會(huì)計(jì)現(xiàn)代化實(shí)用大全

     總 目 錄
   第一篇 會(huì)計(jì)現(xiàn)代化概述
    第一章 會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的必要性
    第二章 會(huì)計(jì)模式
    第三章 會(huì)計(jì)現(xiàn)代化目標(biāo)
    第四章 會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的過程
   第二篇 會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的內(nèi)容
    第五章 會(huì)計(jì)人才現(xiàn)代化
    第六章 會(huì)計(jì)核算方法現(xiàn)代化
    第七章 會(huì)計(jì)管理方法現(xiàn)代化
    第八章 會(huì)計(jì)手段現(xiàn)代化
   第三篇 會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化
    第九章 會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化
   第四篇 會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的保障
    第十章 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的條件
   第五篇 會(huì)計(jì)現(xiàn)代化實(shí)例
    第十一章 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化實(shí)例
    第十二章 農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化實(shí)例
    第十三章 交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化實(shí)例
    第十四章 商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化實(shí)例
    第十五章 外商來華投資企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化實(shí)例
    第十六章 其他會(huì)計(jì)現(xiàn)代化實(shí)例
   附錄：股份制企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化
    目 錄
    第一篇 會(huì)計(jì)現(xiàn)代化概述
   第一章 會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的必要性
    現(xiàn)代化
    管理現(xiàn)代化
    會(huì)計(jì)現(xiàn)代化
    經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要會(huì)計(jì)現(xiàn)代化
    管理現(xiàn)代化需要會(huì)計(jì)現(xiàn)代化
    發(fā)揮會(huì)計(jì)作用需要會(huì)計(jì)現(xiàn)代化
    會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的要求
    會(huì)計(jì)工作規(guī)范化
    會(huì)計(jì)工作科學(xué)化
    會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)化
    會(huì)計(jì)工作目標(biāo)化
    會(huì)計(jì)工作電算化
    會(huì)計(jì)工作先進(jìn)化
    會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的意義
    會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的特點(diǎn)
    會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的內(nèi)容
    會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的方法
   第二章 會(huì)計(jì)模式
    一、會(huì)計(jì)模式及其影響因素
    會(huì)計(jì)模式
    會(huì)計(jì)模式基本特征
    會(huì)計(jì)模式社會(huì)因素
    會(huì)計(jì)模式經(jīng)濟(jì)因素
    會(huì)計(jì)模式政治因素
    會(huì)計(jì)模式法律因素
    會(huì)計(jì)模式文化因素
    會(huì)計(jì)模式教育因素
    會(huì)計(jì)模式科技因素
    會(huì)計(jì)模式自然因素
    二、會(huì)計(jì)模式劃分
    會(huì)計(jì)模式劃分
    英國會(huì)計(jì)模式
    美國會(huì)計(jì)模式
    法國會(huì)計(jì)模式
    西德會(huì)計(jì)模式
    大陸法系會(huì)計(jì)模式
    英美法系會(huì)計(jì)模式
    公有制會(huì)計(jì)模式
    私有制會(huì)計(jì)模式
    格哈特·米勒舊會(huì)計(jì)模式
    格哈特·米勒新會(huì)計(jì)模式
    阿布·杰伯拉會(huì)計(jì)模式
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式
    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式
    生產(chǎn)型會(huì)計(jì)模式
    經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)模式
    經(jīng)營(yíng)社會(huì)型會(huì)計(jì)模式
    對(duì)外執(zhí)行型會(huì)計(jì)模式
    內(nèi)部控制型會(huì)計(jì)模式
    事前規(guī)劃型會(huì)計(jì)模式
    社會(huì)管理型會(huì)計(jì)模式
    塞德拉會(huì)計(jì)模式
    阿倫會(huì)計(jì)模式
    美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)模式
    宏觀經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式
    宏觀社會(huì)會(huì)計(jì)模式
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)模式
    企業(yè)社會(huì)會(huì)計(jì)模式
    業(yè)主權(quán)益會(huì)計(jì)模式
    剩余產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)模式
    基金本位會(huì)計(jì)模式
    營(yíng)業(yè)個(gè)體會(huì)計(jì)模式
    企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)模式
    社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)模式
    國家委派會(huì)計(jì)模式
    會(huì)計(jì)復(fù)歸企業(yè)模式
    會(huì)計(jì)隸屬審計(jì)模式
