人力資源管理的未來

    簡介 HR的未來
   第1部分 了解并管理人事
   1 未來真的會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺嗎
   2 推動(dòng)者的困境
   3 預(yù)期變化：將來會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺嗎
   4 獲得、保留和成長
   5 新的雇傭關(guān)系與相互投資方法的對比：HR管理的含義
   第2部分 培養(yǎng)新一代HR專家
   6 未來HR從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展模型
   7 HR教育：一項(xiàng)貫穿職業(yè)生涯的事業(yè)
   8 外包之后的生活：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和HR管理者作為戰(zhàn)略合作伙伴的角色
   9 HR管理者的4C原則：能力、好奇心、勇氣及人本主義
   10 人員之間的差別——HR如何才能成為業(yè)務(wù)合伙人
   第3部分 學(xué)習(xí)掌握并扮演角色
   11 一體化領(lǐng)導(dǎo)者：下一代的HR管理者
   12 從合伙人到企業(yè)成功的推動(dòng)者——HR管理的新時(shí)代
   13 勞動(dòng)力的多元化：全球化HR話題
   14 有所為，有所不為
   15 什么使這些HR管理者卓爾不群
   16 21世紀(jì)的發(fā)展與變革：變革組織和HR管理新規(guī)則
   17 從HR管理到組織效力
   第4部分 識別、創(chuàng)造企業(yè)文化并使之適應(yīng)商業(yè)環(huán)境
   18 HR作為一個(gè)戰(zhàn)略伙伴：文化變革案例
   19 改變思維模式：HR最重要的任務(wù)
   20 建立以市場為中心的組織文化
   21 從內(nèi)部塑造品牌：HR的品牌塑造者職能
   22 必勝團(tuán)隊(duì)：一個(gè)戰(zhàn)略性規(guī)則
   第5部分 以能力而非結(jié)構(gòu)重新思考組織
   第6部分 將HR視為決策性科學(xué)并為其制定規(guī)則
   第7部分 創(chuàng)造相互合作的事業(yè)
   第8部分 對社會(huì)期望、公共政策的反應(yīng)，以及新商業(yè)倫理的重要性
   第9部分 全球化生活，本地化行動(dòng)
   結(jié)束語 總結(jié)：沖擊與專業(yè)化