破解企業(yè)績效管理中的大難題

叢書序
前言
第一章 如何進(jìn)行績效管理
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：XJ集團(tuán)的績效管理實踐
第二節(jié) 專家分析：績效管理旨在提升企業(yè)的競爭力
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：XJ集團(tuán)績效管理存在的問題及解決方案
第四節(jié) 實用工具
第二章 如何構(gòu)建績效考核體系
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：XJ集團(tuán)構(gòu)建新的績效考核體系
第二節(jié) 專家分析：選擇合適的績效考核方式
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：XJ集團(tuán)績效考核體系設(shè)計
第四節(jié) 實用工具
第三章 如何設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)體系
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：XJ集團(tuán)績效考核指標(biāo)設(shè)計溝通會
第二節(jié) 專家分析：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系的設(shè)計
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：XJ集團(tuán)選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的原則
第四節(jié) 實用工具
第四章 如何避免績效管理流于形式
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：TM公司績效考核怪現(xiàn)象
第二節(jié) 專家分析：如何避免績效考核流于形式
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：TM公司績效管理解決辦法
第四節(jié) 實用工具
第五章 如何制定績效計劃
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：GK公司年終績效考核遇到的難題
第二節(jié) 專家分析：績效計劃是績效管理的基礎(chǔ)
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：GK公司制定年度、季度、月度績效計劃
第四節(jié) 實用工具
第六章 如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)實施
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：GK公司績效考核計劃趕不上變化
第二節(jié) 專家分析：績效溝通輔導(dǎo)是績效管理提升的保證
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：及時修改績效計劃
第四節(jié) 實用工具
第七章 如何進(jìn)行績效考核面談
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：TM公司一名技術(shù)骨干的辭職風(fēng)波
第二節(jié) 專家分析：績效反饋溝通是績效考核的關(guān)鍵
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：TM公司如何解決技術(shù)骨干的辭職風(fēng)波
第四節(jié) 實用工具
第八章 績效考核結(jié)果如何應(yīng)用
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：BF公司如何兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書
第二節(jié) 專家分析：績效考核結(jié)果如何應(yīng)用
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：BF公司員工崗位工資如何調(diào)整
第四節(jié) 實用工具