人力資源管理的未來(lái)

    簡(jiǎn)介 HR的未來(lái)
   第1部分 了解并管理人事
   1 未來(lái)真的會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺嗎
   2 推動(dòng)者的困境
   3 預(yù)期變化：將來(lái)會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺嗎
   4 獲得、保留和成長(zhǎng)
   5 新的雇傭關(guān)系與相互投資方法的對(duì)比：HR管理的含義
   第2部分 培養(yǎng)新一代HR專(zhuān)家
   6 未來(lái)HR從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展模型
   7 HR教育：一項(xiàng)貫穿職業(yè)生涯的事業(yè)
   8 外包之后的生活：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和HR管理者作為戰(zhàn)略合作伙伴的角色
   9 HR管理者的4C原則：能力、好奇心、勇氣及人本主義
   10 人員之間的差別——HR如何才能成為業(yè)務(wù)合伙人
   第3部分 學(xué)習(xí)掌握并扮演角色
   11 一體化領(lǐng)導(dǎo)者：下一代的HR管理者
   12 從合伙人到企業(yè)成功的推動(dòng)者——HR管理的新時(shí)代
   13 勞動(dòng)力的多元化：全球化HR話題
   14 有所為，有所不為
   15 什么使這些HR管理者卓爾不群
   16 21世紀(jì)的發(fā)展與變革：變革組織和HR管理新規(guī)則
   17 從HR管理到組織效力
   第4部分 識(shí)別、創(chuàng)造企業(yè)文化并使之適應(yīng)商業(yè)環(huán)境
   18 HR作為一個(gè)戰(zhàn)略伙伴：文化變革案例
   19 改變思維模式：HR最重要的任務(wù)
   20 建立以市場(chǎng)為中心的組織文化
   21 從內(nèi)部塑造品牌：HR的品牌塑造者職能
   22 必勝團(tuán)隊(duì)：一個(gè)戰(zhàn)略性規(guī)則
   第5部分 以能力而非結(jié)構(gòu)重新思考組織
   第6部分 將HR視為決策性科學(xué)并為其制定規(guī)則
   第7部分 創(chuàng)造相互合作的事業(yè)
   第8部分 對(duì)社會(huì)期望、公共政策的反應(yīng)，以及新商業(yè)倫理的重要性
   第9部分 全球化生活，本地化行動(dòng)
   結(jié)束語(yǔ) 總結(jié)：沖擊與專(zhuān)業(yè)化