世界管理大師智慧精要

卓有成效的管理者
[美]彼得·德魯克
作者小傳
一、管理的本質(zhì)
二、管理是管理者的管理
三、設(shè)定優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)
四、管理與創(chuàng)新
五、管理者如何衡量企業(yè)績(jī)效
管理決策新科學(xué)
[美]赫伯特·西蒙
作者小傳
一、管理就是決策
二、分清程序化決策和非程序化決策
三、團(tuán)體決策
四、有效決策的系統(tǒng)要素及衡量
五、五種決策方法
六、決策的考量方法
追求卓越
[美]湯姆·彼得斯
作者小傳
一、挑選研究對(duì)象
二、企業(yè)如何從優(yōu)秀走向卓越
三、走動(dòng)式管理
四、以行動(dòng)為導(dǎo)向
五、貼近客戶
六、價(jià)值驅(qū)動(dòng)
七、創(chuàng)新管理
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
[美]加里·哈默爾
作者小傳
一、了解組織戰(zhàn)略
二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略要具有靈活性
四、經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新
五、戰(zhàn)略柔性
管理工作的實(shí)質(zhì)
[加拿大]亨利·明茨伯格
作者小傳
一、管理者工作的基本內(nèi)涵
二、對(duì)管理者工作的四種誤解
三、如何提高管理者的工作效率
四、計(jì)劃的制訂
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
[美]邁克爾·波特
作者小傳
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)在本質(zhì)
二、戰(zhàn)略定位至關(guān)重要
三、一般戰(zhàn)略
四、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
五、橫向戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略
六、全球化戰(zhàn)略
七、重建價(jià)值鏈
營(yíng)銷管理
[美]菲利浦·科特勒
作者小傳
一、告訴你一個(gè)真實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷
二、提高客戶滿意度
三、把市場(chǎng)營(yíng)銷引人戰(zhàn)略規(guī)劃
四、設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略
五、直接營(yíng)銷
六、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
七、全方位營(yíng)銷和全球化營(yíng)銷
變革之心
[美]約翰·科特
作者小傳
一、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
二、做一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
四、擬定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向
五、企業(yè)文化
六、企業(yè)的變革
企業(yè)再造
[美]邁克爾·哈默
作者小傳
一、企業(yè)再造內(nèi)涵
二、企業(yè)再造流程
三、企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素
四、流程再造要做四件事
五、重建企業(yè)價(jià)值觀
六、重新構(gòu)思戰(zhàn)略
困境與突破
[美]克萊頓·克里斯坦森
作者小傳
一、創(chuàng)新是企業(yè)的必然選擇
二、激發(fā)創(chuàng)新
三、破壞性創(chuàng)新模式
四、影響創(chuàng)新的三大因素
五、創(chuàng)新戰(zhàn)略
六、創(chuàng)新的五個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)
七、超越對(duì)創(chuàng)新的盲目崇拜
科學(xué)管理原理
[美]費(fèi)雷德里克·泰勒
作者小傳
一、科學(xué)管理的基本原理
二、科學(xué)管理的基本任務(wù)
三、科學(xué)管理的主要內(nèi)容
四、分工是科學(xué)管理思想的精髓
五、科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)
六、科學(xué)管理方法
七、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
參考文獻(xiàn)