突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	周坤
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	時(shí)代光華培訓(xùn)大系
標(biāo)　簽：	人員培訓(xùn)

ISBN：	9787301091715	出版時(shí)間：	2005-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	307	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么眾多企業(yè)發(fā)展到一定階段就停滯不前？為什么中國(guó)企業(yè)中溝通不暢、推諉扯皮、效率低下等問(wèn)題比比皆是？管理系統(tǒng)不規(guī)范、不健全是其重要原因。對(duì)很多中國(guó)企業(yè)而言，由于追求高速成長(zhǎng)，而忽視了管理平臺(tái)的搭建與完善，使得企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后難免遭遇管理瓶頸，以致企業(yè)膨脹越快、死得越快的現(xiàn)象普遍存在。中國(guó)企業(yè)如何突破管理瓶頸、做強(qiáng)做大？如何搭建一個(gè)科學(xué)的管理平臺(tái)？管理規(guī)范化是關(guān)鍵。在本書中，周坤先生針對(duì)企業(yè)管理中常見的問(wèn)題，全面解析企業(yè)如何實(shí)施規(guī)范化管理的操作手法，其中“拉式”管理、“大黃點(diǎn)”制度等一系列有助于減少流程摩擦、克服管理危機(jī)的思路，滲透著一位老總敏銳、犀利的智慧，凝結(jié)了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)全新的經(jīng)營(yíng)管理理念。本書站在一個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的角度，全面闡述企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)的六大基礎(chǔ)，并提供大量實(shí)用性極強(qiáng)的操作手冊(cè)，讓你了解如何減少企業(yè)中的矛盾、誤會(huì)、內(nèi)耗和“反授權(quán)”現(xiàn)象，不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青！中國(guó)企業(yè)往往是膨脹得越快死得越快。管理基礎(chǔ)薄弱，管理系統(tǒng)不規(guī)范、不健全是其重要原因。本書全面解析企業(yè)如何實(shí)施規(guī)范化管理的操作手法，為中國(guó)企業(yè)迅速提升管理水平提供了極佳的解決方案?！黄I車股份奶限公司總經(jīng)理張丕杰本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)的六大基礎(chǔ)，并提供了企業(yè)如何突破管理瓶頸、提高組織應(yīng)變能力的詳盡步驟與方法，有助于中國(guó)企業(yè)盡快建立、完善自己的管理體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。——《中外管理》社長(zhǎng)兼總編楊沛霆周先生親歷中式、日式和美式三種風(fēng)格迥異的管理模式，并曾為不少中、外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，他以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用著稱的培訓(xùn)風(fēng)格，敏銳、犀利的管理智慧，對(duì)中國(guó)企業(yè)全面提升管理系統(tǒng)的水平是非常有價(jià)值的。——TCL集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官袁信成周坤先生的菱生動(dòng)流暢，富有吸引力，特別注重實(shí)際操作，注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，深受企業(yè)界好評(píng)?！?jiǎng)?chuàng)維集團(tuán)執(zhí)行副總裁王大松每次聽周老師的課都讓我受益匪淺，他的豐富經(jīng)驗(yàn)讓我欽佩不已，他生動(dòng)而深刻的講解更讓我聽得聚精會(huì)神，如饑似渴。我相信每一個(gè)管理者都能從他那里找到構(gòu)建、完善企業(yè)規(guī)范化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑?！美麃?lái)集團(tuán)總裁羅紅

作者簡(jiǎn)介

　　著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家?，F(xiàn)任深圳市新全息企業(yè)管理咨詢有限公司、上海全息管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)。曾任原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委1000家大型企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理培訓(xùn)班主講導(dǎo)師、中央黨校民企總裁班高級(jí)講師，北大、清華、西安交大等一流學(xué)府EMBA班高級(jí)講師。被評(píng)為"2004年度十佳最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師”。周坤先生職業(yè)生涯的特點(diǎn)是：先成為成功的大企業(yè)總裁，后成為廣受贊譽(yù)的企業(yè)顧問(wèn)。他祖籍江蘇如皋，生于上個(gè)世紀(jì)50年代初，經(jīng)歷“文革”與“上山下鄉(xiāng)”，曾經(jīng)歷“九死一生”之磨礪。70年代末只身赴港，從普通員工做起，至工長(zhǎng)、主任、經(jīng)理……一直做到三家上市公司總裁，積累了極為豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面；他親歷中式、日式和美式三種不同的企業(yè)管理模式，經(jīng)過(guò)深入的比較研究，從中汲取了大量精華，形成了一套適合中國(guó)國(guó)情、具有極強(qiáng)實(shí)用性與可操作性的企業(yè)管理模式——全息管理系統(tǒng)。周坤先生近十年來(lái)從事企業(yè)管理顧問(wèn)與培訓(xùn)工作。服

