趙全樂地勘經(jīng)濟研究論文集

     目 錄
    序言
    起步·發(fā)展·方向
    ——河北省地質(zhì)四隊試行經(jīng)濟責(zé)任制的實踐及其完善
    發(fā)展的探索
    地質(zhì)成果商品化實現(xiàn)途徑的探索
    ——兼論局對隊“聯(lián)產(chǎn)計酬 經(jīng)濟責(zé)任制
    論隊長的思想政治工作職能
    地勘單位經(jīng)營機制變革初析
    地勘單位改革的成就、困惑與出路
    在管理升級中向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變
    對地勘單位承包實施“全程管理”之我見
    全員風(fēng)險抵押承包的再認識
    關(guān)于省地礦局深化改革的思考
    地勘業(yè)與市場經(jīng)濟接軌的嘗試
    ——河北省地礦局實行“一局三制”
    論地勘單位企業(yè)化改造與建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    論地勘行業(yè)人力資源開發(fā)
    努力提高地勘經(jīng)濟的質(zhì)量和效益
    ——對地礦部河北地勘局1997年經(jīng)濟工作的思考
    地勘單位改革、改組、改造和加強管理研究
    地勘隊伍屬地化管理后面臨的形勢及其發(fā)展思路
    后記