中小企業(yè)生產管理

前言
中小企業(yè)：“未來經(jīng)濟的發(fā)展方向”
中小企業(yè)的行業(yè)選擇
中小企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境
新時代對企業(yè)的要求
現(xiàn)代企業(yè)生產管理的新特點
中小企業(yè)發(fā)展對策
中小企業(yè)的經(jīng)營與管理
經(jīng)營與管理的區(qū)別
衡理生產管理成功與否的標準
生產管理不是經(jīng)營者的事
經(jīng)營企業(yè)時應考慮的因素
成功企業(yè)注重外部環(huán)境與內部條件的平衡
生產決策
生產管理必須以生產決策為基礎
確定型決策
非確定型決策
風險型決策
生產過程的分解
生產管理的具體工作
生產過程的剖析
生產工序
生產過程的組織
企業(yè)生產類型
各種生產類型對管理者的要求
生產過程的空間組織
生產過程的時間組織
流水生產的組織
……
新型生產經(jīng)營方式
生產過程管理
企業(yè)生產的物資管理
企業(yè)生產的設備管理
企業(yè)產品的質量管理
企業(yè)研究與開發(fā)管理
企業(yè)生產管理的未來