項目管理

前言
第一章 導論
第一節(jié) 項目界定
第二節(jié) 項目管理的概念
第三節(jié) 項目管理的特點及其職能
第四節(jié) 項目管理的知識體系及其主要內(nèi)容
第五節(jié) 國際項目管理的發(fā)展及中國項目管理的發(fā)展
本章小結(jié)
思考題
第二章 項目過程管理
第一節(jié) 項目啟動
第二節(jié) 項目規(guī)劃
第三節(jié) 項目實施
第四節(jié) 項目收尾
本章小結(jié)
思考題
第三章 項目組織和項目經(jīng)理
第一節(jié) 項目組織及其環(huán)境
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的形式
第三節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇和項目組的組建
第四節(jié) 項目經(jīng)理
本章小結(jié)
思考題
案例 IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
第四章 項目集成管理
第一節(jié) 項目集成管理的基本概念
第二節(jié) 項目集成計劃制定
第三節(jié) 項目集成計劃實施
第四節(jié) 項目變更總體控制
本章小結(jié)
思考題
第五章 項目范圍管理
第一節(jié) 項目的起始工作
第二節(jié) 項目范圍規(guī)劃
第三節(jié) 項目范圍界定
第四節(jié) 項目范圍核實
第五節(jié) 項目范圍變更控制
本章小結(jié)
思考題
第六章 項目時間管理
第一節(jié) 項目活動定義
第二節(jié) 項目活動排序
第三節(jié) 項目活動時間估算
第四節(jié) 項目時間計劃的制定
第五節(jié) 項目時間控制
本章小結(jié)
思考題
案例 三峽工程的時間管理
第七章 項目成本管理
第一節(jié) 資源計劃
第二節(jié) 成本估算
第三節(jié) 風險分析
第四節(jié) 成本計劃
第五節(jié) 成本控制
本章小結(jié)
思考題
案例 三峽二期工程79項目成本控制點滴
第八章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理的概念和主要內(nèi)容
第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃
第三節(jié) 項目質(zhì)量控制
第四節(jié) 項目質(zhì)量保證
第五節(jié) 項目質(zhì)量審計
第六節(jié) 項目質(zhì)量管理組織
第七節(jié) 項目質(zhì)量體系
本章小結(jié)
思考題
案例 喀土穆煉油廠工程質(zhì)量管理模式
第九章 項目風險管理
第一節(jié) 項目風險管理概述
第二節(jié) 項目風險管理規(guī)劃
第三節(jié) 項目風險識別
第四節(jié) 項目風險評估
第五節(jié) 風險量化
第六節(jié) 風險應對計劃
第七節(jié) 風險監(jiān)控
本章小結(jié)
思考題
第十章 項目溝通管理
第一節(jié) 項目溝通管理
第二節(jié) 項目沖突管理
本章小結(jié)
思考題
案例 國家科技公關(guān)305項目的溝通管理
第十一章 項目人力資源管理
第一節(jié) 項目人力資源管理概述
第二節(jié) 項目組織規(guī)劃與設計
第三節(jié) 項目人員獲取
第四節(jié) 項目人員的培訓
第五節(jié) 項目員工的績效考評與激勵
第六節(jié) 項目團隊的建設
本章小結(jié)
思考題
案例 ERP實施項目中的人力資源管理
第十二章 項目采購管理
第一節(jié) 項目采購管理概述
第二節(jié) 項目采購方式
第三節(jié) 項目采購管理的過程
第四節(jié) 項目合同管理
本章小結(jié)
思考題
第十三章 項目融資管理
第一節(jié) 項目融資概述
第二節(jié) 項目融資的主要模式
第三節(jié) 項目融資擔保
本章小結(jié)
思考題
案例 泉州刺桐大橋項目融資
參考書目