石油工程項目管理實踐：塔里木油田分公司范例研究

第一部分 項目管理理論基礎(chǔ)
第一章 項目管理概述
　 第一節(jié) 項目管理的概念
　 第二節(jié) 項目管理的特點和形式
　 第三節(jié) 項目管理的基本職能與內(nèi)容
第二章 企業(yè)層次項目管理
　 第一節(jié) 企業(yè)項目管理概述
　 第二節(jié) 企業(yè)項目管理組織設(shè)計
　 第三節(jié) 企業(yè)項目戰(zhàn)略管理
　 第四節(jié) 目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程
　 第五節(jié) 企業(yè)項目管理的其他內(nèi)容
第三章 項目層次項目管理
　 第一節(jié) 項目研究與規(guī)劃階段管理
　 第二節(jié) 項目實施階段管理
　 第三節(jié) 項目收尾階段管理
第二部分 塔里木油田分公司項目管理實踐
第四章 塔里木油田分公司管理體制概述
　 第一節(jié) 塔里木油田分公司經(jīng)營管理和財務(wù)管理體制
　 第二節(jié) 塔里木項目管理體制的形成和主要內(nèi)容
　 第三節(jié) 項目的類型
第五章 塔里木油田分公司層次項目管理實踐
　 第一節(jié) 項目組織管理
　 第二節(jié) 項目造價管理
　 第三節(jié) 項目資信驗證管理
　 第四節(jié) 項目招、投標(biāo)管理
　 第五節(jié) 項目結(jié)算管理
　 第六節(jié) 項目合同管理
　 第七節(jié) 項目審計
第六章 塔里木油田分公司項目層次的項目管理實踐
　 第一節(jié) 鉆井工程項目管理
　 第二節(jié) 勘探開發(fā)項目管理
　 第三節(jié) 基本建設(shè)項目管理
第七章 電子商務(wù)與塔里木油田分公司的項目管理
　 第一節(jié) 塔里木油田利用電子商務(wù)平臺開展項目管理的現(xiàn)狀及前景
　 第二節(jié) 塔里木油田利用電子商務(wù)平臺開展項目管理的規(guī)劃
　 第三節(jié) 塔里木油田利用電子商務(wù)平臺開展項目管理實施方案
　 第四節(jié) 基于Web的石油工程項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
第三部分 塔里木油田分公司項目管理范例
第八章 勘探開發(fā)項目管理案例分析
　 第一節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)
　 第二節(jié) 輪南古潛山勘探開發(fā)項目一體化管理組織
　 第三節(jié) 改進(jìn)建議
第九章 開發(fā)項目管理案例分析（一）
　 第一節(jié) 哈得4油田開發(fā)項目綜合管理
　 第二節(jié) 評價與改進(jìn)
第十章 開發(fā)項目管理案例分析（二）
　 第一節(jié) 哈得4油田開發(fā)項目油藏經(jīng)營管理
　 第二節(jié) 評價與改進(jìn)
第十一章 鉆井項目管理案例分析
　 第一節(jié) 哈得4油田開發(fā)項目鉆井管理
　 第二節(jié) 評價與改進(jìn)
第十二章 試油項目管理案例分析
　 第一節(jié) 哈得4油田產(chǎn)能擴(kuò)建項目試油管理
　 第二節(jié) 評價與改進(jìn)
第十三章 基本建設(shè)項目管理案例分析
　 第一節(jié) 哈得4油田開發(fā)項目地面建設(shè)管理
　 第二節(jié) 評價與改進(jìn)
第十四章 科研與教育培訓(xùn)項目管理案例分析
　 第一節(jié) 科研項目管理分析
　 第二節(jié) 教育培訓(xùn)項目管理分析
參考文獻(xiàn)