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內(nèi)容簡介

　　個人平衡計分卡是一種全新的、行之有效的用于激發(fā)個體潛能的方法。個人平衡計分卡提供了企業(yè)內(nèi)部人員管理以及改善企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和效率的系統(tǒng)、完整的方不，它將個人能力與集體才能管理聯(lián)系起來，從而為員工提供更加牢固和可持續(xù)的未來。作為一種有效的人才管理理論，個人平衡計分卡通過個人目標(biāo)與企業(yè)愿景的平衡，將平衡計分卡引入人力資源管理，而這一平衡正是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的企業(yè)績效的前提條件。管理者可以利有它有效地訓(xùn)練員工，培訓(xùn)他們的誠信品質(zhì)，并幫助他們實(shí)現(xiàn)工作和生活和的諧統(tǒng)一。該方法的作用還在于改變員工的個人行為，從而提高企業(yè)效率和員工業(yè)績，提高員工的自我意識、個人責(zé)任感和積極性。本書為那些想要持續(xù)自我發(fā)展、對工作和生活一樣投入的人提供了極佳的指導(dǎo)。

作者簡介

　　休伯特·蘭佩薩德在企業(yè)行為學(xué)和企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域享有國際聲譽(yù)，現(xiàn)擔(dān)任TPS國際董事會主席。蘭佩薩德博士撰寫了12本書，燕在世界頂尖雜志上發(fā)表了約100篇文章。他的全球暢銷書《全面績效計分卡》被翻譯成20多種文字。相關(guān)文章《個人學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)與道德之間的聯(lián)系》被評為英國“2004年培訓(xùn)及管理方法領(lǐng)域最杰出的論文”。本書是他的最新作品，已被翻譯成10多種文字出版。自1987年起，他成為成功的國際管理顧問，在企業(yè)行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、全面質(zhì)量管理、企業(yè)學(xué)習(xí)、知識管理、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、企業(yè)變遷等專業(yè)領(lǐng)域為大型企業(yè)提供指導(dǎo)、訓(xùn)練和培訓(xùn)。

圖書目錄

序言
前言
第一部分個人平衡計分卡：實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展、個人成長、個人績效的工具
第一章個人平衡計分卡
個人抱負(fù)
個人使命
個人愿景
個人核心角色
個人抱負(fù)陳述的標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)例討論：弗萊德·恩格爾的比喻式個人抱負(fù)
整體呼吸和靜默練習(xí)
個人關(guān)鍵成功因素
個人目標(biāo)
個人績效測評指標(biāo)
個人具體目標(biāo)
個人改進(jìn)措施
實(shí)例討論：杰克·約翰遜的個人平衡計分卡
因果關(guān)系
確定個人改進(jìn)措施中的優(yōu)先事項
第二章實(shí)施個人平衡計分卡
第三章保持與個人抱負(fù)和個人行為的一致——個人誠信
正確的個人行為
自我認(rèn)知公式
第二部分個人平衡計分卡：提高員工享受感和促進(jìn)人才發(fā)展的工具
第四章個人抱負(fù)和公共抱負(fù)的一致
公共抱負(fù)
組織使命
組織愿景
組織核心價值觀
組織關(guān)鍵成功因素
組織目標(biāo)
組織績效測評指標(biāo)
組織具體目標(biāo)
組織改進(jìn)措施
關(guān)于抱負(fù)的談話
確定組織內(nèi)部正確的個人行為
第五章個人抱負(fù)和公共抱負(fù)與商業(yè)道德的一致——組織誠信
第六章推廣平衡計分卡
第七章有效人才管理
個人業(yè)績計劃
工作相關(guān)技能
成果計劃
指導(dǎo)
評估
人才發(fā)展
第八章個人平衡分卡循環(huán)
后記
附錄一：TPS SoftTM
附錄二：TPS生命循環(huán)掃描