理念方太：中國新生代家族企業(yè)的成長內(nèi)核探究

　　民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，是我國改革開放以來取得的最顯著成果和最大成就之一。個體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)和支持國有經(jīng)濟(jì)高速增長、拓寬就業(yè)渠道、活躍市場以及發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、行業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展立了大功。在中華大地上形成了國有經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)三足鼎立的新格局，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀民營企業(yè)家。其中，家族企業(yè)已經(jīng)成為中國企業(yè)界的一支生力軍。同時也因?yàn)槠涮赜械漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和管理方式引起了社會各界的關(guān)注和許多爭論，由于創(chuàng)業(yè)者相當(dāng)多數(shù)年事已高，新生代接班已成為一個趨勢。當(dāng)前一個最為廣泛流傳的觀點(diǎn)就是能否傳承到第二代；即使順利傳承，第二代能不能把企業(yè)帶向新的輝煌？！中國歷來有“富不過三代”的說法，而方太廚具恰恰給人們提供了這樣一個活生生的案例。與很多家族企業(yè)不同的是，方太廚具一開始誕生就是一個家族企業(yè)繼承人的創(chuàng)業(yè)，方太廚具十年來的創(chuàng)業(yè)發(fā)展也是家族企業(yè)繼承人——人們稱之為“家族企業(yè)第二代”奮斗的歷史。作為飛翔集團(tuán)掌門人茅理翔先生的兒子茅忠群出任方太廚具公司總經(jīng)理，不僅親手締造了企業(yè)，而且經(jīng)過十年的打拼，將方太塑造成為行業(yè)的本土第一品牌。當(dāng)然，茅理翔先生及其太太的創(chuàng)新理念、商業(yè)意識、管理經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力都在很大程度幫助了方太的成長。但不可忽視的是，茅忠群依靠自己的開拓創(chuàng)新精神和經(jīng)營管理能力，直接推動了企業(yè)的成長。從這個意義上講，小茅可以說是家族企業(yè)新生代的代表。剛剛走出校門、從沒有過什么社會閱歷、年齡不到30歲的茅忠群聽從父母之愿，放棄留學(xué)和考研的念頭，回到家鄉(xiāng)接受父親創(chuàng)業(yè)的擔(dān)子。十年成就了一個國內(nèi)知名的品牌究竟靠的是什么？周永亮博士的《理念方太》揭示了理念在方太廚具成長中的核心作用，特別是用大量生動的事例說明了方太的十種理念，其中的“偉大的愿景造就卓越的企業(yè)”、“戰(zhàn)略就是堅(jiān)忍”給我印象深刻。俗話說：心態(tài)決定一切。講的是：人們有什么樣的心態(tài)就決定了人們會采取什么行動，并進(jìn)而決定了人們的命運(yùn)。實(shí)際上，企業(yè)的心態(tài)也就決定了企業(yè)的前途，而所謂的企業(yè)心態(tài)不就是企業(yè)的愿景嗎？不就是看一個企業(yè)在既定的愿景下，如何采取科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？在很多企業(yè)拼命追逐眼前利益并以“利潤最大化”為擋箭牌的時候，方太在穩(wěn)定成長中所體現(xiàn)出來的理念無疑是給這些浮躁心態(tài)的一副“清涼劑”；在很多企業(yè)不從實(shí)際出發(fā)、不能審時度勢、不顧一切拼命擴(kuò)張的時候，方太在持續(xù)發(fā)展中體現(xiàn)出來的意識，也應(yīng)該是給這些“四處撒網(wǎng)”、“盲目擴(kuò)張”心態(tài)的一面參照鏡子。希望中國的企業(yè)，不僅僅是家族企業(yè)，深入地研究一下方太的成長歷史，從中得到一些有益的啟示。

　　北京國富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長，北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司重事長，北京大學(xué)法學(xué)博士，北京大學(xué)MB管理咨詢協(xié)會高級顧問。英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院中國管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員。被媒體譽(yù)力“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”。曾經(jīng)為中國電信、中國移動、中國電力、德隆集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣東聯(lián)通、香港金馬家居、日本三洋等知名企業(yè)提供過服務(wù)。著作有《中國企業(yè)前沿問題報告》、《中國經(jīng)濟(jì)前沿問題報告》、《矛攻還是盾守》、《經(jīng)營大失敗》、《名牌競爭戰(zhàn)略》、《華立突破》、《溫州資本》等。