gè)極具價(jià)值的視角。這是一本厚重的發(fā)行教科書，也是好讀易懂的發(fā)行實(shí)操書。本書作者譚軍波是我國(guó)最早從事報(bào)刊發(fā)行學(xué)研究的先行者和理論的創(chuàng)立者之一。

作者簡(jiǎn)介

　　譚軍波，1964年出生于廣東惠州，祖籍湖南。1986年畢業(yè)于中山大學(xué)中文系。先后任職于南方日?qǐng)?bào)、南方周末、從事采編的工作。1996年10月?lián)文戏蕉际袌?bào)副主編，籌劃《南方都市報(bào)》1997年1月1日的改日?qǐng)?bào)工作。因發(fā)行嚴(yán)重滯后，1997年6月毛遂自薦主持《南方都市報(bào)》的自辦發(fā)行，擔(dān)任廣東省方都報(bào)刊投遞公司總經(jīng)理，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)都市報(bào)的發(fā)行經(jīng)驗(yàn)，確立發(fā)行思路，使《南方都市報(bào)》擺脫發(fā)行窘?jīng)r。1998年2月方都報(bào)刊投遞公司與南方日?qǐng)?bào)發(fā)行處合并，成立廣東省南方報(bào)刊發(fā)行總公司。擔(dān)任公司副總經(jīng)理，操作全國(guó)發(fā)行量最大的省委機(jī)關(guān)報(bào)──《南方日?qǐng)?bào)》和《南方都市報(bào)》的自辦發(fā)行。2001年3月10日進(jìn)京，擔(dān)任京華時(shí)報(bào)副總經(jīng)理。2004年7月，加盟重慶商報(bào)集團(tuán)，擔(dān)任副總裁。2005年10月14日，離開重慶商報(bào)，加盟上海證券報(bào)任副總編輯。2006年6月創(chuàng)辦譚軍波工作室。

圖書目錄

序一一本厚重的發(fā)行教科書范以錦
序二來自報(bào)業(yè)實(shí)踐第一現(xiàn)場(chǎng)的理論喻國(guó)明
序三江湖風(fēng)雨十年燈朱德付
序四永遠(yuǎn)的旅人不住的滄桑朱學(xué)東
序五誰為媒體業(yè)中的黃金一代劉勇
前言激情之花不會(huì)枯萎
壹南定廣州
　一艱苦而快樂的冒險(xiǎn)——發(fā)行《南方都市報(bào)》
　　《南方都市報(bào)》的前世
　　初嘗“轉(zhuǎn)型”的艱辛
　　發(fā)行前傳：11年采編生涯的快樂時(shí)光
　　“轉(zhuǎn)型”的緣由
　　西邊取經(jīng)
　　無訂不穩(wěn)，無零不活
　　一流人才搞發(fā)行
　　編輯記者順德掃樓
　　方都報(bào)刊發(fā)行投遞公司
　　“方都模式”
　　第一批上“梁山”的人
　　創(chuàng)新求變敢想敢干
　　利基營(yíng)銷：《南方都市報(bào)》深圳燎原
　　采編促發(fā)行
　　“慰安婦”與“救火隊(duì)”
　　老關(guān)下課
　二石破天驚——《南方日?qǐng)?bào)》自辦發(fā)行
　　《南方日?qǐng)?bào)》揭竿而起的背景
　　靈魂人物鐘廣明
　　機(jī)構(gòu)調(diào)整：南方報(bào)刊發(fā)行總公司
　　上下一致支持“自辦”
　　《南方日?qǐng)?bào)》自辦發(fā)行的基本模式
　　利用有效資源，降低發(fā)行成本
　　戰(zhàn)績(jī)輝煌
　　黨報(bào)發(fā)行“三板斧”
　　《廣州政報(bào)》等報(bào)刊加入南方自辦發(fā)行網(wǎng)
　　南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)連鎖店
　　反思南方日?qǐng)?bào)自辦發(fā)行模式
貳北伐北京
　一魔鬼發(fā)行橫空出世
　　京華試劍——2001年?duì)I銷《京華時(shí)報(bào)》
　　京華發(fā)行獎(jiǎng)——2002年《京華時(shí)報(bào)》采編互動(dòng)
　　小藍(lán)帽戰(zhàn)上海
　　冬天里的一把火——2003年《京華時(shí)報(bào)》反季節(jié)促銷
　二我把發(fā)行網(wǎng)比動(dòng)物
　　市場(chǎng)化報(bào)紙的興盛與非市場(chǎng)化報(bào)紙的萎縮
　　我把發(fā)行網(wǎng)比動(dòng)物
　　發(fā)行量的后謊言時(shí)代
　　有效發(fā)行：追捕知己和蝴蝶
　　發(fā)行促銷：錦上添花與本末倒置
　　低價(jià)策略的惡性循環(huán)——都市報(bào)的囚徒困境與對(duì)策
　　發(fā)行渠道的成本認(rèn)知
　　日本物流業(yè)與報(bào)刊發(fā)行的觀察與思考
　三做“宋江型”的管理者
　　……
叁西征重慶
肆東挺上海
附錄
后記