高成長(zhǎng)公司管理問(wèn)題解決方案

　　目錄第一章 打通營(yíng)銷管理的門(mén)戶弱勢(shì)的螞蟻軍團(tuán)：如何建立高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)不充足：如何發(fā)揮推廣費(fèi)的最大效用動(dòng)脈陰塞不暢：如何解決渠道問(wèn)題欠債不還錢(qián)：如何解決回款難的問(wèn)題營(yíng)銷疲勞癥：如何贏得顧客的芳心失敗的營(yíng)銷計(jì)劃：如何發(fā)揮計(jì)劃的作用第二章 掃除分公司管理的障礙親疏尺度失衡：“一抓就死，一放就亂”的難題組織模式僵化：如何實(shí)現(xiàn)信息的順暢流動(dòng)品牌收放失控：如何維護(hù)企業(yè)品牌形象主從關(guān)系錯(cuò)位：如何協(xié)調(diào)母子公司的財(cái)務(wù)管理第三章 堵住財(cái)務(wù)管理的漏洞現(xiàn)金管理陷憂：如何保證充裕的現(xiàn)金流稅務(wù)意識(shí)薄弱：如何有效做好稅收籌劃神話破滅的背后：如何做好財(cái)務(wù)成本控則財(cái)務(wù)信息化障礙：如何化解成長(zhǎng)中的煩惱隨處可見(jiàn)的漏洞 ：殊途同歸，靈活多變的解決之道第四章 避開(kāi)人員管理的誤區(qū)高管跳槽風(fēng)波：必須具備的防范和應(yīng)對(duì)措施橫向溝通不暢：如何跨越管理中的灰色陷阱績(jī)效不佳困：如何跳出績(jī)效考核的誤區(qū)頭痛的薪酬問(wèn)題：如何做到兼顧效率和公平員工信任危機(jī)：如何增強(qiáng)企業(yè)的向心力或晉升或離開(kāi)：如何面對(duì)員工關(guān)系兩難處境第五章 跨過(guò)海外拓展的門(mén)坎國(guó)際化品牌壁壘：謹(jǐn)防大戶人家做賊并購(gòu)的兩難境地：如何實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的整合國(guó)際化人才瓶頸：如何解決海外的人難問(wèn)題跨國(guó)合作困境：如何成功實(shí)現(xiàn)競(jìng)合第六章 直面文化管理的挑戰(zhàn)文化幼稚癥：如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化文化懸在主空：如何跳出文化落實(shí)誤區(qū)獨(dú)裁式作風(fēng)嚴(yán)重：如何避免老板文化消化不良的并購(gòu)：如何整合雙方的企業(yè)文化第七章 找到戰(zhàn)略管理的方向戰(zhàn)略人才短缺：如何保證公司的可持續(xù)發(fā)展小蠟燭遭遇大戰(zhàn)略；如何跳過(guò)單一增長(zhǎng)的陷阱錯(cuò)位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何使品牌引領(lǐng)行業(yè)潮流成長(zhǎng)轉(zhuǎn) 型風(fēng)險(xiǎn)：如何利用好戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書(shū)人高成長(zhǎng)企業(yè)的營(yíng)銷、分公司與總公司的關(guān)系、財(cái)務(wù)管理 、人員管理、海外開(kāi)拓、文化管理和戰(zhàn)略管理七個(gè)方面對(duì)高成長(zhǎng)公司成長(zhǎng)中從小到大，從弱到強(qiáng)最容易出現(xiàn)的問(wèn)題和最棘手的問(wèn)題一一進(jìn)行了各有側(cè)重的分析，并提供了全套解決方案和預(yù)防之道，希望能對(duì)企業(yè)的高速、健康、持續(xù)發(fā)展略盡綿薄力。同時(shí)，作者在本書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中廣泛借鑒和參考了國(guó)內(nèi)外眾多名家的著述和相關(guān)資 料，在此一并表示感謝。

暫缺《高成長(zhǎng)公司管理問(wèn)題解決方案》作者簡(jiǎn)介