美國公共安全管理導(dǎo)論

前言
第一章 公共安全管理概述
第一節(jié) 公共安全管理的歷史
一、前公共安全管理時(shí)期
二、現(xiàn)代公共安全管理制度的確立
第二節(jié) 公共安全管理的概念與原則
一、公共安全管理概念
二、公共安全管理的理論與原則
第二章 公共安全的管理組織
第一節(jié) 政府組織
一、聯(lián)邦政府組織
二、州政府組織
三、縣政府組織
第二節(jié) 非政府組織
一、紅十字會(huì)
二、教會(huì)組織：救世軍
三、志愿者組織
第三章 公共安全的系統(tǒng)管理：指揮系統(tǒng)
第一節(jié) 指揮系統(tǒng)理論概述
一、突發(fā)事件指揮系統(tǒng)的起源與發(fā)展
二、ICS的概念與原則
三、ICS的管理特征
第二節(jié) 突發(fā)事件指揮系統(tǒng)的組織與行動(dòng)
一、ICS的指揮人員與指揮模式
二、ICS的部門結(jié)構(gòu)及職責(zé)
第三節(jié) 區(qū)域指揮
一、適用范疇和責(zé)任
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、機(jī)構(gòu)設(shè)置注意事項(xiàng)與報(bào)告鏈
第四節(jié) 多部門協(xié)調(diào)指揮
一、基本概念
二、組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 國土安全部的指揮職責(zé)
一、DHS／EPn／邢MA的指揮責(zé)任
二、DHS／EPR／邢MA的指揮行動(dòng)
第四章 公共安全的系統(tǒng)管理：通訊與情報(bào)信息系統(tǒng)
第一節(jié) 聯(lián)邦通訊系統(tǒng)的組織與責(zé)任
一、聯(lián)邦緊急事態(tài)通訊系統(tǒng)及其組織
二、聯(lián)邦緊急事態(tài)通訊系統(tǒng)的行動(dòng)職責(zé)
三、聯(lián)邦管理部門的責(zé)任
第二節(jié) 通訊與信息系統(tǒng)的管理
一、通訊與信息系統(tǒng)的組織
二、通訊與信息管理
第三節(jié) 公共信息管理
一、公共信息管理的目標(biāo)與要點(diǎn)
二、各個(gè)階段的公共信息管理
三、與媒體合作實(shí)現(xiàn)公共信息管理
第五章 公共安全的系統(tǒng)管理：資源系統(tǒng)
第一節(jié) 資源管理的原則和內(nèi)容
一、資源管理部門與任務(wù)
二、資源管理的概念和原則
三、資源管理的內(nèi)容
第二節(jié) 資源分類系統(tǒng)的管理
一、分類規(guī)章及其原則
二、資源分類應(yīng)用
第三節(jié) 緊急事態(tài)中的資源支持
一、GSA的目標(biāo)與職責(zé)
二、資源支持行動(dòng)
三、支持部門的資源支持責(zé)任
第六章 公共安全的系統(tǒng)管理：后勤系統(tǒng)
第一節(jié) 后勤部門的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)
一、后勤部門的組織結(jié)構(gòu)
二、后勤部門的基本職責(zé)
第二節(jié) 后勤系統(tǒng)管理
一、后勤系統(tǒng)的管理職責(zé)
二、后勤系統(tǒng)的管理內(nèi)容
三、后勤行動(dòng)管理
四、資源實(shí)現(xiàn)周期
第七章 公共安全的階段管理：災(zāi)害減除
第一節(jié) 災(zāi)害減除的基本概念
一、災(zāi)害減除的內(nèi)涵
二、災(zāi)害減除與公共安全管理
第二節(jié) 危險(xiǎn)評(píng)估與脆弱性分析
一、危險(xiǎn)評(píng)估
二、脆弱性分析
第三節(jié) 災(zāi)害減除的戰(zhàn)略與手段
一、確定災(zāi)害減除的目標(biāo)
二、確定災(zāi)害減除的行動(dòng)和順序
三、制定實(shí)施戰(zhàn)略
四、將災(zāi)害減除的方案編制成文件
第八章 公共安全的階段管理：準(zhǔn)備
第一節(jié) 惟備的概念與內(nèi)容
一、準(zhǔn)備的概念
二、準(zhǔn)備的內(nèi)容
三、準(zhǔn)備的周期
第二節(jié) 制定緊急事態(tài)行動(dòng)預(yù)案
一、緊急事態(tài)行動(dòng)預(yù)案的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容
二、緊急事態(tài)行動(dòng)預(yù)案的制定
第三節(jié) 準(zhǔn)備的行動(dòng)
一、緊急事態(tài)行動(dòng)預(yù)案演習(xí)
二、人員與資源準(zhǔn)備
三、家庭準(zhǔn)備
第四節(jié) 國家準(zhǔn)備
一、國家準(zhǔn)備序列的確立
二、國家準(zhǔn)備的內(nèi)容
第九章 公共安全的階段管理：應(yīng)對(duì)
第一節(jié) 應(yīng)對(duì)的概念和原則
一、應(yīng)對(duì)的概念
二、應(yīng)對(duì)的原則
第二節(jié) 應(yīng)對(duì)的程序和內(nèi)容
一、應(yīng)對(duì)階段
二、應(yīng)對(duì)層次
三、形勢(shì)快速評(píng)估與初步損失評(píng)估
四、激活緊急事態(tài)行動(dòng)中心
第三節(jié) 《國家應(yīng)對(duì)預(yù)案》的激活
一、重大事件報(bào)告與評(píng)估
二、《國家應(yīng)對(duì)預(yù)案》的激活
第十章 公共安全的階段管理：恢復(fù)
第一節(jié) 恢復(fù)的概念和類別
一、恢復(fù)的概念與責(zé)任
二、恢復(fù)的類別
第二節(jié) 恢復(fù)的過程
一、恢復(fù)的階段和內(nèi)容
二、損失評(píng)估
三、恢復(fù)的組織和領(lǐng)導(dǎo)
四、家庭和企業(yè)的恢復(fù)
第三節(jié) 《全國應(yīng)對(duì)預(yù)案》與長期恢復(fù)
一、第14號(hào)緊急事態(tài)支持功能的組織與職責(zé)
二、第14號(hào)緊急事態(tài)支持功能的行動(dòng)
縮略語、術(shù)語英漢對(duì)照表
參考書目