薪酬設(shè)計：工作評價與薪酬標(biāo)準(zhǔn)

第1章 薪酬設(shè)計的基本問題
薪酬設(shè)計的內(nèi)容
基于戰(zhàn)略的薪酬目標(biāo)、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術(shù)體系
基本方向選擇——戰(zhàn)略性薪酬
構(gòu)建整體薪酬戰(zhàn)略的步驟
新世紀(jì)新一輪收入分配改革的特點、目標(biāo)、內(nèi)容及其主旋律
范例海爾：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是確定薪酬制度的基礎(chǔ)
第2章 工資等級制度的職能和類型
工資等級制度的職能和特點
工資等級制度的類型
按職定酬與按能定酬相結(jié)合：崗位職能工資制
第3章 崗位工資制設(shè)計與工作評價
崗位工資制設(shè)計的一般程序
工作評價及其運用中的實際問題
工作評價方法之一：排列法
工作評價方法之二：分類法
工作評價方法之三：因素比較法
工作評價方法之四：計點法
附件一 大連遠洋運輸公司崗位清單（摘錄）
附件二 大連遠洋運輸公司崗位評價記錄表（摘錄）
附件三 首發(fā)高新建材崗位評價點數(shù)匯總表（摘錄）
附件四 某供電公司崗位評價初評結(jié)果與復(fù)評表（摘錄）
附件五 崗位說明書格式、填寫說明及范本
范例一 HT研究所崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系
范例二 ××機械廠崗位（職務(wù)）等級序列表
范例三 ××公司崗位任職人員自我評定表
范例四 某公司收入分配改革崗位及個人信息問卷
第4章 職能型工資等級結(jié)構(gòu)設(shè)計
技術(shù)等級工資制
職務(wù)等級工資制
職能等級工資制
以職種評價和任職資格體系為基礎(chǔ)的職能薪點工資制
第5章 工資標(biāo)準(zhǔn)
工資標(biāo)準(zhǔn)測算：系數(shù)法
工資標(biāo)準(zhǔn)確定：薪酬調(diào)查
設(shè)計薪酬浮動幅度和工資帶
一崗多薪工資標(biāo)準(zhǔn)確定示例
納入新工資標(biāo)準(zhǔn)的辦法
工資標(biāo)準(zhǔn)與工資結(jié)構(gòu)調(diào)整
薪酬計劃
范例某公司工資改革前后員工工資增減對比表（摘錄）
第6章 合理人工費的計算與人工成本控制
企業(yè)人工費用及其構(gòu)成
確定合理人工費用的因素
決定合理用人費的計算方法
企業(yè)人工成本及勞動效益統(tǒng)計分析指標(biāo)
范例邯鋼：模擬市場核算，實現(xiàn)成本否決
第7章 經(jīng)典案例
HQ機械制造有限公司工資分配方案（試行）
中神有限公司薪酬方案（試行）
某客運公司工人效益結(jié)構(gòu)工資制完善辦法
某電信局工資分配制度改革實施方案
后記