    間接管理會(huì)計(jì)事務(wù)模式
    直間管理會(huì)計(jì)事務(wù)模式
    直接管理會(huì)計(jì)事務(wù)模式
    科斯塔、布儒瓦和勞森會(huì)計(jì)模式
    弗蘭克和奈爾會(huì)計(jì)模式
    瓦特、哈默和伯奇會(huì)計(jì)模式
    古德里奇會(huì)計(jì)模式
    多層次綜合會(huì)計(jì)模式
    貨幣計(jì)價(jià)會(huì)計(jì)模式
    通貨膨脹會(huì)計(jì)模式
    外幣折算會(huì)計(jì)模式
    租金計(jì)價(jià)會(huì)計(jì)模式
    人力資源會(huì)計(jì)模式
    會(huì)計(jì)準(zhǔn)則模式
    資金表會(huì)計(jì)模式
    現(xiàn)金會(huì)計(jì)模式
    銀行存款會(huì)計(jì)模式
    應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)模式
    應(yīng)收票據(jù)會(huì)計(jì)模式
    存貨會(huì)計(jì)模式
    短期投資會(huì)計(jì)模式
    公司債券投資會(huì)計(jì)模式
    股票投資會(huì)計(jì)模式
    固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)模式
    折舊會(huì)計(jì)模式
    無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)模式
    租賃會(huì)計(jì)模式
    長(zhǎng)期負(fù)債會(huì)計(jì)模式
    流動(dòng)負(fù)債會(huì)計(jì)模式
    業(yè)主權(quán)益會(huì)計(jì)模式
    利潤(rùn)表會(huì)計(jì)模式
    營(yíng)業(yè)收入會(huì)計(jì)模式
    營(yíng)業(yè)費(fèi)用會(huì)計(jì)模式
    養(yǎng)老金會(huì)計(jì)模式
    利潤(rùn)分配會(huì)計(jì)模式
    廠內(nèi)銀行會(huì)計(jì)模式
   第三章 會(huì)計(jì)現(xiàn)代化目標(biāo)
    一、會(huì)計(jì)現(xiàn)代化最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益
    會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系
    會(huì)計(jì)手段現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系
    會(huì)計(jì)方法現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系
    會(huì)計(jì)觀念現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系
    二、經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)
    經(jīng)濟(jì)效益含義
    經(jīng)濟(jì)效益分類
    經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法
    8項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
    16項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
    15項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
    9項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
    工業(yè)通用生產(chǎn)成果指標(biāo)
    工業(yè)通用人財(cái)物利用效果指標(biāo)
    工業(yè)通用生產(chǎn)耗費(fèi)效果指標(biāo)
    工業(yè)通用經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)
    工業(yè)專用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)
    工業(yè)專用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗效果指標(biāo)
    工業(yè)專用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金公用效果指標(biāo)
    工業(yè)專用投入產(chǎn)出綜合效益指標(biāo)
    工業(yè)專用新技術(shù)推廣應(yīng)用效果指標(biāo)
    工業(yè)專用環(huán)境保護(hù)效益指標(biāo)
    工業(yè)專用工程項(xiàng)目靜態(tài)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
    工業(yè)專用工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
    工業(yè)專用結(jié)合工藝特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
    商業(yè)勞動(dòng)占用效益指標(biāo)
    商業(yè)勞動(dòng)效率指標(biāo)
    商業(yè)勞動(dòng)消耗效益指標(biāo)
    商業(yè)經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)
    物資供銷企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
    物資企業(yè)參考經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
    西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)
    收益性指標(biāo)
    增長(zhǎng)性指標(biāo)
    安全性指標(biāo)
    簡(jiǎn)單平均評(píng)分法
    主要指標(biāo)百分計(jì)分法
    主要指標(biāo)百分得分法
    自我更新能力指標(biāo)
    自我發(fā)展能力指標(biāo)
    創(chuàng)新能力指標(biāo)
    應(yīng)變能力指標(biāo)
    人才開發(fā)能力指標(biāo)
    后勁增長(zhǎng)能力指標(biāo)
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)
    技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)
    企業(yè)能量平衡指標(biāo)
    滿負(fù)荷工作評(píng)價(jià)指標(biāo)
    三、提高經(jīng)濟(jì)效益途徑
    承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制內(nèi)容
    承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制形式
    承包經(jīng)營(yíng)合同
    企業(yè)內(nèi)部組織責(zé)任制原則
    廠長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制
