人才三策：影響企業(yè)命運(yùn)的人力資源經(jīng)典法則

第一篇 選才之策
第一章 創(chuàng)造吸引人才的條件
　招選人才首先要吸引人才
　企業(yè)文化是吸引人才的軟件
　用環(huán)境吸引人才
　為人才的成長(zhǎng)提供空間
　設(shè)計(jì)以人為本的工作
　營(yíng)造融洽的組織氣氛
　盡量不要辭退人才
　實(shí)施人性化管理
　創(chuàng)建良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境
　讓人才帶著榮譽(yù)工作
　提供最便捷的工作環(huán)境
第二章 識(shí)別真正的人才
第三章 挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)
第四章 招聘人才的方法
第五章 獲得人才的策略
第六章 發(fā)掘身邊的人才

第二篇 育才之策
第七章 培訓(xùn)是育才的必要投入
第八章 為人才工作提供指導(dǎo)
第九章 讓人才發(fā)揮自己的長(zhǎng)處
第十章 給人才充分的施展空間
第十一章 對(duì)人才的表現(xiàn)合理考核
第十二章 獎(jiǎng)懲并用培育人才

第三篇 留才之策
第十三章 重視并防止人才流失
第十四章 給人才合理的物質(zhì)待遇
第十五章 事業(yè)發(fā)展激發(fā)人才斗志
第十六章 情感付出留住人才的心
第十七章 及時(shí)處理人才的抱怨
第十八章 設(shè)法挽留要走的人才