組織的外部控制（對組織資源依賴的分析）

定　價：￥40.00

作　者：	（美）杰弗里·菲佛、杰勒爾德·R·薩蘭基克
出版社：	東方出版社
叢編項：	斯坦福商業(yè)經(jīng)典叢書
標　簽：	組織行為學

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ISBN：	9787506024754	出版時間：	2006-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	320	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書共有三個中心主題，每一個主題代表著其出版時組織研究領域中發(fā)展方向的相應的變化。通過研究這三個主題，以及對經(jīng)驗主義研究和隨之而來的理論上的展開，我們就可以得出評估該書的影響力、觀察本書觀點的演變過程及探索當今它在這一領域的地位。第一個，也是最核心的主題，論述了環(huán)境或組織的社會環(huán)境在有關問題決策的控定過程中的重要作用。這一觀點幫助我們理解了包括員工雇招募、董事會成員構成、聯(lián)盟和兼并的尋求等問題。一般的前提條件就是相關社會環(huán)境，這一觀點在我和薩蘭基克共同的或個人的研究中都可以看出來。了解組織環(huán)境的重要性在于，它是開放系統(tǒng)理論觀點的自然延伸，并與當今理論相結(jié)合。該觀點認為，如果想真正了解組織的抉擇和行動，就應該更多的關注組織所處的位置，以及所在位置上的壓力與限制因素，而不是將重點放在組織內(nèi)部的動力機制和領導的價值觀與信念之上。第二大主題認為，盡管組織明顯受到所處形勢和環(huán)境的制約，但還是有機會做自己的事情的，如，與擁有其不足資源的組織建立聯(lián)盟，以獲得更多臨時自主權，從而獲得更多符合組織利益的權力等。第三大主題論述了培養(yǎng)人們對組織內(nèi)部和組織間的行為進行理解的能力的重要性。作為一種理念，社會力量的重要性在于它是對依賴和相互依賴關注的必然結(jié)果，同時也是依賴產(chǎn)生的限制與努力減輕這些限制的影響的結(jié)果。

作者簡介

　　杰弗里·菲佛是斯坦福大學商學院組織行為學教授。

圖書目錄

致謝和本書的主要貢獻
本書主要內(nèi)容和概念介紹
前言
第一章從組織的外部關注組織
一、總體的看法和觀點
二、組織內(nèi)部和組織外部的觀點
三、環(huán)境角度的基本概念
四、管理的作用和職責
五、小結(jié)
第二章組織和特定的社會環(huán)境
一、利益集團和利益聯(lián)盟：作為影響力和控制力的市場的組織
二、競爭性的需求
三、組織的邊界和參與者的部分內(nèi)容
四、組織的效力
五、小結(jié)
第三章組織的社會控制
一、相互依賴
二、組織快擇的社會控制
三、組織間相互影響的經(jīng)驗性診斷模式
四、小結(jié)
第四章組織的環(huán)境和環(huán)境的認知
一、環(huán)境的衡量
二、組織的相關性
三、制定程序——怎樣來了解環(huán)境
四、設定程序的決定因素
五、環(huán)境設定中存在的問題
六、小結(jié)
第五章管理環(huán)境的需求：適應和避免
一、存在著相互沖突利益的環(huán)境
二、組織的順從
三、組織的回應：避免影響
四、管理社會控制的條件
五、管理和消除依賴性
六、小結(jié)
第六章改變組織的相互依賴：對控制的環(huán)境進行控制
一、用合并來處理相互依賴
二、縱向合并的方式
三、同一行業(yè)內(nèi)容的合并：減少競爭的不確定性
……
第七章協(xié)商一致的環(huán)境：建立組織間行為的集體構架
第八章創(chuàng)造環(huán)境
第九章領導人繼任計劃：環(huán)境影響的機制
第十章外部控制組織的設計和管理