金礦：精益管理挖掘利潤(rùn)

　　“聽過(guò)精益”與“理解精益”是兩個(gè)不同的門檻，“現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行精益”又是另一個(gè)更高的臺(tái)階。《金礦》描述一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)虧為盈。這家企業(yè)既擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但它卻陷入了財(cái)務(wù)困境。危難之際，經(jīng)驗(yàn)豐富的精益專家?guī)椭髽I(yè)建立起一套有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，通過(guò)不斷地改善，消除浪費(fèi)，大幅度提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，庫(kù)存很快轉(zhuǎn)變了為流動(dòng)資金。本書最值得稱道之處是采用了小說(shuō)的形式，讓人讀來(lái)非常輕松有趣，以至?xí)刑峒暗牟僮鞣椒?，使人讀后忍不住想動(dòng)手一試。《金礦》充分體現(xiàn)了“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”的精益制造文化，尤其精彩的是將人的角色描述得淋漓盡致?！　貞c 中國(guó)工程院院士　簡(jiǎn)單的故事，輕松的閱讀，深?yuàn)W的道理被淺顯地道來(lái)?！督鸬V》是一本學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理論、激蕩現(xiàn)實(shí)思考的好書?！　?上海汽車股份集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)　汽車改變了世界，精益改變了“汽車”。　——竺延風(fēng) 第一汽車集團(tuán)公司總經(jīng)理　推行精益生產(chǎn)管理，是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，是中國(guó)由“制造大國(guó)”發(fā)展成為“制造強(qiáng)國(guó)”的必經(jīng)之路?！　T旭光 濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官　當(dāng)你翻開本書的時(shí)候，生動(dòng)的語(yǔ)言、精彩的故事情節(jié)會(huì)立刻吸引你的注意力，使你以為它是一本小說(shuō)。一口氣把它讀完，合上書本，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)領(lǐng)悟了精益生產(chǎn)的精髓。引用精彩的故事演繹深?yuàn)W的道理正是本書的特色，我想這是適合每個(gè)人學(xué)習(xí)知識(shí)的最佳方法?！　R二石 天津大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授

　　弗雷達(dá)·伯樂，曾任法國(guó)雷諾工程車制造公司的副總裁，先后負(fù)責(zé)雷諾汽車公司的設(shè)計(jì)工程及制造長(zhǎng)達(dá)30年。1975年，他第一次訪問(wèn)日本豐田公司，馬上發(fā)現(xiàn)了豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。此后，他加入法雷奧公司，建立了法雷奧生產(chǎn)系統(tǒng)，這是歐洲第一家借鑒豐田體系而建立自身生產(chǎn)系統(tǒng)的公司。而后，他又先后擔(dān)任法國(guó)塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執(zhí)行官、佛吉亞公司的技術(shù)副總裁，建立了這兩家企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)。近年來(lái)，他從事咨詢工作，成立了ESG咨詢公司，協(xié)助企業(yè)界在生產(chǎn)線上挖掘金礦。