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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　何為成功企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？——健康、可持續(xù)發(fā)展、抗風(fēng)險(xiǎn)性高。. 謝繼東博士在本書(shū)中，向我們提出了以上概念。同時(shí)指出，成功企業(yè)要經(jīng)過(guò)三次創(chuàng)業(yè)：首先是生存下來(lái)，二次創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)，三次創(chuàng)業(yè)做到行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。.. 企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展到一定階段完成首次創(chuàng)業(yè)后，幾乎都不可避免地遭遇二次創(chuàng)業(yè)如何突破的瓶頸。本書(shū)圍繞二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)行多角度的演繹，介紹二次創(chuàng)業(yè)的操作要點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)如何部署，擴(kuò)張如何操作，管理如何升級(jí)，人才如何解套，最后是二次創(chuàng)業(yè)的貫徹推行，即系統(tǒng)操盤(pán)流程。在企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型進(jìn)行再創(chuàng)業(yè)的今天，該書(shū)具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和現(xiàn)實(shí)賣(mài)點(diǎn)。...

作者簡(jiǎn)介

　　謝繼東，管理學(xué)博士。北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，總顧問(wèn)師，金藍(lán)盟專(zhuān)家團(tuán)領(lǐng)軍人。著名實(shí)戰(zhàn)派管理再造專(zhuān)家，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家，企業(yè)診斷專(zhuān)家。精深于組織、戰(zhàn)略、人事、文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的系統(tǒng)匹配，具有豐富的企業(yè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從事企業(yè)管理改造與全面升級(jí)設(shè)計(jì)工作的9年來(lái)，深度指導(dǎo)百余家企業(yè)建立與推行實(shí)效化、個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理模式?！墩銝|企業(yè)家論壇》與《金藍(lán)盟論壇》首席主持專(zhuān)家，《中國(guó)培訓(xùn)萬(wàn)里行》首席講師，為中國(guó)企業(yè)界培訓(xùn)過(guò)萬(wàn)余名職業(yè)經(jīng)理人。著有《老板操盤(pán)力》、《構(gòu)建鐵班底》、《鍛造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)》等書(shū)籍和音像制品。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)論
第一篇解析企業(yè)成功的路程
第一章成功企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)
一、企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路
二、成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一——健康
三、成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之二——可持續(xù)
四、成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之三——能抗風(fēng)險(xiǎn)
第二章成功始于清醒的自我定位
一、小企業(yè)不要刻意模仿大企業(yè)
二、大企業(yè)要學(xué)會(huì)系統(tǒng)提升
三、中國(guó)大部分企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)
第三章企業(yè)成功要過(guò)三關(guān)
一、企業(yè)的三次創(chuàng)業(yè)
二、企業(yè)成功第一關(guān)——必須活下來(lái)
三、企業(yè)成功第二關(guān)——必須長(zhǎng)大
四、企業(yè)成功第三關(guān)——必須占有一席之地
第四章二次創(chuàng)業(yè)是破繭成蛾
一、第一次創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)命運(yùn)
二、二次創(chuàng)業(yè)的核心任務(wù)
三、二次創(chuàng)業(yè)的措施定位
第二篇二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)提升
第五章穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)成果
一、時(shí)時(shí)進(jìn)行反身管理
二、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
第六章強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、企業(yè)關(guān)鍵能力
二、市場(chǎng)掌控能力
第七章夯實(shí)盈利模式
一、盈利模式特征
二、盈利模式價(jià)值
三、盈利模式構(gòu)成
第三篇二次創(chuàng)業(yè)的張謀劃
第八章定位擴(kuò)張方向
一、向前走
二、拐大彎
三、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈
四、多元化
第九章培育擴(kuò)張條件
一、擴(kuò)張的條件
二、條件之一——有人
三、條件之二——有錢(qián)
四、條件之三——有市場(chǎng)
五、條件之四——有利潤(rùn)
六、條件之五——有優(yōu)勢(shì)
第十章選擇擴(kuò)張速度
一、速度的重要性
二、該快能快
三、該慢能慢
四、該停能停
第四篇二次創(chuàng)業(yè)的管理升級(jí)
第十一章理解管理特點(diǎn)
一、老板頓入“三盲”
二、賣(mài)多反而賺少
三、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢
四、優(yōu)秀人才難留
第十二章謀劃管理升級(jí)
一、升級(jí)定位
二、法治推行
三、文治推行
第十三章規(guī)范管理模式
一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主線(xiàn)
二、把企業(yè)任務(wù)分解到人頭
三、實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是人力資源管理
第五篇二次創(chuàng)業(yè)的人才方略
第十四章定位核心人才
一、人才定位
二、優(yōu)秀人才
三、復(fù)合型人才
第十五章搭建人才舞臺(tái)
一、人才舞臺(tái)
二、使用組織手法運(yùn)營(yíng)人才
三、留住人才的軟硬件
四、拆除“玻璃頂”
五、構(gòu)建大班底
第十六章完善游戲規(guī)則
一、規(guī)則的重要性
二、人才培養(yǎng)機(jī)制
二、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制
第六篇二次創(chuàng)業(yè)的貫徹推行
第十七章起步于心態(tài)重塑
一、老板要變
二、團(tuán)隊(duì)要變
第十八章落腳于按步推進(jìn)
一、按步實(shí)施六條線(xiàn)
第十九章升華于大局規(guī)劃
一、升華與規(guī)劃
二、二次創(chuàng)業(yè)要確立一個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)
三、二次創(chuàng)業(yè)要樹(shù)立向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的策略
四、二次創(chuàng)業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須遵循“三好”原則