供應(yīng)鏈管理

第一章　供應(yīng)鏈管理概述
第一節(jié)　供應(yīng)鏈基本概念
第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理的基本概念
第三節(jié)　供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第四節(jié)　供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中應(yīng)用的意義與要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例　日本花王公司的供應(yīng)鏈管理
第二章　供應(yīng)鏈管理的基本理論
第一節(jié)　供應(yīng)鏈管理的基本思想、內(nèi)容和策略
第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理的基本特點(diǎn)、原則、流程和步驟
第三節(jié)　供應(yīng)鏈管理的基本理論
復(fù)習(xí)思考題
案例　IBM的供應(yīng)鏈管理
第三章　供應(yīng)鏈的構(gòu)建
第一節(jié)　供應(yīng)鏈渠道結(jié)構(gòu)
第二節(jié)　供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
第三節(jié)　供應(yīng)鏈體系設(shè)計方法和策略
第四節(jié)　供應(yīng)鏈設(shè)計原則和步驟
復(fù)習(xí)思考題
案例惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建
第四章　供應(yīng)鏈關(guān)系
第一節(jié)　配送經(jīng)濟(jì)
第二節(jié)　渠道關(guān)系
第三節(jié)　物流服務(wù)聯(lián)盟
第四節(jié)　第三方物流與供應(yīng)鏈管理
復(fù)習(xí)思考題
案例　廣州寶供的第三方物流
第五章　供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立
第一節(jié)　企業(yè)核心競爭力
第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包
第三節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
第四節(jié)　供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的理論基礎(chǔ)
第五節(jié)　供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素
第六節(jié)　選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴
復(fù)習(xí)思考題
案例1　麥當(dāng)勞以各個企業(yè)核心競爭力，橫向構(gòu)筑的供應(yīng)鏈
案例2　供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系及合作伙伴的選擇
第六章　供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
第一節(jié)　供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施
第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第三節(jié)　快速反應(yīng)（QR）系統(tǒng)
第四節(jié)　有效客戶反應(yīng)系統(tǒng)（ECR）
第五節(jié)　活動基準(zhǔn)成本計算法（ABC）和價值鏈分析法（VCA）
第六節(jié)　供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略一體化
復(fù)習(xí)思考題
案例　寶潔（中國）公司的ECR戰(zhàn)略
第七章　供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)
第一節(jié)　信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
第二節(jié)　基于EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
第三節(jié)　基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
第四節(jié)　電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
復(fù)習(xí)思考題
案例　神龍公司基于EDI和Internet的信息組織模式
第八章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作
第一節(jié)　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程
第二節(jié)　供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
第三節(jié)　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
第四節(jié)　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理
第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
復(fù)習(xí)思考題
案例　雀巢與家樂福之供貸商管理庫存系統(tǒng)
第九章 供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制
第十章 全球供應(yīng)鏈
參考文獻(xiàn)