    廠長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    計(jì)量人員崗位責(zé)任制
    生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
    管理工作制度
    全面質(zhì)量管理制度
    質(zhì)量保證體系
    職工代表大會(huì)制度
    工會(huì)制度
    租賃經(jīng)營(yíng)方法
    租賃程序
    群體經(jīng)營(yíng)工作法
    全面計(jì)劃管理方法
    四部一室一團(tuán)管理組織方法
    企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法
    企業(yè)班組管理方法
    成本管理方法
    物資消耗定額制定方法
    平均先進(jìn)定額制定方法
    企業(yè)內(nèi)部承包方法
    企業(yè)內(nèi)部分配方法
    生產(chǎn)車間工資分配方法
    輔助車間工資分配方法
    科室工資分配方法
    個(gè)人工資分配方法
    搞活用工制度的方法
    制定勞動(dòng)定額方法
    定員方法
    滿負(fù)荷工作法
    全員達(dá)標(biāo)工作法
    建立內(nèi)部消化機(jī)制
    廠內(nèi)勞務(wù)市場(chǎng)方法
    新產(chǎn)品開發(fā)方法
    新產(chǎn)品開發(fā)程序
    黨委監(jiān)督保證方法
   第四章 會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的過程
    一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
    會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
    原始記錄
    原始記錄的種類
    原始記錄的格式
    原始記錄的管理
    工時(shí)記錄
    實(shí)動(dòng)工時(shí)記錄
    考勤記錄
    產(chǎn)量記錄
    工作班產(chǎn)量記錄
    在產(chǎn)品動(dòng)態(tài)記錄
    定額
    定額管理的內(nèi)容
    定額管理的原則
    制定定額的基本方法
    物資儲(chǔ)備定額
    物資消耗定額
    流動(dòng)資金定額
    定額日數(shù)法
    分析計(jì)算法
    比例計(jì)算法
    余額計(jì)算法
    儲(chǔ)備資金定額
    原材料資金定額
    原材料資金定額日數(shù)
    輔助材料資金定額
    修理用備件和低值易耗品資金定額
    包裝物資金定額
    生產(chǎn)資金定額
    在產(chǎn)品資金定額
    自制半成品資金定額
    待攤費(fèi)用資金定額
    產(chǎn)成品資金定額
    費(fèi)用定額
    單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額
    生產(chǎn)定額
    勞動(dòng)定額
    工時(shí)定額
    產(chǎn)量定額
    設(shè)備利用定額
    固定資產(chǎn)利用率
    設(shè)備利用率
    固定資產(chǎn)磨損系數(shù)
    固定資產(chǎn)需用量
    固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率
    固定資產(chǎn)報(bào)廢率
    固定資產(chǎn)更新率
    質(zhì)量定額
    產(chǎn)品合格率
    一級(jí)品率
    廢品率
    返修率
    計(jì)量和檢驗(yàn)制度
    計(jì)量檢驗(yàn)制度的內(nèi)容
    嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度的要求
    內(nèi)部?jī)r(jià)格
    二、會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)
    會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)
    會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)的基本條件及依據(jù)
    會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)的考核內(nèi)容
    會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)
    會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
    會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)
    內(nèi)部控制
    內(nèi)部牽制制度
    內(nèi)部稽核制度
    會(huì)計(jì)人員
    會(huì)計(jì)人員的任免條件
    會(huì)計(jì)人員的職責(zé)
    會(huì)計(jì)人員的工作權(quán)限
    會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制
    會(huì)計(jì)人員的移交手續(xù)
    會(huì)計(jì)憑證
    會(huì)計(jì)憑證種類及內(nèi)容
    會(huì)計(jì)憑證的填制和審核
    會(huì)計(jì)憑證的傳遞
    會(huì)計(jì)憑證整理和裝訂
    會(huì)計(jì)科目
    會(huì)計(jì)科目的設(shè)置要求
    會(huì)計(jì)科目設(shè)置應(yīng)遵循的原則
    正確使用會(huì)計(jì)科目
    會(huì)計(jì)帳簿
    會(huì)計(jì)帳簿的設(shè)置內(nèi)容
    會(huì)計(jì)帳簿的啟用
    會(huì)計(jì)帳簿登記的規(guī)則
    更正錯(cuò)帳規(guī)則
    對(duì)帳
    結(jié)帳
    會(huì)計(jì)報(bào)表
    會(huì)計(jì)報(bào)表的基本內(nèi)容
    會(huì)計(jì)報(bào)表的編制要求
    會(huì)計(jì)檔案
    會(huì)計(jì)檔案的立卷
    會(huì)計(jì)檔案的歸檔
    會(huì)計(jì)檔案的調(diào)閱
    會(huì)計(jì)檔案的保管
    會(huì)計(jì)檔案的銷毀
    三、會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化
    會(huì)計(jì)工作升級(jí)
    會(huì)計(jì)工作升級(jí)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核
    經(jīng)濟(jì)核算
    經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作
    計(jì)劃管理
    財(cái)務(wù)計(jì)劃的種類
    固定資金占用量計(jì)劃的編制
    固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃的編制
    流動(dòng)資金計(jì)劃的編制
    成本計(jì)劃的編制
    銷售及利潤(rùn)計(jì)劃的編制
