如何推行6S\7S/新工廠管理

$如何推行6S\7S/新工廠管理$

定　價：￥22.00

作　者：	文放懷編
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：	新工廠管理
標(biāo)　簽：	管理指南

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ISBN：	9787806778074	出版時間：	2004-09-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書就5S/6S/7S的推行方法進(jìn)行了詳細(xì)的論述，5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S是企業(yè)成功的保證，7S是企業(yè)獲利的基石。通過5S/6S/7S的推行，企業(yè)人員素質(zhì)會得到根本性的改變。本書深入淺出、圖文并茂，是企業(yè)進(jìn)行有效管理的實(shí)用工具?！?S推行貴在持之以恒·6S推行貴在常推常新·7S推行貴在神速

作者簡介

　　文放懷，新工廠管理專家、六西格瑪管理專家，中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)等企業(yè)長期從事高等生產(chǎn)品質(zhì)及管理，有較深的造詣和豐富物實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，已出版《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、《6SIGMA品質(zhì)管理》、《6SIGMA設(shè)計實(shí)戰(zhàn)》、《服務(wù)業(yè)六西格瑪管理實(shí)戰(zhàn)》等10多部專著。曾受邀于中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)等多家單位進(jìn)行6SIGMA管理培訓(xùn)和講座。曾參與臺灣中山毅嘉公司、香港德高公司、深圳移動、河南心連心化工、廣東東菱集團(tuán)等多家企業(yè)的六西格瑪項目輔導(dǎo)取得較大的財務(wù)收益。

圖書目錄

前言
第一篇基礎(chǔ)篇：5S推行實(shí)務(wù)
第一章 5S導(dǎo)入準(zhǔn)備
一企業(yè)推行5S意義何在
二企業(yè)推行5S的目的和作用何在
三企業(yè)推行5S的時機(jī)選擇
四企業(yè)5S自我診斷
五企業(yè)5S推行動員大會及其他
六企業(yè)5S推行計劃
第二章 5S推行策略
一組織策略
二管理策略
三培訓(xùn)策略
四改善策略
五提案制度
六標(biāo)準(zhǔn)化策略
第三章 5S推行方法
一整理
二整頓
三清掃
四清潔
五素養(yǎng)
第四章 5S推行加速度
一紅牌作戰(zhàn)
二現(xiàn)場管理
三改善加速
四改善的十二種方法
五六頂思考帽
第二篇提高篇：6S推行實(shí)務(wù)
第五章 6S推行實(shí)務(wù)
……
第六章 6S推行加速度
第三篇突破篇：7S推行實(shí)務(wù)
第七章 7S推方法
第八章 7S推行加速度
第九章 7S節(jié)約實(shí)務(wù)
第十章 6S/7S教育訓(xùn)練及提升