論金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制

前言
第一章 激勵(lì)約束機(jī)制的理論基礎(chǔ)
1.1 管理激勵(lì)理論
1.2 經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵(lì)理論綜述
1.3 我國(guó)激勵(lì)約束機(jī)制理論研究
第二章 國(guó)外金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制比較分析
2.1 引言
2.2 薪酬機(jī)制
2.3 控制權(quán)機(jī)制
2.4 聲譽(yù)機(jī)制
2.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
2.6 國(guó)外商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制比較研究的啟示
附件2-1: 花旗集團(tuán)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制介紹
第三章 我國(guó)商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制分析
3.1 我國(guó)商業(yè)銀行的組織特點(diǎn)與管理者地位
3.2 我國(guó)商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
3.3 我國(guó)商業(yè)銀行約束機(jī)制現(xiàn)狀
3.4 我國(guó)商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制的主要問題
3.5 完善我國(guó)商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制的建議
附件3-1 中國(guó)建設(shè)銀行薪酬制度改革案例
附件3-2 中國(guó)民生銀行股份有限公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（草案）
第四章 我國(guó)保險(xiǎn)公司激勵(lì)約束機(jī)制分析
4.1 我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
4.2 我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制現(xiàn)狀
4.3 國(guó)外保險(xiǎn)公司激勵(lì)約束機(jī)制
4.4 保險(xiǎn)與其他金融行業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制比較
4.5 我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)想
第五章 我國(guó)證券公司激勵(lì)約束機(jī)制分析
5.1 證券公司的角色與特點(diǎn)
5.2 證券公司的激勵(lì)約束機(jī)制: 理論描述
5.3 國(guó)外證券公司的激勵(lì)約束機(jī)制: 實(shí)證分析
5.4 中國(guó)證券公司的激勵(lì)約束機(jī)制
第六章 我國(guó)證券投資基金激勵(lì)約束機(jī)制分析
6.1 我國(guó)證券投資基金現(xiàn)狀
6.2 我國(guó)證券投資基金的激勵(lì)約束機(jī)制
6.3 我國(guó)證券投資基金激勵(lì)約束機(jī)制的問題
6.4 我國(guó)證券投資基金激勵(lì)約束機(jī)制的改革目標(biāo)
第七章 完善我國(guó)金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制的博弈分析
7.1 引言
7.2 金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)激勵(lì)約束機(jī)制模型
7.3 金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制模型分析
附錄7.1
附錄7.2
第八章 我國(guó)金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束方式比較分析
8.1 我國(guó)國(guó)有金融機(jī)構(gòu)的激勵(lì)約束現(xiàn)狀
8.2 組織和市場(chǎng)雙重影響下的經(jīng)理行為選擇
8.3 金融機(jī)構(gòu)的行政激勵(lì)及其局限性
8.4 金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方案分析
8.5 實(shí)行股權(quán)激勵(lì)需要吸取的教訓(xùn)和關(guān)注的問題
8.6 改革思路與建議
第九章 我國(guó)商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制的Swarm模擬分析
9.1 Swarm模擬的基本原理
9.2 商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制模擬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
9.3 商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制模擬Swarm程序
9.4 商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制的Swarm模擬分析
第十章 金融分支機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制分析
10.1 引言
10.2 金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和決策標(biāo)準(zhǔn)
10.3 對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理者的激勵(lì)
10.4 對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)約束
10.5 結(jié)論
第十一章 我國(guó)金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制的重構(gòu)
11.1 我國(guó)金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制重構(gòu)的目標(biāo)
11.2 我國(guó)金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制重構(gòu)的模式
11.3 我國(guó)金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制重構(gòu)的路徑與層次
第十二章 完善金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制的外部條件分析
12.1 引言
12.2 國(guó)有金融機(jī)構(gòu)與政府
12.3 金融機(jī)構(gòu)與金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
12.4 國(guó)有商業(yè)銀行與國(guó)有企業(yè)
12.5 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)