    財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、檢查與調(diào)整
    資金和財(cái)產(chǎn)管理
    流動(dòng)資金管理
    固定資金管理
    財(cái)產(chǎn)管理
    財(cái)產(chǎn)清查
    財(cái)經(jīng)紀(jì)律
    科學(xué)管理
    會(huì)計(jì)工作實(shí)行科學(xué)管理的內(nèi)容和要求
    經(jīng)濟(jì)效益
    財(cái)務(wù)管理方法體系
    現(xiàn)代會(huì)計(jì)任務(wù)
    會(huì)計(jì)電算化
   　　第二篇 會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的內(nèi)容
   第五章 會(huì)計(jì)人才現(xiàn)代化
    一、合計(jì)人才素質(zhì)
    人學(xué)
    人才
    會(huì)計(jì)人才
    會(huì)計(jì)人才素質(zhì)
    道德素質(zhì)
    心理素質(zhì)
    知識(shí)素質(zhì)
    技能素質(zhì)
    審美素質(zhì)
    身體素質(zhì)
    二、會(huì)計(jì)職業(yè)道德
    會(huì)計(jì)職業(yè)道德
    會(huì)計(jì)職業(yè)道德準(zhǔn)則
    國際會(huì)計(jì)職業(yè)道德準(zhǔn)則
    AICPA的會(huì)計(jì)職業(yè)道德準(zhǔn)則
    我國古代會(huì)計(jì)道德
    中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德守則
    獨(dú)立原則
    客觀原則
    公正原則
    廉潔原則
    會(huì)計(jì)道德教育
    會(huì)計(jì)道德修養(yǎng)
    會(huì)計(jì)道德榮譽(yù)
    會(huì)計(jì)道德良心
    會(huì)計(jì)道德義務(wù)
    會(huì)計(jì)道德評(píng)價(jià)
    三、會(huì)計(jì)觀念現(xiàn)代化
    系統(tǒng)觀念
    系統(tǒng)工程
    系統(tǒng)優(yōu)化
    系統(tǒng)管理
    系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    系統(tǒng)模型
    系統(tǒng)分析
    效益觀念
    責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則
    投入產(chǎn)出方法
    金融意識(shí)
    成本意識(shí)
    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    質(zhì)量效益
    質(zhì)量收入
    質(zhì)量成本
    競(jìng)爭(zhēng)觀念
    競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
    完全競(jìng)爭(zhēng)
    人才意識(shí)
    激勵(lì)手段
    關(guān)系
    決策
    信息觀念
    會(huì)計(jì)信息的組成
    會(huì)計(jì)信息的要素
    會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)
    整理加工信息
    傳遞信息
    反饋信息
    存貯信息
    檢索信息
    信息網(wǎng)
    時(shí)間觀念
    時(shí)間效益
    資金的時(shí)間價(jià)值
    法制觀念
    法人
    財(cái)產(chǎn)所有權(quán)
    經(jīng)營(yíng)權(quán)
    承包經(jīng)營(yíng)權(quán)
    債權(quán)
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)
    經(jīng)濟(jì)司法
    經(jīng)濟(jì)仲裁
    商品經(jīng)濟(jì)觀念
    經(jīng)營(yíng)
    經(jīng)營(yíng)方針
    經(jīng)營(yíng)策略
    經(jīng)營(yíng)方式
    集約經(jīng)營(yíng)
    經(jīng)營(yíng)租賃
    融資租賃
    市場(chǎng)
    商品市場(chǎng)
    市場(chǎng)機(jī)制
    金融市場(chǎng)
    技術(shù)市場(chǎng)
    勞務(wù)市場(chǎng)
    國際市場(chǎng)
    證券市場(chǎng)
    改革觀念
    現(xiàn)代會(huì)計(jì)
    全面經(jīng)濟(jì)核算
    目標(biāo)成本管理
    責(zé)任會(huì)計(jì)
    責(zé)任成本
    重置成本會(huì)計(jì)
    通貨膨脹會(huì)計(jì)
    資金分帳制
    承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金
    會(huì)計(jì)電算化
    會(huì)計(jì)咨詢業(yè)
    驗(yàn)資
    查帳
    資產(chǎn)評(píng)估
    會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)
    資金診斷
    成本費(fèi)用診斷
    財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
    財(cái)務(wù)決策
    投資機(jī)會(huì)研究
    投資風(fēng)險(xiǎn)分析
   第六章 會(huì)計(jì)核算方法現(xiàn)代化
    一、質(zhì)量會(huì)計(jì)核算法
    質(zhì)量會(huì)計(jì)核算法
    質(zhì)量成本核算
    標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本核算
    直接材料核算
    直接人工核算
    制造費(fèi)用核算
    變動(dòng)質(zhì)量成本核算
    預(yù)防成本核算
    鑒定成本核算
    故障成本核算
    提高質(zhì)量成本核算
    變動(dòng)質(zhì)量收入核算
    升級(jí)提價(jià)收入核算
    降級(jí)降價(jià)損失核算
    降廢增產(chǎn)收入核算
    增廢減產(chǎn)損失核算
    變動(dòng)質(zhì)量損益核算
    二、變動(dòng)成本核算法
    變動(dòng)成本核算法
    成本性態(tài)分析
    固定成本
    約束性固定成本
    酌量性固定成本
    固定成本相關(guān)范圍
    變動(dòng)成本
    變動(dòng)成本相關(guān)范圍
    半變動(dòng)成本
    混合式半變動(dòng)成本
    階梯式半變動(dòng)成本
    半變動(dòng)成本分解方法
    經(jīng)驗(yàn)判斷分解法
    高低點(diǎn)分解法
    回歸分析分解法
    期間成本
    直接材料成本
    直接人工成本
    變動(dòng)制造費(fèi)成本
    變動(dòng)成本核算法與完全成本核算法在分期
    損益計(jì)算上的差別
    期末在產(chǎn)品成本對(duì)當(dāng)期損益的影響
