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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　EMBA前沿管理方法?！稒?quán)變管理》從決策權(quán)變、人事權(quán)變、資本權(quán)變、規(guī)模權(quán)變、技術(shù)權(quán)變、營銷權(quán)變等9個(gè)方面，闡述了企業(yè)如何面對(duì)急驟變化的外部經(jīng)營環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，論證了如何把握戰(zhàn)略控制、怎樣進(jìn)行有效決策、如何選擇經(jīng)營規(guī)模，怎樣實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營銷的驚險(xiǎn)跳躍。書中介紹了大量的前沿理論和有關(guān)專家的意見，以便讓經(jīng)營管理者從中得到實(shí)用有效的權(quán)變管理知識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《EMBA 前沿管理方法：權(quán)變管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

導(dǎo)論以變求奇，管理以奇制勝
  并蒂花開，東西權(quán)變管理有共識(shí)
  內(nèi)外環(huán)境，影響企業(yè)經(jīng)營的因素
  頭痛醫(yī)腳，權(quán)變管理也講系統(tǒng)理念
  權(quán)變謀機(jī)，生搬硬套不可取
  權(quán)變辨，謀定后動(dòng)握勝券
一、思想新潮，奇正權(quán)變迎時(shí)務(wù)
  無正不立，獨(dú)正不可久
  無奇不勝，單奇不可久
  正合奇勝，商戰(zhàn)沙場(chǎng)任馳騁
  權(quán)變識(shí)機(jī)，善于把握機(jī)遇
  多重追求，目標(biāo)圍繞效益最大化
  人非同人，經(jīng)營方式當(dāng)因人而異
  轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)經(jīng)營目標(biāo)的變化
  認(rèn)識(shí)自己，根據(jù)特點(diǎn)選擇領(lǐng)導(dǎo)方式
三、著眼全局，認(rèn)清未來定戰(zhàn)略
  經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展的舫標(biāo)
  理性分析，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考
  統(tǒng)籌兼顧，雙贏戰(zhàn)略達(dá)共榮
  高瞻遠(yuǎn)矚，向未來投出一票
  ……
三、組織權(quán)變，避開無效的陷阱
四、有效決策，出奇制勝說謀劃
五、人事權(quán)變，得人才者得天下
六、資本權(quán)變，并購重組起風(fēng)云
七、規(guī)模權(quán)變，大與小的抉擇
八、技術(shù)權(quán)變，改變格局的力量
九、營銷權(quán)變，實(shí)現(xiàn)驚險(xiǎn)的跳躍