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SPC實(shí)施指南-SPC軟件應(yīng)用技術(shù)手冊(cè)

SPC實(shí)施指南-SPC軟件應(yīng)用技術(shù)手冊(cè)

定　價(jià)：￥39.80

作　者： 聶微
出版社： 廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公
叢編項(xiàng)： SPC軟件應(yīng)用技術(shù)手冊(cè)
標(biāo)　簽： 經(jīng)濟(jì)管理
ISBN： 9787807283249 出版時(shí)間： 2006-06-01 包裝： 簡(jiǎn)裝本
開本： 大16開 頁(yè)數(shù)： 310 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在中國(guó)，SPC理念和SPC知識(shí)已經(jīng)不陌生，只是很多企業(yè)還沒有用SPC軟件工具來進(jìn)行管理，而僅僅是在用手工繪圖或在Excel中制作簡(jiǎn)單的圖表來應(yīng)付客戶，這些企業(yè)都需要一個(gè)好的軟件來代替手工繁瑣的操作。而在其他的制造行業(yè)和服務(wù)業(yè)，SPC軟件應(yīng)用還是一片空白，這需要培育和引導(dǎo)。對(duì)于SPC軟件本身而言，應(yīng)該是主動(dòng)的實(shí)施，應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，解決企業(yè)的實(shí)際問題，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。其實(shí)，大多數(shù)企業(yè)都了解SPC，只是沒有得到很好的應(yīng)用或沒有找到適合的SPC軟件，他們只是隨意輸入一些虛假數(shù)據(jù)，在Excel中制作一些好看的控制圖或柏拉圖，表示說本公司SPC應(yīng)用得很好，以博得客戶的歡喜或應(yīng)付客戶的檢查。這是一本SPC軟件應(yīng)用技術(shù)的實(shí)施指南，以豐富的案例，深入淺出地闡述了SPC的理論知識(shí)及各類控制圖的繪制，內(nèi)容豐富，案例經(jīng)典，可成為廣大企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化的理想?yún)⒖甲x本。

作者簡(jiǎn)介

　　聶微，男，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)TS16949培訓(xùn)高級(jí)講師。在讀MBA，現(xiàn)任華太企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。20世紀(jì)80年代末下海打工，在多家臺(tái)資、港資、日資、民營(yíng)企業(yè)做過課長(zhǎng)、經(jīng)理、行政與行銷策劃副總經(jīng)理，主持編寫過企業(yè)的各類管理制度，1997年開始從事企業(yè)管理咨詢工作，為近百家企業(yè)提供了成功的顧問服務(wù)，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)的常年顧問，由于興趣廣泛，善于實(shí)戰(zhàn)、樂于講學(xué)，工作之余潛心研究企業(yè)管理，在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)新的理解。聶微先生從1998年開始研究企業(yè)不良成本降低之專案，并將多家企業(yè)的不良成本降低50％以上，為各類型企業(yè)節(jié)省30萬(wàn)元至200萬(wàn)元不等，2000年開始研究TS16949標(biāo)準(zhǔn)，2001年開始研究SPC軟件應(yīng)用，是我國(guó)較早從事汽車行業(yè)業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)研究和SPC軟件應(yīng)用的專家之一。聶微先生輔導(dǎo)及培訓(xùn)的代表客戶有：韶關(guān)市配件廠、一汽轎車股份有限公司、東莞王氏港建電子公司、東莞太陽(yáng)電線廠、陜西航天動(dòng)力高科技股份有限公司、中山耀華汽配公司、深圳佳藝田電子有限公司、深圳特爾佳汽車配件公司、深圳普耐光電有限公司、東莞最上電子、深圳瑞鎰電子廠、廣州精廣泰機(jī)械設(shè)備有限公司、西安西沃客車有限公司，長(zhǎng)春一汽四環(huán)模具制造有限公司、上海三浦思電氣有限公司、廈門格拉默座奇有限公司、沈陽(yáng)錦德機(jī)械有限公司、哈爾濱哈飛宏偉電器有限公司、重慶鐵馬變速器公司、江西瑞昌市沖壓有限公司等。

圖書目錄

第一章 SPC的有關(guān)知識(shí)介紹
第一節(jié) SPC簡(jiǎn)要說明及推行要點(diǎn)
第二節(jié) SPC的數(shù)據(jù)收集
第三節(jié) SPC之專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
第四節(jié) SPC使用符號(hào)及說明
第二章 控制圖原理與過程能力分析
第一節(jié) 基本概念與簡(jiǎn)要說明
第二節(jié) 控制圖的原理
第三節(jié) 控制圖的分析和判斷
第四節(jié) 過程能力分析
第三章 計(jì)量值控制圖
第一節(jié) x-R控制圖(平均值與極差控制圖)
第二節(jié) X-R控制圖(中位數(shù)與極差控制圖)
第三節(jié) x-s控制圖(平均值—標(biāo)準(zhǔn)差控制圖)
第四節(jié) x-Rm控制圖(個(gè)別值與移動(dòng)極差控制圖)
第五節(jié) 短制程控制圖(小批量、多品種控制圖)
第四章 計(jì)數(shù)值控制圖
第一節(jié) P控制圖(不良率或不合格率控制圖)
第二節(jié) np控制圖(不良數(shù)或不合格數(shù)控制圖)
第三節(jié) c控制圖(缺點(diǎn)數(shù)控制圖)
第四節(jié) u控制圖(單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖)
第五章 測(cè)量系統(tǒng)分析
第一節(jié) MSA簡(jiǎn)要說明及基本概念
第二節(jié) 測(cè)量系統(tǒng)分析實(shí)務(wù)指南
第三節(jié) 計(jì)量型測(cè)量重復(fù)陸與再現(xiàn)性實(shí)務(wù)指南
第四節(jié) 計(jì)數(shù)型測(cè)量小樣法及大樣法實(shí)務(wù)指南
第六章 SPC軟件應(yīng)用實(shí)施指南
第一節(jié) SPC系統(tǒng)運(yùn)作基本原理
第二節(jié) 企業(yè)推行SPC軟件的原因
第三節(jié) 企業(yè)推行SPC軟件的前提
第四節(jié) SPC應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)
第五節(jié) SPC軟件推行成功關(guān)鍵要因
第六節(jié) SPC軟件基礎(chǔ)架構(gòu)
第七節(jié) SPC系統(tǒng)實(shí)施步驟
第一步：SPC系統(tǒng)規(guī)劃
第二步：收集數(shù)據(jù)樣本
第三步：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控
第四步：統(tǒng)計(jì)圖形分析
第五步：SPC系統(tǒng)質(zhì)量持續(xù)改善
第八節(jié) SPC系統(tǒng)輔助分析工具M(jìn)SA
第九節(jié) SPC系統(tǒng)輔助分析工具：FMEA
第七章 SPC軟件應(yīng)用案例分析
第一節(jié) 現(xiàn)有企業(yè)狀況分析
第二節(jié) 系統(tǒng)環(huán)境規(guī)劃
第三節(jié) 使用權(quán)限規(guī)劃
第四節(jié) 運(yùn)作流程規(guī)劃
第五節(jié) 持續(xù)改善規(guī)劃
第六節(jié) 計(jì)數(shù)值檢驗(yàn)分析
第七節(jié) 計(jì)量值檢驗(yàn)分析
第八節(jié) 案例分析總結(jié)
附件一：控制圖常用系數(shù)表
附件二：零缺點(diǎn)抽樣數(shù)量表
附件三：MIL-STD-105(GB 2828)表

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