    產(chǎn)銷量不一致對(duì)當(dāng)期損益的影響
    變動(dòng)成本核算法的優(yōu)點(diǎn)及其局限性
    變動(dòng)成本法與完全成本法的結(jié)合應(yīng)用
    變動(dòng)成本定價(jià)法
    三、企業(yè)凈收入會(huì)計(jì)核算法
    企業(yè)凈收入會(huì)計(jì)核算法
    制造成本的核算
    期間費(fèi)用的核算
    產(chǎn)品價(jià)格總值的核算
    企業(yè)凈收入的核算
    企業(yè)凈收入實(shí)現(xiàn)的核算
    四、物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)核算法
    物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)
    物價(jià)變動(dòng)
    物價(jià)變動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)的影響
    物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)
    物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)
    物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)的基本假定
    物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)核算的一般原則
    一般物價(jià)水平會(huì)計(jì)
    現(xiàn)行價(jià)值會(huì)計(jì)
    現(xiàn)行價(jià)值/不變幣值會(huì)計(jì)
    物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)模式的比較
    五、內(nèi)部銀行核算法
    內(nèi)部銀行核算法
    內(nèi)部銀行
    內(nèi)部銀行的性質(zhì)
    內(nèi)部銀行的職能
    內(nèi)部銀行的基本任務(wù)
    內(nèi)部銀行會(huì)計(jì)工作的組織
    內(nèi)部銀行核算法的程序
    內(nèi)部銀行核算法的形式
    內(nèi)部銀行核算法的會(huì)計(jì)科目
    內(nèi)部銀行的“雙軌制”核算方法
    內(nèi)部銀行的“單軌制”核算方法
    內(nèi)部銀行核算法的帳簿體系
    內(nèi)部銀行會(huì)計(jì)報(bào)表
    六、責(zé)任會(huì)計(jì)核算法
    責(zé)任會(huì)計(jì)核算法
    責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展
    責(zé)任會(huì)計(jì)核算的對(duì)象
    責(zé)任會(huì)計(jì)核算的職能
    責(zé)任會(huì)計(jì)核算的任務(wù)
    責(zé)任會(huì)計(jì)核算的方法
    責(zé)任會(huì)計(jì)核算的原則
    責(zé)任會(huì)計(jì)核算的程序
    責(zé)任單位的劃分
    清產(chǎn)核資
    內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定
    責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合方式
    責(zé)任資金核算
    責(zé)任成本核算
    責(zé)任考評(píng)
   第七章 會(huì)計(jì)管理方法現(xiàn)代化
    一、財(cái)務(wù)目標(biāo)管理
    財(cái)務(wù)目標(biāo)管理
    財(cái)務(wù)目標(biāo)的分類
    財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的過程
    財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的類型
    財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
    財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的作用
    財(cái)務(wù)目標(biāo)制定的原則
    整體性原則
    效益性原則
    先進(jìn)性原則
    現(xiàn)實(shí)性原則
    可控性原則
    時(shí)限性原則
    群眾性原則
    財(cái)務(wù)目標(biāo)制定的程序
    利潤(rùn)目標(biāo)方案的確定
    成本目標(biāo)方案的確定
    資金目標(biāo)方案的確定
    財(cái)務(wù)目標(biāo)分解的要求
    財(cái)務(wù)目標(biāo)分解的圖表
    財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)施
    財(cái)務(wù)目標(biāo)承包責(zé)任制
    自我控制
    財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)督
    財(cái)務(wù)目標(biāo)成果的考評(píng)
    財(cái)務(wù)目標(biāo)考評(píng)的指標(biāo)體系
    二、價(jià)值工程
    價(jià)值工程
    價(jià)值分析
    麥爾斯十三原則
    價(jià)值工程原理
    功能本質(zhì)性原理
    功能
    功能水平
    壽命周期成本
    價(jià)值
    價(jià)值提高途徑
    功能成本相關(guān)性原理
    價(jià)值準(zhǔn)則性原理
    價(jià)值工程活動(dòng)程序
    選擇對(duì)象
    經(jīng)驗(yàn)分析法
    百分比法
    綜合評(píng)定法
    ABC分類法
    用戶評(píng)分法
    強(qiáng)制確定法
    收集情報(bào)
    情報(bào)分類
    收集方法
    情報(bào)鑒定
    情報(bào)分析
    功能分析
    功能定義
    功能分類
    功能整理
    功能評(píng)價(jià)
    功能成本法
    經(jīng)驗(yàn)估算法
    實(shí)際調(diào)查法
    理論計(jì)算法
    功能系數(shù)法
    直接評(píng)分法
    邏輯流程法
    環(huán)比法
    田中法
    聯(lián)立法
    方案創(chuàng)新
    智力激勵(lì)法
    設(shè)問檢查法
    類比法
    形態(tài)分析法
    等價(jià)變換法
    N·M法
    缺點(diǎn)列舉法
    希望列舉法
    KJ法
    ZK法
    方案具體化
    方案評(píng)價(jià)
    技術(shù)評(píng)價(jià)
    經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
    社會(huì)評(píng)價(jià)
    優(yōu)缺點(diǎn)列舉法
    加權(quán)評(píng)價(jià)法
    評(píng)分定量法
    成本轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析法
    改進(jìn)方案的實(shí)施與追查
