123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)電信人從來(lái)沒(méi)有像今天這樣關(guān)心企業(yè)的未來(lái)，中國(guó)電信從來(lái)沒(méi)有像今天這樣感受到固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商遭遇的世界級(jí)難題的挑戰(zhàn)，中國(guó)電信業(yè)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣具有在世界電信業(yè)的強(qiáng)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)，種種跡象表明，中國(guó)電信業(yè)正在走進(jìn)一個(gè)嶄新的時(shí)代，一個(gè)群雄并起、版圖重新劃分的時(shí)代。中國(guó)電信打開(kāi)了轉(zhuǎn)型之門(mén)。希望用自己的方式來(lái)回答在這樣一個(gè)世界級(jí)企業(yè)對(duì)抗的舞臺(tái)上“誰(shuí)主沉浮？”于是，在2005年“轉(zhuǎn)型”成為中國(guó)電信業(yè)最炙熱的詞匯，掀起了轉(zhuǎn)型浪潮。向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型是中國(guó)電信面向未來(lái)的堅(jiān)定選擇，是需要不斷內(nèi)化的長(zhǎng)大基因。而這是一個(gè)非常個(gè)性化的過(guò)程，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)在于實(shí)踐。中國(guó)電信要轉(zhuǎn)型成功，決不可能依靠通用管理或其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，必須形成自己獨(dú)具特色的管理，而這正是精確管理題中應(yīng)有之意。本書(shū)分上下篇，上篇：轉(zhuǎn)型之路，通過(guò)4個(gè)缺失3大陷阱把中國(guó)電信轉(zhuǎn)型面臨的管理基礎(chǔ)歸結(jié)為“直接管理”，并在統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型分析框架下對(duì)世界主要的IT企業(yè)和電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型內(nèi)涵進(jìn)行了分析，展開(kāi)了中國(guó)電信的轉(zhuǎn)型路徑；下篇：精確管理，揭示了精確管理的基本特征和方法，探索了中國(guó)電信轉(zhuǎn)型所需要建構(gòu)的管理基礎(chǔ)。本書(shū)謹(jǐn)獻(xiàn)給電信行業(yè)企業(yè)家、管理者和從業(yè)人員；高等院校管理專(zhuān)業(yè)教師和EMBA、MBA學(xué)員；政府國(guó)有企業(yè)改革部門(mén)的政策研究者和制定者，以及廣大熱心的讀者。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《轉(zhuǎn)型之路：精確管理與企業(yè)個(gè)性》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
　　上篇　轉(zhuǎn)型之路
　　第1章　發(fā)展的困局
　　1　機(jī)遇VS陷阱
　　2　努力低效區(qū)
　　3　混沌的角力
　　第2章　管理的缺陷
　　1　失敗的缺失
　　2　耐心的缺失
　　3　精益求精的缺失
　　4　放棄的缺失
　　5　“科學(xué)”的陷阱
　　6　復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化陷阱
　　7　管理舒適區(qū)陷阱
　　8　“直接管理”運(yùn)行的箱體
　　第3章　轉(zhuǎn)型為什么
　　1　卓越的理想
　　2　必然階段
　　3　尋求突破
　　4　轉(zhuǎn)型的資格
　　5　提升自生能力
　　第4章　轉(zhuǎn)型主體
　　1　觀念、觀念，還是觀念
　　2　員工發(fā)展的變遷
　　3　轉(zhuǎn)型人的特征
　　第5章　轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)比較
　　1　IT企業(yè)的轉(zhuǎn)型
　　2　中國(guó)銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型
　　3　中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型
　　4　國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型
　　5　GOOG1E　VS微軟
　　第6章　需要不斷驗(yàn)證的定義
　　1　一個(gè)容易被誤讀的概念
　　2　英國(guó)的海岸線有多長(zhǎng)？
　　3　實(shí)踐的濾器——中國(guó)電信的轉(zhuǎn)型理解
　　第7章　中國(guó)電信的轉(zhuǎn)型特征
　　1　非危機(jī)條件下的轉(zhuǎn)型
　　2　綜合創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
　　3　信息服務(wù)價(jià)值提供
　　4　前進(jìn)在運(yùn)河之上
　　第8章　中國(guó)電信的轉(zhuǎn)型路徑
　　1　轉(zhuǎn)型體系
　　2　轉(zhuǎn)型三角形
　　3　轉(zhuǎn)型實(shí)施
　　下篇　精確管理
　　第9章　精確管理基礎(chǔ)
　　1　精確管理是什么
　　2　精確管理為什么
　　3　精確管理與直接管理比較
　　第10章　雙核模式
　　1　兩難困境
　　2　雙核模式
　　3　響應(yīng)場(chǎng)
　　第11章　最好的知識(shí)
　　1　最好的知識(shí)
　　2　知識(shí)共享不可能定理
　　3　知識(shí)應(yīng)用的演進(jìn)規(guī)律
　　第12章　精確就是可證明
　　1　規(guī)則的確立
　　2　管理的證明　
　　第13章　增長(zhǎng)模式的升級(jí)
　　1　無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)
　　2　打造知識(shí)芯
　　3　模式致勝
　　4　均衡的力量
　　第14章　精確管理的信息化基礎(chǔ)
　　1　改造企業(yè)的IQ
　　2　改造我們的工作
　　第15章　登高，再登高
　　1　智慧之戰(zhàn)
　　2　需要改變點(diǎn)什么
　　3　十年磨一劍
　　后記：轉(zhuǎn)型的價(jià)值
　　附件參考文獻(xiàn)