全球化媒介的奇觀：默多克新聞集團(tuán)解讀

第一章 新聞集團(tuán)——一個(gè)傳媒王國(guó)的誕生
第一節(jié) 新聞集團(tuán)的發(fā)展歷程
一 早期歲月——從阿德萊德起步打下王國(guó)根基
二 攻克英、美，走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
三 構(gòu)建全球性傳媒帝國(guó)
四 抓住機(jī)遇重整旗鼓
五 沖擊亞洲——全球的傳媒帝國(guó)必不可少的一部分
六 有中國(guó)人參加，我們才是名副其實(shí)的國(guó)際公司
七 收購(gòu)美國(guó)直播電視公司(Direc TV)——覆蓋藍(lán)天的“夢(mèng)想王國(guó)”落成
第二節(jié) 新聞集團(tuán)現(xiàn)狀
一 全球市場(chǎng)業(yè)務(wù)概況
二 主要業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
第二章 ?？怂箠蕵芳瘓F(tuán)
第一節(jié) 福克斯娛樂集團(tuán)總體情況
一 ?？怂箠蕵芳瘓F(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)
二 ?？怂箠蕵芳瘓F(tuán)的業(yè)務(wù)收入
第二節(jié) 20世紀(jì)福克斯電影公司
一 收購(gòu)?？怂闺娪肮?br /> 二 20世紀(jì)?？怂闺娪肮镜陌l(fā)展
三 21世紀(jì)福克斯電影公司的地位
第三節(jié) ?？怂闺娨暰W(wǎng)
一 組建?？怂闺娨暰W(wǎng)
二 ?？怂闺娨暰W(wǎng)播出的節(jié)目
第四節(jié) ?？怂贵w育網(wǎng)
第五節(jié) ?？怂剐侣?lì)l道(Fox News channel)
一 ?？怂剐侣?lì)l道概述
二 ?？怂剐侣?lì)l道報(bào)道內(nèi)容和節(jié)目安排
三 對(duì)?？怂剐侣?lì)l道的評(píng)價(jià)
四 福克斯新聞?lì)l道FOX NEWS CHANNEL
第三章 新聞集團(tuán)報(bào)業(yè)王國(guó)
第一節(jié) 《澳大利亞人報(bào)》——新聞集團(tuán)的早期紀(jì)念碑
一 創(chuàng)辦背景
二 籌劃
三 誕生
四 困境
五 改革與易址
六 參與政治
七 老板與主編之爭(zhēng)
第二節(jié) 《泰晤士報(bào)》
一 收購(gòu)
二 人事調(diào)整
三 政治立場(chǎng)
四 經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)
第三節(jié) 《太陽報(bào)》
一 黃色取勝
二 和時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)
三 政治促銷
四 突出特色
五 營(yíng)銷有方
第四章 新聞集團(tuán)衛(wèi)星電視王國(guó)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 英國(guó)天空廣播公司(BskyB)
一 天空電視臺(tái)與英國(guó)衛(wèi)星廣播公司的競(jìng)爭(zhēng)
二 英國(guó)天空廣播公司(BskyB)的成立、購(gòu)買及市場(chǎng)拓展
三 三劑靈丹妙藥：電影、足球、多頻道組合
四 英國(guó)天空廣播公司上市
五 續(xù)簽英國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)
六 奇澤姆與伊麗莎白間的矛盾
七 發(fā)展數(shù)字電視頻道
第三節(jié) 直播電視公司(Direc TV)
一 收購(gòu)直播電視公司(Direc TV)
二 整合直播電視公司(Direc TV)
三 收購(gòu)帶來有線電視和衛(wèi)星電視的競(jìng)爭(zhēng)
四 解決一樁老官司
五 收購(gòu)直播電視公司效果初現(xiàn)
第四節(jié) 星空傳媒集團(tuán)
一 星空傳媒情況簡(jiǎn)介
二 星空傳媒的品牌
三 星空衛(wèi)視集團(tuán)著名品牌介紹
第五章 新聞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理研究
第一節(jié) 新聞集團(tuán)的媒介戰(zhàn)略管理
一 并購(gòu)戰(zhàn)略
二 一體化戰(zhàn)略
三 重視新技術(shù)戰(zhàn)略
四 多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
五 本土化戰(zhàn)略
六 全球化戰(zhàn)略
七 創(chuàng)新戰(zhàn)略
八 聯(lián)盟戰(zhàn)略
第二節(jié) 新聞集團(tuán)的組織管理結(jié)構(gòu)
一 公司制的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
二 魅力型領(lǐng)導(dǎo)人默多克
三 新聞集團(tuán)復(fù)雜的全球性地區(qū)管理結(jié)構(gòu)模式
四 最具懸念的家族企業(yè)
五 便于避稅的結(jié)構(gòu)復(fù)雜
第三節(jié) 新聞集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理
一 高度重視財(cái)務(wù)管理
二 高度重視財(cái)務(wù)報(bào)表
三 嚴(yán)密的預(yù)算制度
四 懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
五 低成本運(yùn)營(yíng)方式減輕財(cái)政壓力
第四節(jié) 新聞集團(tuán)營(yíng)銷管理
一 重視以市場(chǎng)、以受眾為導(dǎo)向的節(jié)目?jī)?nèi)容制作
二 重視產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
三 重視市場(chǎng)促銷
四 重視品牌的經(jīng)營(yíng)
五 重視價(jià)格策略在銷售中的作用
第六章 默多克批判
第一節(jié) 默多克悖論及意義解讀
一 充滿悖論的默多克
二 眾說紛紜的默多克
第二節(jié) 全球化及意義解讀
一 魯珀特·默多克的媒體帝國(guó)是媒體全球化的一個(gè)極致
二 世界公民、媒體全球化的先鋒隊(duì)長(zhǎng)默多克眼中的“全球化”
三 全球化的沉思
第三節(jié) 默多克傳媒消費(fèi)主義批評(píng)
一 傳媒消費(fèi)主義的出現(xiàn)及特點(diǎn)
二 默多克媒介消費(fèi)主義的運(yùn)作手法
三 默多克傳媒消費(fèi)主義批評(píng)
附錄：?？怂闺娨暸_(tái)如何限制自己的記者——簡(jiǎn)·阿克勒和史蒂夫·威爾森