低調(diào)做人高調(diào)做事：領(lǐng)導(dǎo)

第一章 用人之道：不要讓自己的鋒芒蓋過(guò)下屬

知人善任／3
發(fā)掘下屬的優(yōu)點(diǎn)，避免埋沒(méi)人才／10
掌握每個(gè)下屬的能力和個(gè)性／15
選人時(shí)做到“觀其面，知其心” ／21
組建一支高效的參謀班子／28
用心挑選和訓(xùn)練秘書／35
精心安排人才招募的細(xì)節(jié)／39

第二章 軟硬兼施：權(quán)力運(yùn)作的七場(chǎng)重頭戲

既善于用兵，也善于將將／49
委派工作走好七個(gè)步驟／53
有效授權(quán)：處理好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系／59
廣泛聽取下屬的意見(jiàn)和建議／65
接受善意的批評(píng)／70
指導(dǎo)下屬開展工作／76
制定高明的決策／81

第三章 打造團(tuán)隊(duì)：培養(yǎng)忠實(shí)的追隨者

管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題／89
以鐵的手碗貫徹團(tuán)隊(duì)紀(jì)律／96
正確對(duì)待下屬的抱怨／105
有效溝通，讓協(xié)作更簡(jiǎn)單／110
把握好批評(píng)的分寸和技巧／115
處罰不稱職的下屬／128
用好獎(jiǎng)勵(lì)手段／132
營(yíng)造舒適優(yōu)美的工作環(huán)境／138

第四章 放下身段：與員工_起激情燃燒

把握要領(lǐng)影響并駕馭下屬／147
樹立團(tuán)隊(duì)共同愿景／154
提高員工的自信心／158
用贊美滿足下屬的榮譽(yù)感和成就感／164
以誠(chéng)心和耐心，體會(huì)下屬的用心／171
耐心傾聽，認(rèn)真答復(fù)／176
讓員工真心支持你的改革／182

第五章 左右逢源：協(xié)調(diào)上下關(guān)系七件事

了解上司的底細(xì)／189
處理好與上級(jí)的關(guān)系／193
拉近與上司的距離／201
控制好你與下屬的距離／206
對(duì)待不同下屬要一碗水端平／210
巧妙化解下屬間的沖突／218
利用“窩里斗”使組織保持活力／225

第六章 強(qiáng)化形象：永遠(yuǎn)吸引眾人的目光

用心磨煉“嘴上工夫” ／233
隨機(jī)應(yīng)變，讓表情恰到好處／238
遇事冷靜，克服和避免急躁情緒／243
自我訓(xùn)練，使你的動(dòng)作有風(fēng)度／249
引進(jìn)商業(yè)禮儀，創(chuàng)造良好的辦公室風(fēng)尚／253
以和諧的衣著服飾彰顯成功形象／258

第七章 體現(xiàn)才干：不可忽視的日常事務(wù)

如何高效處理辦公文件／267
如何制訂高效的工作計(jì)劃／273
如何組織高效的會(huì)議／280
如何向上司匯報(bào)工作／285
如何高效地搜集和使用信息／290
如何做好會(huì)議或談話記錄／295
談判桌前從容應(yīng)對(duì)／299
調(diào)節(jié)心理壓力十五法／303