破解企業(yè)人才測評中的大難題

叢書序
前言
第一章 企業(yè)為什么需要人才測評
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：人才測評算命嗎
第二節(jié) 專家分析：人才測評是企業(yè)HR管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：在企業(yè)中如何應(yīng)用人才測評
第四節(jié) 實用工具
第二章 心理測驗是怎樣做到人心可測的
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：心理測驗是軟件嗎
第二節(jié) 專家分析：心理測驗可以考查人的哪些心理特質(zhì)
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：怎樣選擇最專業(yè)、最適合企業(yè)的心理測驗
第四節(jié) 實用工具
第三章 如何運用評價中心
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：為直么招聘的效果不佳
第二節(jié) 專家分析：評價中心技術(shù)有哪些方法
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：如可確定適合企業(yè)的評價中心技術(shù)測評方法
第四節(jié) 實用工具
第四章 勝任素質(zhì)模型可以為企業(yè)做什么
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：王總對崗位說明書里任職資格的困惑
第二節(jié) 專家分析：勝任素質(zhì)模型是如何指志HR管理實踐的
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：將勝任素質(zhì)模型貫徹到企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中
第四節(jié) 實用工具
第五章 如何科學(xué)地進行考試
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：被冤枉的考試
第二節(jié) 專家分析：精心準(zhǔn)備、科學(xué)操作
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：同樣的手段，不一樣的結(jié)果
第四節(jié) 實用工具
第六章 人才測評就是心理測驗與評價中心嗎
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：把好入門關(guān)
第二節(jié) 專家分析：多種測評方法，多種考查角度
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：相互印證，為人才上一道雙保險
第四節(jié) 實用工具
第七章 怎樣在招聘和內(nèi)部晉升中應(yīng)用人才測評
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：應(yīng)聘者的憤怒
第二節(jié) 專家分析：在選人中應(yīng)用人才測評
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：關(guān)注細節(jié)，避高望遠
第四節(jié) 實用工具
第八章 如何為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：為員工規(guī)劃未來，也為企業(yè)規(guī)劃未來
第二節(jié) 專家分析：為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：留人留心
第四節(jié) 實用工具
第九章 如何卓有成效地實施人才測評
第十章 怎樣避免人才測評實施中的誤差
參考文獻