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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實現(xiàn)/勵志個人修養(yǎng)與自我完善改變:生活中的七個習(xí)慣

改變:生活中的七個習(xí)慣

改變:生活中的七個習(xí)慣

定 價:¥25.00

作 者: (美)史蒂芬·柯維;陳允明譯
出版社: 中國青年出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)知識普及讀物

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ISBN: 9787500655404 出版時間: 2005-05-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 313 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書不僅是一本故事書,因為滲透全書的是基于七個習(xí)慣的思想框架,而前者的基礎(chǔ)則是永恒的、放之四海而皆準(zhǔn)的、不證自明的原則。這里“放之四海而皆準(zhǔn)”意味著它可以應(yīng)用于任何文化、任何環(huán)境,它們屬于六個主要世界性宗教,它們存在于所有真正成功的社會和制度?!秾嶒?個習(xí)慣》一書講述來自各行各業(yè)的人們,在事業(yè)、社團(tuán)、學(xué)校、家庭或內(nèi)心面臨巨大挑戰(zhàn)的時候,如何應(yīng)用《高效能人士的七個習(xí)慣》書中的原則來迎接挑戰(zhàn)并取得非凡的結(jié)果。這些故事對你有什么用?如果你已經(jīng)熟悉這七個習(xí)慣了,它們將讓你重溫你對它們的理解和承諾;也放更重要的是激發(fā)你的新見識、領(lǐng)悟其他的創(chuàng)造性應(yīng)用方式,以便成功解決你面臨的挑戰(zhàn)。柯維博士被美國《時代周刊》譽(yù)為“思想巨匠”“人類潛能的導(dǎo)師”,并入選影響美國歷史進(jìn)程的25位人物之一。他是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師,也是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)始人。他是世界500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家,是美國家喻戶曉的啟蒙家。他是哈佛畢業(yè)的工商管理碩士(MBA),在楊百翰大學(xué)獲得博士學(xué)位,并在楊百翰大學(xué)任商業(yè)管理和組織行為學(xué)教授長達(dá)20年。他的《高效能人士的七個習(xí)慣》一書銷售過億冊,并被翻譯成32種語言出版。他的?讀斕頰咦莢頡貳兌碌諞弧泛汀陡咝薌彝サ鈉吒魷骯摺芬彩僑虺凍┫欏?在今這個復(fù)雜、混亂、充滿變數(shù)的世界上,要獲得持久的成功——持久而平衡的成功,看來是很困難的。獲得持久成功的人士付諸實踐的,是七個放之四海而皆準(zhǔn)的、永恒的、不證自明的原則,可以應(yīng)用于任何境遇、任何文化環(huán)境的原則。在《實踐7個習(xí)慣》一書中,柯維博士展示了成功人士怎樣應(yīng)用這些原則來解決問題、克服困難、改變自己的生活。通過展示現(xiàn)實的人們?nèi)绾螒?yīng)用這些原則而在多變的世界上如魚得水,他為那些尋求有效思維框架以追求生活的人們,提供了切實可行的指導(dǎo)原則和有力的鼓舞。

作者簡介

  柯維博士被美國《時代周刊》譽(yù)為“思想巨匠”“人類潛能的導(dǎo)師”,并入選影響美國歷史進(jìn)程的25位人物之一。他是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師,也是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)始人。他是世界500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家,是美國家喻戶曉的啟蒙家。他是哈佛畢業(yè)的工商管理碩士(MBA),在楊百翰大學(xué)獲得博士學(xué)位,并在楊百翰大學(xué)任商業(yè)管理和組織行為學(xué)教授長達(dá)20年。他的《高效能人士的七個習(xí)慣》一書銷售過億冊,并被翻譯成32種語言出版。他的《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》《要事第一》和《高效能家庭的七個習(xí)慣》也是全球超級暢銷書。

圖書目錄

如何善用這本書

個人
勇于改變
我豈能虛度光陰
搬去鄉(xiāng)村去
改變從不嫌晚
為了今天而活
我的花店
我的噩夢
你很成功……但你快樂嗎?
一個囚徒的故事
尋求平衡的生活
腫瘤臨危病房602室
爸爸,我要你健康
星期三晚上:與母親在
我在鏡子里看到一個控制狂
出其不意的拜訪
斯蒂法妮的唐復(fù)計劃

家庭
撫養(yǎng)年輕的孩子
因為……
他用頭撞我
我能選擇自己的生活
我們的家庭拼貼畫
我再也不去上學(xué)了
爸爸,我要尿尿
上床去!
祖父的膝蓋
私人記錄
撫養(yǎng)十多歲的孩子
……
婚姻:尊重區(qū)別

社區(qū)和教育
建立社區(qū)
回到學(xué)校

工作場所
增加你的影響
管理:雙贏思維
主要機(jī)構(gòu)組織
我被經(jīng)常問到的問題
對影響進(jìn)行衡量
在于富蘭克林-柯維公司

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