    價(jià)值工程在材料采購中的運(yùn)用
    價(jià)值工程與質(zhì)量管理相結(jié)合
    價(jià)值工程與標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合
    價(jià)值工程與成組技術(shù)結(jié)合
    三、本量利分析
    本量利分析
    邊際貢獻(xiàn)
    本量利關(guān)系的方程式
    本量利關(guān)系圖
    本量利分析的基本方法
    損益平衡分析
    損益平衡點(diǎn)的計(jì)算
    安全邊際分析
    損益平衡點(diǎn)的變動(dòng)分析
    目標(biāo)利潤(rùn)的測(cè)算分析
    敏感性分析
    本量利分析用于新產(chǎn)品投產(chǎn)決策
    本量利分析用于產(chǎn)品特殊訂價(jià)決策
    本量利分析用于選擇生產(chǎn)設(shè)備的決策
    本量利分析用于設(shè)備購置或租賃的
    決策
    本量利分析用于零部件自制或外購的
    決策
    本量利分析用于虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)
    的決策
    本量利分析用于彈性預(yù)算
    概率的本量利分析
    四、經(jīng)濟(jì)效益分析
    經(jīng)濟(jì)效益分析
    經(jīng)濟(jì)效益分析分類
    經(jīng)濟(jì)效益分析原則
    經(jīng)濟(jì)效益比例表示法
    經(jīng)濟(jì)效益差額表示法
    經(jīng)濟(jì)效益差率表示法
    經(jīng)濟(jì)效益百分比表示法
    經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    經(jīng)濟(jì)效益分析程序
    經(jīng)濟(jì)效益比較分析法
    經(jīng)濟(jì)效益因素分析法
    連環(huán)代替法
    經(jīng)濟(jì)效益趨勢(shì)分析法
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)原則
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)分評(píng)價(jià)法
    企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)加權(quán)平均法
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
    全員勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
    生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
    勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)成本影響分析
    設(shè)備利用效果分析
    設(shè)備因素對(duì)產(chǎn)量影響分析
    設(shè)備生產(chǎn)率分析
    材料因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)量影響分析
    材料消耗變動(dòng)對(duì)成本影響分析
    材料綜合利用效果分析
    能源利用效果分析
    銷售產(chǎn)值完成情況分析
    產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)量影響分析
    產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)影響分析
    廢品率變動(dòng)對(duì)產(chǎn)量影響分析
    生產(chǎn)條件利用效果綜合分析
    固定資產(chǎn)利用效果分析
    資金利稅率分析
    資產(chǎn)利潤(rùn)率分析
    流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率分析
    流動(dòng)資金利潤(rùn)率分析
    結(jié)算資金對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響分析
    可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析
    產(chǎn)值成本率分析
    單位產(chǎn)品材料費(fèi)用分析
    單位產(chǎn)品工資費(fèi)用分析
    單位產(chǎn)品管理費(fèi)用分析
    企業(yè)利潤(rùn)總額完成情況分析
    產(chǎn)品銷售利潤(rùn)額完成情況分析
    產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率完成情況分析
    成本利潤(rùn)率分析
    產(chǎn)值利潤(rùn)率分析
    工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析
    商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析
    宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析
    五、投入產(chǎn)出法
    投入產(chǎn)出法
    投入產(chǎn)出法的特點(diǎn)
    投入產(chǎn)出法的作用
    企業(yè)實(shí)物型的投入產(chǎn)出表
    企業(yè)實(shí)物型投入產(chǎn)出表的基本平衡
    關(guān)系
    企業(yè)價(jià)值型的投入產(chǎn)出表
    企業(yè)價(jià)值型投入產(chǎn)出表的基本關(guān)系式
    企業(yè)投入產(chǎn)出的數(shù)學(xué)模型
    六、綜合平衡法
    綜合平衡法
    目標(biāo)利潤(rùn)與銷售能力的平衡
    生產(chǎn)能力與銷售能力的平衡
    生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡
    生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡
    生產(chǎn)任務(wù)與材料供應(yīng)量的平衡
    生產(chǎn)任務(wù)與資金的平衡
    生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益的平衡
    綜合平衡的具體方法
    七、投資分析
    投資分析
    長(zhǎng)期決策規(guī)劃
    收益和成本的測(cè)定
    現(xiàn)值分析
    現(xiàn)金流入的測(cè)定
    現(xiàn)金流出的測(cè)定
    資金成本率的測(cè)定
    凈現(xiàn)值法
    貼現(xiàn)后的收益——成本比率法（收益——
    成本比率：B/C）
    內(nèi)部收益率法
    不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的投資分析法
    國民經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)生產(chǎn)部門基本建設(shè)投資的
    效果分析
    國民經(jīng)濟(jì)投資的效果分析
    物質(zhì)生產(chǎn)部門投資效果分析
    固定資產(chǎn)交付使用情況分析
    建設(shè)周期的分析
    平均建設(shè)工期的分析
