建設工程招標投標與合同管理實務

自序
招標投標篇
一、招標投標要以營造競爭環(huán)境和優(yōu)選承包人為目標
二、業(yè)主在招標投標過程中應發(fā)揮競爭和優(yōu)選的主導作用
三、項目法人要把真實的思想在招標文件中表達清楚
四、招標文件的語言、文字必須嚴明
五、招標文件中合同條件的擬訂
六、要認真進行現(xiàn)場考察和參加標前會議
七、業(yè)主莫把風險推給承包商
八、大中型水利工程的招標投標
九、監(jiān)理招標之我見
合同管理篇
十、我是怎樣當總監(jiān)的
十一、工程施工質(zhì)量的控制及等級評定
十二、工程師要有自己的質(zhì)量檢驗實驗室
十三、工程材料的供應與管理
十四、承包工程中同期記錄表格的設計
十五、進度會議的紀要方法
十六、不要輕易使用暫時停工的合同條款
十七、如何進行施工圖紙的提供和變更
十八、地質(zhì)工程師應注意承包商對超挖的論證
十九、 地質(zhì)素描也要為商務服務
二十、證書與支付的管理
二十一、信函的參考格式
二十二、財務處長和總經(jīng)濟師是合同管理最好的當家人
二十三、變更也是有限度的
二十四、變更估價
二十五、M M 法在索賠計算中的應用
二十六、保險是風險的最好歸宿——一個沉痛的教訓
二十七、只有工程師才有使用合同中必然隱含的權力
二十八、這也是合同管理
二十九、“理”在合同條件里
三十、工程師應當學點法律基礎知識
三十一、DRB及其效果
案例一 爭議評審團對當?shù)貏趧照{(diào)差的建議
案例二 DRB對導流洞開挖與支護爭議的建議
案例三 爭議評審團對明挖斷層帶開挖計量和支付潛在爭議的建議
附件一 業(yè)主與I、Ⅱ、Ⅲ標承包商四方協(xié)議
附件二 爭議的解決
附件三 關于爭議評審團成員的聘任信函
三十二、使用M．M．法和同期記錄為工程爭議仲裁裁決的依據(jù)
附圖 2號導流洞IT01基線計劃開挖進度
2號導流洞基線趕工時標圖（1996年1月13日）到1996年4月21日的實際進度
2號導流洞基線趕工時標圖（1996年4月9日）到1996年11月3日的實際進度
2號導流洞實際施工進度
導流洞開挖與錨桿安裝進度比較圖
設備用量比較圖（多臂鉆）
設備用量比較圖（裝載機）
導流洞混凝土澆筑IT01計劃與實際量比較
IT01、IT05、IT07與實際開挖量的比較
分包商計劃進尺與實際進尺對比