國有施工企業(yè)公司制改造與財務(wù)管理

     目 錄
   第一章 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是鐵路施工企業(yè)改革的必由
    之路
    一、改革是鐵路施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
    二、改革已從政策性調(diào)整轉(zhuǎn)向制度創(chuàng)新
    三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征
    四、鐵路施工企業(yè)改制的原則
   第二章 公司制鐵路施工企業(yè)組織形式的選擇
    一、公司制企業(yè)
    二、股份有限公司、有限責(zé)任公司
    三、公司制鐵路施工企業(yè)組織形式的選擇
    四、企業(yè)集團
    五、鐵路施工企業(yè)集團的建立
   第三章 公司制鐵路施工企業(yè)資本的形成
    一、資本金及其形式
    二、公司制鐵路施工企業(yè)資本的形成
   第四章 鐵路施工企業(yè)改制過程中資本的重組
    一、母公司對子公司的投資
    二、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組
    三、抓大放小——優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
   第五章 公司制鐵路施工企業(yè)的財務(wù)關(guān)系
    一 公司制鐵路施工企業(yè)與相關(guān)利益主體的關(guān)系
    二、公司制鐵路施工企業(yè)成員間的財務(wù)關(guān)系
   第六章 公司制鐵路施工企業(yè)的財務(wù)管理
    一、公司制企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、重點和觀念
    二、鐵路施工企業(yè)集團的財務(wù)管理體制
   第七章 加強財務(wù)監(jiān)督，增強自我約束能力
    一、建立健全財務(wù)管理制度
    二、加強財務(wù)監(jiān)督
    三、關(guān)于派駐財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)負責(zé)人“下管一級”
    四 加強法制建設(shè) 提高經(jīng)營者和財會人員的素質(zhì)
   第八章 非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理
    一、組建社會事業(yè)管理中心（分中心）
    二、母公司（子公司）與社會事業(yè)管理中心（分中
    心）的關(guān)系
    三、社會事業(yè)管理中心的經(jīng)費來源
    四、對分中心的管理及經(jīng)費彌補
    五、社會事業(yè)管理中心的會計報表
   第九章 資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制
    一、確定考核的主體和客體
    二、考核指標(biāo)體系的建立和運用
    三 考核辦法
    結(jié)束語