學校領導者素質(zhì)修煉

第一章 提升素質(zhì)篇
　第一節(jié) 領導者提高職業(yè)素質(zhì)的修煉
　　一、校長提高素質(zhì)的目標選擇
　　二、校長素質(zhì)的構成內(nèi)容
　　三、校長素質(zhì)的提高途徑
　第二節(jié) 領導者樹立現(xiàn)代意識的修煉
　　一、樹立服務意識
　　二、樹立發(fā)展意識
　　三、樹立競爭意識
　　四、樹立品牌意識
　第三節(jié) 領導者優(yōu)化情商的修煉
　　一、情商的內(nèi)涵與功能
　　二、校長應有的情商品質(zhì)
　　三、情商心理的不良表現(xiàn)及解脫辦法
　第四節(jié) 領導者開發(fā)潛能的修煉
　　一、校長的能力類型及其功能
　　二、校長的能力結構與特點
　　三、校長能力的開發(fā)與培養(yǎng)
第二章 加強修養(yǎng)篇
　第一節(jié) 領導者講究語言表達的修煉
　　一、校長演講的語言運用
　　二、校長做報告的語言運用
　　三、校長個別談話的語言運用
　　四、校長表態(tài)的語言運用
　第二節(jié) 領導者提升文字技能的修煉
　　一、寫計劃的技能
　　二、寫總結的技能
　　三、寫報告的技能
　　四、 寫教育論文的技能
　第三節(jié) 領導者塑造形象風度的修煉
　　一、校長風度的作用
　　二、校長風度的特點
　　三、校長風度的要求
　　四、校長風度的修養(yǎng)技巧
　第四節(jié) 領導者掌握應酬禮儀的修煉
　　一、應酬禮儀的重要性
　　二、學校應酬禮儀的特點
　　三、校長應酬禮儀的基本要求
第三章 協(xié)調(diào)關系篇
　第一節(jié) 領導者整合班子團結的修煉
　　一、學校領導班子的作用
　　二、建立科學合理的領導班子
　　三、領導班子不團結的表現(xiàn)及其原因
　　四、維護領導班子團結的對策
　第二節(jié) 領導者協(xié)調(diào)人際關系的修煉
　　一、學校人際關系的類型與發(fā)展水平
　　二、協(xié)調(diào)不同層次人際關系的藝術
　第三節(jié) 領導者進行公關的修煉
　　一、明確公關對象
　　二、確定公關目標
　　三、選擇公關方式
　　四、對外公關活動
　第四節(jié) 領導者運用激勵手段的修煉
　　一、激勵的功能
　　二、激勵的原則
　　三、校長激勵的形式
第四章 改進方法篇
　第一節(jié) 領導者選擇工作方法的修煉
　　一、校長領導方法的重要性
　　二、校長領導方法的基本特征
　　三、校長常用的工作方法
　第二節(jié) 領導者堅持依法治教的修煉
　　一、依法治教的重要意義
　　二、教育法制建設概況及其類別
　　三、全面實行依法治教
　第三節(jié) 領導者加強思想政治工作的修煉
　　一、思想政治工作的涵義與作用
　　二、明確思想政治工作的內(nèi)容和方針
　　三、堅持思想政治工作的基本原則與要求
　　四、創(chuàng)新思想政治工作方法
　第四節(jié) 領導者改進黨的工作方式的修煉
　　一、學校黨的工作形勢
　　二、加強和改進學校黨的工作方式
主要參考書目