做事能成功的16個關(guān)鍵

前言
第一章 目標——找到做事的方向
確定做事的目標
目標專一才能進取
目標引導成功
目標創(chuàng)造前途
做一個偉大的夢想家
制訂目標應(yīng)參考的個因素
制訂目標應(yīng)遵循的個原則
第二章 計劃——規(guī)劃做事的步驟
成功需要計劃
掌握事情的重點
制訂成功的計劃
眼光有多遠成就就有多大
站得高才能望得遠
制定計劃的個要訣
運行計劃方案時的個技巧
第三章 專注——每件事都需要全身心投人
精力集中是做事的本能
不是焦點的陽光不能燃燒
防止注意力分散
用心看待身邊的世界
做生活中的有心人
一次做好一件事
做一個工作狂也未嘗不可
你是活在現(xiàn)在的人嗎?
心在哪里，你的財富就在哪里
第四章 思考——思考方式?jīng)Q定所作所為
思考的力量
勤于思考出效率
給思考留些時間
做事要三思而行
平衡左右腦的思維支點
將思考的權(quán)利掌握在自己手里
走出思考的大陷阱
第五章 敢想——要做事就不要躲在別人的背后
推翻權(quán)威的理論
不要躲在別人的身后
在別人說“不”的時候說“是”
想人之所不敢想
敢于走進某些禁區(qū)
敢于突破經(jīng)驗
要有“光榮孤立”的準備
沖破盲從的怪圈
突破假想的失敗
第六章 創(chuàng)新——一切成功與財富源于創(chuàng)造力
神奇的第四只眼——創(chuàng)造力
打破思維的定勢
打破思維的枷鎖
驅(qū)動想像力的雙輪
創(chuàng)新是“點石成金”的食指
成功拒絕生硬的模仿
別讓你的天分睡著了
從零到無限，把光線引向黑暗
逆流而上，化劣勢為優(yōu)勢
趨害避利，將錯就錯
一切成功與財富都源于創(chuàng)意
創(chuàng)意不以成敗論好壞
知足常樂是創(chuàng)新的敵人
第七章 行動——做事的關(guān)鍵是有效執(zhí)行
成大事需從第一步開始行動
把思考轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?br />只有行動才能成功
只有行動才有靈感
比別人先行一步
比別人更努力
改掉拖延的惡習
用堅韌的意志實現(xiàn)設(shè)想
抓住最大的鵝卵石
成功源于做決定的一剎那
旱決定勝于晚決定
做一個自我實現(xiàn)預(yù)言的高手
不讓放棄入侵頭腦
行動的個要點
比爾·蓋茨的1條行為準則
第八章 合作——在合作中獲得雙贏
加強團隊協(xié)作
在合作中獲得雙贏
協(xié)調(diào)好各方面的人際關(guān)系
做一個統(tǒng)籌兼顧的人
道不同則不相為謀
不能將自己的意志強加于人
良好的心態(tài)是合作的基礎(chǔ)
你的人格魅力是與人合作所必須具備的
合作需要雙方共享利益
第九章 借腦——借別人的財智為我所用
馬克·吐溫的故事
借別人的力量做事
借鑒計
借用外腦
本事再大的人也要人照應(yīng)
借助外力，共創(chuàng)大業(yè)
第十章 人脈——建立和諧的人際關(guān)系
與人交往的學問
搭建人際關(guān)系網(wǎng)
善待身邊的每個人
重視感情投資
主動適應(yīng)對方
不刻意表現(xiàn)自己
試著與你不喜歡的人交往
協(xié)調(diào)人際關(guān)系的個招數(shù)
和諧人際關(guān)系的條準則
討人喜歡的個原則
與人相處的個要點
社會交往的個禁忌
第十一章 機遇——機不可失，時不再來
機遇是金
機遇偏愛有準備的頭腦
機遇有時鐘愛外行人
機遇屬于敢冒風險者
在嘲笑中利用機遇
立體開發(fā)機遇
機遇的掌握力
機遇的決斷力
機遇的個特性
掌握機遇的個方法
第十二章 潛意識——輕松釋放無限潛能
潛意識的力量
激發(fā)心理潛力
進行有效的自我暗示
相信自己的潛力
心靈的投影
開發(fā)潛意識的條渠道
引爆潛能的點建議
第十三章 時間——無法管理時間便無法做事
時間無限，生命有限
具備時間觀念
精確地計算時間
時間的價值
認識時間陷阱
支配屬于自己的時間
珍惜時間，高效工作
避免淹沒于瑣事中
把小時變成小時
活用下班后的業(yè)余時間
利用空當時間的技巧
節(jié)約交際時間的妙招
第十四章 細節(jié)——細節(jié)決定成敗
成也細節(jié)，敗也細節(jié)
細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)
在細節(jié)處下工夫
追求細節(jié)上的完美
疏忽細節(jié)的代價
工作中應(yīng)注意的個細節(jié)
第十五章 識人——別人是自己的一面鏡子
做事識人最難
多方面考查人才
知人比知天還要困難
識人以心性為主體
觀聲識人，聞聲辯思
觀其行為，聽其言談
人的相貌出自天然
看其人不如看其神氣
識人不可不修身
觀人精神、觀人情態(tài)
不可因小錯失去大人才
試玉要燒三日滿、辨材須待七年期
第十六章 用人——找到人才與工作的最佳結(jié)合點
不能在庸才中選人才仍
運用組織的力量網(wǎng)羅人才
用什么樣的人成就什么樣的事業(yè)
廣泛接納有用人才
利用人才的弱點
迎合人才的自尊心
大信守于心
成事在公平
端正自身，帶頭當好表章
用人不可以有私心
用人以無為法而有差別
用人以簡單為美
適當下放權(quán)力
大主意自己最后拿
威儀使人敬畏
威信是駕馭人才的法寶
培養(yǎng)后繼人才
使用有血性的人