    建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)情況的分析
    房屋建筑面積竣工情況的分析
    生產(chǎn)能力建成情況的分析
    單位生產(chǎn)能力投資的分析
    未完工程資產(chǎn)占用情況的分析
    投資利潤(rùn)率分析
    建設(shè)工期分析
    達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的時(shí)間分析
    實(shí)物工程量完成情況的分析
    工程質(zhì)量分析
    工程成本的分析
    單位生產(chǎn)能力投資的分析
    投資回收年限分析
    新增固定資產(chǎn)產(chǎn)值率的分析
    八、可行性研究技術(shù)
    可行性研究
    可行性研究的發(fā)展
    機(jī)會(huì)研究
    初步可行性研究
    詳細(xì)可行性研究
    項(xiàng)目評(píng)估
    可行性研究的內(nèi)容
    可行性研究的步驟
    市場(chǎng)調(diào)研與投資項(xiàng)目可行性研究
    市場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容
    市場(chǎng)調(diào)查的步驟
    市場(chǎng)調(diào)查的方法
    市場(chǎng)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容
    市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法
    生產(chǎn)規(guī)模
    生產(chǎn)規(guī)模與基本建設(shè)投資的關(guān)系
    生產(chǎn)規(guī)模與單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的關(guān)系
    生產(chǎn)規(guī)模同制造工藝技術(shù)的關(guān)系
    制約生產(chǎn)規(guī)模的主要因素
    最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模的確定
    投資估算的階段劃分
    投資估算的費(fèi)用構(gòu)成
    投資估算
    指數(shù)估算法
    因子估算法
    單位生產(chǎn)能力投資估算法
    概算指標(biāo)估算法
    建設(shè)成本估算
    生產(chǎn)成本估算
    財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè)
    貸款償還預(yù)測(cè)
    成本效益分析
    凈現(xiàn)值比率
    凈現(xiàn)值
    內(nèi)部收益率
    基準(zhǔn)收益率
    動(dòng)態(tài)投資回收期
    差額投資內(nèi)部收益率
    國民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
    社會(huì)折現(xiàn)率
    經(jīng)濟(jì)價(jià)格
    經(jīng)濟(jì)換匯成本
    經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本
    投資創(chuàng)匯率
    能源凈產(chǎn)值率
    就業(yè)效果分析
    分配效果分析
    環(huán)境保護(hù)分析
    技術(shù)開發(fā)分析
    基礎(chǔ)設(shè)施影響分析
    投資決策
    確定性決策
    不確定性決策
    風(fēng)險(xiǎn)性決策
    盈虧臨界分析
    概率分析
    決策樹分析
    敏感性分析
    風(fēng)險(xiǎn)分析
    蒙特卡洛分析
    九、預(yù)測(cè)技術(shù)
    預(yù)測(cè)
    預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
    預(yù)測(cè)的原則
    預(yù)測(cè)的分類
    預(yù)測(cè)的程序
    預(yù)測(cè)模型
    預(yù)測(cè)誤差
    預(yù)測(cè)方法
    專家調(diào)查法
    專家個(gè)人判斷法
    專家會(huì)議法
    頭腦風(fēng)暴法
    德爾菲法
    概率預(yù)測(cè)法
    主觀概率法
    統(tǒng)計(jì)推測(cè)法
    時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
    簡(jiǎn)單平均預(yù)測(cè)法
    移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法
    指數(shù)平滑法
    回歸分析預(yù)測(cè)法
    資金預(yù)測(cè)
    固定資金預(yù)測(cè)
    固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測(cè)
    固定資產(chǎn)投資來源的預(yù)測(cè)
    固定資產(chǎn)投資效益的預(yù)測(cè)
    流動(dòng)資金預(yù)測(cè)
    流動(dòng)資金需要量的預(yù)測(cè)
    儲(chǔ)備資金需要量的預(yù)測(cè)
    原材料資金需要量的預(yù)測(cè)
    原材料資金周轉(zhuǎn)期的預(yù)測(cè)
    輔助材料和燃料資金需要量的預(yù)測(cè)
    修理用備件資金需要量的預(yù)測(cè)
    低值易耗品資金需要量的預(yù)測(cè)
    包裝物資金需要量的預(yù)測(cè)
    生產(chǎn)資金需要量的預(yù)測(cè)
    產(chǎn)成品資金需要量的預(yù)測(cè)
    流動(dòng)資金來源的預(yù)測(cè)
    流動(dòng)資金利用效果的預(yù)測(cè)
    成本預(yù)測(cè)
    目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)
    可比產(chǎn)品成本降低指標(biāo)的預(yù)測(cè)
    不可比產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)
    利潤(rùn)預(yù)測(cè)
    目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)
    銷售利潤(rùn)的綜合預(yù)測(cè)
    十、決策技術(shù)
    決策
    決策的分類
    決策的原則
    決策程序
    決策成本
    決策方法
    差量分析法
    本量利分析法
    模型模擬法
    系統(tǒng)分析法
    價(jià)值工程法
    決策樹法
    決策表法
    效用曲線法
    最大可能性法
    小中取大法
    大中取大法
    樂觀系數(shù)法
    等可能性法
    后悔值法
    籌資渠道
    籌資方式
    資金市場(chǎng)
    貨幣時(shí)間價(jià)值
    資金成本
    資金成本率
    籌資風(fēng)險(xiǎn)
    債券籌資決策
    債券發(fā)行市場(chǎng)
    債券流通市場(chǎng)
    債券發(fā)行價(jià)格
    股票籌資決策
    股票發(fā)行市場(chǎng)
    股票流通市場(chǎng)
    銀行信貸籌資決策
    國內(nèi)銀行信貸籌資決策
