論金融機(jī)構(gòu)激勵約束機(jī)制

前言
第一章 激勵約束機(jī)制的理論基礎(chǔ)
1.1 管理激勵理論
1.2 經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵理論綜述
1.3 我國激勵約束機(jī)制理論研究
第二章 國外金融機(jī)構(gòu)激勵約束機(jī)制比較分析
2.1 引言
2.2 薪酬機(jī)制
2.3 控制權(quán)機(jī)制
2.4 聲譽機(jī)制
2.5 市場競爭機(jī)制
2.6 國外商業(yè)銀行激勵約束機(jī)制比較研究的啟示
附件2-1: 花旗集團(tuán)員工薪酬激勵機(jī)制介紹
第三章 我國商業(yè)銀行激勵約束機(jī)制分析
3.1 我國商業(yè)銀行的組織特點與管理者地位
3.2 我國商業(yè)銀行激勵機(jī)制現(xiàn)狀
3.3 我國商業(yè)銀行約束機(jī)制現(xiàn)狀
3.4 我國商業(yè)銀行激勵約束機(jī)制的主要問題
3.5 完善我國商業(yè)銀行激勵約束機(jī)制的建議
附件3-1 中國建設(shè)銀行薪酬制度改革案例
附件3-2 中國民生銀行股份有限公司長期激勵計劃（草案）
第四章 我國保險公司激勵約束機(jī)制分析
4.1 我國保險業(yè)現(xiàn)狀分析
4.2 我國保險業(yè)激勵約束機(jī)制現(xiàn)狀
4.3 國外保險公司激勵約束機(jī)制
4.4 保險與其他金融行業(yè)激勵約束機(jī)制比較
4.5 我國保險業(yè)激勵約束機(jī)制構(gòu)想
第五章 我國證券公司激勵約束機(jī)制分析
5.1 證券公司的角色與特點
5.2 證券公司的激勵約束機(jī)制: 理論描述
5.3 國外證券公司的激勵約束機(jī)制: 實證分析
5.4 中國證券公司的激勵約束機(jī)制
第六章 我國證券投資基金激勵約束機(jī)制分析
6.1 我國證券投資基金現(xiàn)狀
6.2 我國證券投資基金的激勵約束機(jī)制
6.3 我國證券投資基金激勵約束機(jī)制的問題
6.4 我國證券投資基金激勵約束機(jī)制的改革目標(biāo)
第七章 完善我國金融機(jī)構(gòu)激勵約束機(jī)制的博弈分析
7.1 引言
7.2 金融機(jī)構(gòu)長期經(jīng)濟(jì)激勵約束機(jī)制模型
7.3 金融機(jī)構(gòu)激勵約束機(jī)制模型分析
附錄7.1
附錄7.2
第八章 我國金融機(jī)構(gòu)激勵約束方式比較分析
8.1 我國國有金融機(jī)構(gòu)的激勵約束現(xiàn)狀
8.2 組織和市場雙重影響下的經(jīng)理行為選擇
8.3 金融機(jī)構(gòu)的行政激勵及其局限性
8.4 金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)激勵方案分析
8.5 實行股權(quán)激勵需要吸取的教訓(xùn)和關(guān)注的問題
8.6 改革思路與建議
第九章 我國商業(yè)銀行激勵約束機(jī)制的Swarm模擬分析
9.1 Swarm模擬的基本原理
9.2 商業(yè)銀行激勵約束機(jī)制模擬系統(tǒng)設(shè)計
9.3 商業(yè)銀行激勵約束機(jī)制模擬Swarm程序
9.4 商業(yè)銀行激勵約束機(jī)制的Swarm模擬分析
第十章 金融分支機(jī)構(gòu)激勵約束機(jī)制分析
10.1 引言
10.2 金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)和決策標(biāo)準(zhǔn)
10.3 對分支機(jī)構(gòu)管理者的激勵
10.4 對分支機(jī)構(gòu)管理者承擔(dān)風(fēng)險的激勵約束
10.5 結(jié)論
第十一章 我國金融機(jī)構(gòu)激勵約束機(jī)制的重構(gòu)
11.1 我國金融機(jī)構(gòu)激勵約束機(jī)制重構(gòu)的目標(biāo)
11.2 我國金融機(jī)構(gòu)激勵約束機(jī)制重構(gòu)的模式
11.3 我國金融機(jī)構(gòu)激勵約束機(jī)制重構(gòu)的路徑與層次
第十二章 完善金融機(jī)構(gòu)激勵約束機(jī)制的外部條件分析
12.1 引言
12.2 國有金融機(jī)構(gòu)與政府
12.3 金融機(jī)構(gòu)與金融市場結(jié)構(gòu)
12.4 國有商業(yè)銀行與國有企業(yè)
12.5 結(jié)語
參考文獻(xiàn)