圖書目錄

張丕杰序中國(guó)企業(yè)的必由之路
作者序務(wù)實(shí)——企業(yè)快速成長(zhǎng)的不二法則
引言提升企業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
第一章中國(guó)企業(yè)管理的12個(gè)問(wèn)題
問(wèn)題1 “摸著石頭過(guò)河”
問(wèn)題2 “西部牛仔”現(xiàn)象
問(wèn)題3 “有效溝通”不暢
問(wèn)題4 “有效授權(quán)”困難
問(wèn)題5 “人治”與“法制”分不清
問(wèn)題6 管理方法“八仙過(guò)?！?br /> 問(wèn)題7 以“我”為本
問(wèn)題8 無(wú)章可依，有章有循
問(wèn)題9 四無(wú)企業(yè)
問(wèn)題10 “舒適區(qū)”問(wèn)題
問(wèn)題11 總是忽力量設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)，忽略過(guò)程與工具
問(wèn)題12 企業(yè)危機(jī)重重
第二章現(xiàn)代企業(yè)管理與變
一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
二、企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”與“臺(tái)階”
（一）企業(yè)發(fā)展的三大主要“瓶頸”
（二）企業(yè)需要登上的三個(gè)“臺(tái)階”
三、管理的“九段”
（一）管理一段：經(jīng)驗(yàn)管理
（二）管理二段：效率管理
（三）管理三段：成本管理
（四）管理四段：質(zhì)量管理
（五）管理五段：人性管理
（六）管理六段：知識(shí)管理
（七）管理七段：創(chuàng)新管理
（八）管理八段：文化管理
（九）管理九段：戰(zhàn)略管理
四、企業(yè)管理的意識(shí)基礎(chǔ)
（一）日本式管理：保險(xiǎn)意識(shí)
（二）中國(guó)式管理：主人公意識(shí)
（三）美國(guó)式管理：危機(jī)意識(shí)
五、企業(yè)管理的系統(tǒng)
（一）企業(yè)管理的硬系統(tǒng)
（二）企業(yè)管理的軟系統(tǒng)
（三）管理系統(tǒng)的導(dǎo)入
六、管理變革的五大誤區(qū)
（一）因循守舊，不思進(jìn)取
（二）崇洋心態(tài)，拿來(lái)主義
（三）個(gè)人神話，點(diǎn)子大王
（四）抄襲剽竊，有形無(wú)神
（五）追趕時(shí)髦，抽風(fēng)運(yùn)動(dòng)
七、管理變革動(dòng)力不足
（一）管理變革的認(rèn)同錯(cuò)位
（二）企業(yè)不同層級(jí)的關(guān)注點(diǎn)
（三）管理變革的動(dòng)力體系
八、企業(yè)層級(jí)管理錯(cuò)位
（一）各級(jí)管理者的工作側(cè)重點(diǎn)
（二）企業(yè)各層級(jí)的管理錯(cuò)位
九、“目標(biāo)”與“任務(wù)”的困惑
第三章現(xiàn)代企業(yè)管理的特性
一、目標(biāo)導(dǎo)向——絕對(duì)不能夠再“摸著石頭過(guò)河！”
二、市場(chǎng)導(dǎo)向——新世紀(jì)的服務(wù)性趨勢(shì)
三、人性化導(dǎo)向——人文化的管理
四、標(biāo)準(zhǔn)化——量化管理的標(biāo)準(zhǔn)
五、程序化——設(shè)計(jì)、實(shí)施以及不斷優(yōu)化工程流程
六、數(shù)字化——管理最終必須實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化
第四章規(guī)范化管理系統(tǒng)
一、規(guī)范化管理系統(tǒng)的內(nèi)容
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