思科成長探秘（兼并與收購指南）

　　像任何大的項目那樣，本書的成功是集體努力的結(jié)果，本人作為作者僅扮演了信息研究分析的中樞。首先，我要感謝的是思科系統(tǒng)公司本身，它是一個了不起的公司，擁有豐富的收購實踐經(jīng)驗，這些都被列為本書最重要的內(nèi)容進(jìn)行闡述。其次，我要向思科系統(tǒng)公司的馬卓拉先生、耐比特風(fēng)險公司的埃格斯先生、LongBoard公司的金·尼德曼先生及SS8網(wǎng)絡(luò)公司的紐克先生表達(dá)我最誠摯的謝意，他們不厭其煩地接受了我追根究底的調(diào)研采訪，并且還愿意公開發(fā)表對思科公司及其實踐的看法。此外，還要向那些分享思科公司發(fā)展進(jìn)程及其收購事例的并在美國硅谷高科技園區(qū)生活的大批朋友、同事和熟人們表示感謝。而特別的謝意應(yīng)獻(xiàn)給那些著作者、作家、記者和分析研究人員，本書受益于他們所做的很多工作并借鑒了他們很具價值的著作，這些都成為了本書很好的內(nèi)容。他們所做的每一個卓有成效的努力，充分地證明了以上這些感謝對他們來說是受之無愧的。與此同時，我也期望著本書的某些內(nèi)容將來能給他們帶來益處。我母親瓊，她是一位稱職的秘書，也是一位優(yōu)秀的編輯，她快速并非常細(xì)心和精確地幫我編輯了本書的初稿，請領(lǐng)受我的叩首相謝?？频陆桥抛止镜呐笥褌?，真要好好地謝謝你們，沒有你們對本書最后幾稿進(jìn)行專業(yè)、認(rèn)真的編輯，那些引言、腳注以及其他無以計數(shù)的細(xì)節(jié)內(nèi)容就不會在書中被編排得那么井井有條。丹尼羅女士是約翰威利父子出版公司的副總編輯，謝謝您要求我們盡可能拿出最好的書稿。同時，也要謝謝約翰威利父子出版公司的格拉色女士，您慧眼看好這本書，并對其加以改進(jìn)后呈獻(xiàn)給讀者。謝謝我的經(jīng)紀(jì)人史威恩女士，您代我辦理一些寫書必須辦的法定程序和商務(wù)事項，使我能得以順利地寫作。對于我的夫人羅蕾，對她怎樣說謝也不為過，她一連幾個小時地坐在那里，傾聽有關(guān)思科公司收購、寫作、評估、硅谷及其他一些話題。而對于這些時間，無疑地，也許她寧可花在欣賞精彩的電視節(jié)目或游戲頻道上。最后，必須對讀者表達(dá)我最真誠的感謝，如果沒有讀者，這一切也就無從談起。

　　艾特·博圣（ED PAULSON）現(xiàn)任一家技術(shù)與通訊公司的總裁。他是一家有十年歷史的硅谷新興企業(yè)的先驅(qū)元老，曾與思考公司幾年執(zhí)行官一起工作過，他本人對思科公司所取得的令人難以置信的成就起到過有益的作用。他撰寫了十幾本有關(guān)商務(wù)及技術(shù)方面的書籍，他最近出版了一本書名為《技術(shù)并購指南》（Wiley出版社）?，F(xiàn)在，他是美國伊利諾斯州內(nèi)珀維爾城DaPaul大學(xué)的商務(wù)專業(yè)客座教授。在硅谷和得克薩斯州澳汀兩地，他有20多年作為商務(wù)經(jīng)理、工程師和企業(yè)家等的專業(yè)背景。通過www.edpaulson.com網(wǎng)站可與他取得聯(lián)系。