創(chuàng)造力管理

第一章 引言——?jiǎng)?chuàng)造力管理研究的必要性和迫切性
第一節(jié) 國(guó)家發(fā)展急需高水平創(chuàng)造性人才
第二節(jié) 一個(gè)創(chuàng)造力充分發(fā)揮作用的時(shí)代
第三節(jié) 創(chuàng)造力管理成為突出問(wèn)題
第四節(jié) 一個(gè)急需創(chuàng)造力管理的時(shí)代
第五節(jié) 本書(shū)的內(nèi)容安排
第二章 創(chuàng)造與創(chuàng)造力的理論研究
第一節(jié) 創(chuàng)造
第二節(jié) 創(chuàng)造力
第三章 創(chuàng)造力管理的理論基礎(chǔ)——“活性”理論
第一節(jié) 管理的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 創(chuàng)造力管理的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) “活性”的基本特征
第四節(jié) 區(qū)域反應(yīng)性
第五節(jié) “活性”是矛盾雙方的對(duì)立統(tǒng)一
第六節(jié) 創(chuàng)造的本質(zhì)在于生命的“活性”
第四章 樹(shù)立正確的人才管理理念
第一節(jié) 以人為本
第二節(jié) 認(rèn)識(shí)創(chuàng)造者的個(gè)性品質(zhì)特征，探索管理新方法
第三節(jié) 保持開(kāi)放的大腦
第四節(jié) 改變?nèi)瞬殴芾淼男闹悄Ｊ?br />第五章 以“活性”引導(dǎo)創(chuàng)造力管理工作
第一節(jié) 建構(gòu)“活性”
第二節(jié) 建構(gòu)“活性”的自組織特征
第三節(jié) 在繼承與創(chuàng)新之間維持平衡
第四節(jié) 保持目標(biāo)的堅(jiān)定性與靈活性
第五節(jié) 相信非理性思維
第六章 探索創(chuàng)造力管理新體制
第一節(jié) 建立健全管理體制
第二節(jié) 積極開(kāi)展研發(fā)，重用創(chuàng)造性人才
第三節(jié) 正確評(píng)價(jià)人才
第四節(jié) 建立有效的激勵(lì)機(jī)制
第五節(jié) 利用高層次創(chuàng)造性人才工程有效管理創(chuàng)造性人
第六節(jié) 研究與規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
第七節(jié) 提高管理體制的適應(yīng)能力
第七章 讓人才充分發(fā)揮自己的最大潛能
第一節(jié) 潛能與最大潛能
第二節(jié) 激發(fā)人才的“本能狂熱”
第三節(jié) 強(qiáng)化創(chuàng)造者的自主意識(shí)
第四節(jié) 在個(gè)性張揚(yáng)與協(xié)調(diào)當(dāng)中保持“活性”
第八章 構(gòu)建科學(xué)有序的人才群體
第一節(jié) 世界的復(fù)雜性要求一個(gè)相互協(xié)調(diào)的人才群體
第二節(jié) 創(chuàng)造力群體的基本特征
第三節(jié) 構(gòu)建一個(gè)知識(shí)、能力互補(bǔ)的人才群體
第四節(jié) 保持協(xié)調(diào)
第五節(jié) 關(guān)注創(chuàng)造力人才的相互作用
第六節(jié) 通過(guò)相互作用形成競(jìng)爭(zhēng)與合作
第九章 充分認(rèn)識(shí)人才多樣并存的意義
第一節(jié) 多樣并存
第二節(jié) 多樣并存的現(xiàn)實(shí)與合理性
第三節(jié) 構(gòu)建一個(gè)多樣并存的人才群體
第十章 建構(gòu)自由與開(kāi)放的環(huán)境
第一節(jié) 人的成長(zhǎng)與自由環(huán)境
第二節(jié) 構(gòu)建一個(gè)自由的環(huán)境
第三節(jié) 構(gòu)建一種自由而包容的環(huán)境
第十一章 建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制
第一節(jié) 人才流動(dòng)與耗散結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 選擇使最大潛能與創(chuàng)造力有機(jī)結(jié)合的職業(yè)
第三節(jié) 加強(qiáng)人才的流動(dòng)
參考文獻(xiàn)