    國際銀行信貸籌資決策
    商業(yè)信用籌資決策
    租賃籌資決策
    投資決策
    投資決策基本方法
    凈現(xiàn)值法
    現(xiàn)值指數(shù)法
    內(nèi)含報(bào)酬率法
    等年值比較法
    終值法
    投資回收期法
    投資報(bào)酬率法
    設(shè)備購置決策
    設(shè)備更新決策
    設(shè)備應(yīng)否更新的決策
    設(shè)備更新時(shí)機(jī)決策
    選擇更新設(shè)備決策
    設(shè)備改造決策
    設(shè)備修理決策
    設(shè)備租賃方式?jīng)Q策
    債券投資決策
    股票投資決策
    投資風(fēng)險(xiǎn)
    存儲(chǔ)決策
    產(chǎn)品品種決策
    產(chǎn)品壽命周期法
    保本分析法
    獲利能力比較法
    銷售盈虧順序法
    三維空間分析法
    增加新產(chǎn)品決策
    虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)決策
    新產(chǎn)品替代老產(chǎn)品決策
    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策
    新產(chǎn)品開發(fā)決策
    新產(chǎn)品開發(fā)的策略
    新產(chǎn)品開發(fā)的一般程序
    新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)機(jī)決策
    新產(chǎn)品開發(fā)方向決策
    新產(chǎn)品開發(fā)方式?jīng)Q策
    新產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策
    新產(chǎn)品訂價(jià)決策
    老產(chǎn)品改造決策
    生產(chǎn)數(shù)量決策
    有效梯度法
    生產(chǎn)數(shù)量決策的線性規(guī)劃模型
    生產(chǎn)數(shù)量決策的動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型
    接受特殊訂貨追加產(chǎn)量決策
    風(fēng)險(xiǎn)型生產(chǎn)數(shù)量的決策
    不確定型生產(chǎn)數(shù)量決策
    經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)決策
    生產(chǎn)工藝決策
    生產(chǎn)作業(yè)決策
    加工設(shè)備選用決策
    零配件取得方式?jīng)Q策
    零配件由自制轉(zhuǎn)外購的決策
    零配件由外購轉(zhuǎn)自制的決策
    零配件自制或外購的決策
    零配件自制與外購最優(yōu)組合的決策
    產(chǎn)品加工程度決策
    銷售決策
    定價(jià)決策
    定價(jià)目標(biāo)
    定價(jià)策略
    定價(jià)決策基本方法
    成本定價(jià)法
    投資報(bào)酬率定價(jià)法
    收支平衡定價(jià)法
    反向定價(jià)法
    需要導(dǎo)向定價(jià)法
    競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
    理解價(jià)值定價(jià)法
    最佳價(jià)格決策
    心理定價(jià)策略
    高價(jià)策略
    低價(jià)策略
    中價(jià)策略
    降價(jià)策略
    提價(jià)策略
    折扣與折讓策略
    促銷策略
    產(chǎn)品包裝策略
    商標(biāo)策略
    銷售渠道決策
    市場(chǎng)決策
    多目標(biāo)決策
    多目標(biāo)決策方案篩選的方法
    多目標(biāo)決策方案排序的方法
    多目標(biāo)決策方案集結(jié)的方法
    多目標(biāo)決策方案的綜合
    多級(jí)決策
    十一、預(yù)算技術(shù)
    預(yù)算
    全面預(yù)算
    固定預(yù)算
    概率預(yù)算
    特種決策預(yù)算
    資本預(yù)算
    責(zé)任預(yù)算
    業(yè)務(wù)預(yù)算
    銷售預(yù)算
    生產(chǎn)預(yù)算
    直接材料預(yù)算
    直接人工預(yù)算
    制造費(fèi)用預(yù)算
    財(cái)務(wù)預(yù)算
    預(yù)算期間
    滾動(dòng)預(yù)算
    滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)
    滾動(dòng)預(yù)算的內(nèi)容
    滾動(dòng)預(yù)算的作用
    滾動(dòng)預(yù)算編制的步驟
    滾動(dòng)預(yù)算的編制方法
    彈性預(yù)算
    彈性預(yù)算的意義
    彈性預(yù)算的特點(diǎn)
    彈性預(yù)算的編制步驟
    計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇原則
    彈性預(yù)算的適用范圍
    預(yù)算控制數(shù)額的計(jì)算
    彈性預(yù)算的表達(dá)方式
    列表法
    公式法
    圖示法
    比重法
    彈性成本預(yù)算的作用
    列表法在彈性成本預(yù)算中的運(yùn)用
    公式法在彈性成本預(yù)算中的運(yùn)用
    圖示法在彈性成本預(yù)算中的運(yùn)用
    彈性利潤(rùn)預(yù)算的作用
    公式法在彈性利潤(rùn)預(yù)算中的運(yùn)用
    比重法在彈性利潤(rùn)預(yù)算中的運(yùn)用
    零基預(yù)算
    零基預(yù)算的產(chǎn)生發(fā)展
    零基預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別
    零基預(yù)算的特點(diǎn)
    零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)
    零基預(yù)算的編制步驟
    十二、 控制技術(shù)
    控制
    控制的特征
    控制技術(shù)的發(fā)展
    控制系統(tǒng)
    開環(huán)控制系統(tǒng)
    閉環(huán)控制系統(tǒng)
    組合控制系統(tǒng)
    反饋
    控制論方法
    類比方法
    功能模擬方法
    黑箱方法
    白箱方法
    控制論、系統(tǒng)論、信息論
    成本控制
    成本控制的意義
    成本控制的分類
    成本控制的原則
    成本控制的程序
    成本控制的手段
    成本控制的方法
    成本開支范圍的控制
    設(shè)計(jì)成本控制的方法
    生產(chǎn)成本控制的方法
    銷售成本控制的方法
    質(zhì)量成本控制的方法
    責(zé)任成本控制的方法
    標(biāo)準(zhǔn)成本控制的方法
    成本差異分析的方法
    資金的分類
    資金控制
    資金預(yù)算控制
    資金定額控制
    資金分類控制
    固定資金的控制
    流動(dòng)資金的控制
    儲(chǔ)備資金的控制
    生產(chǎn)資金的控制
    成品資金的控制
    現(xiàn)金的控制
    庫存現(xiàn)金開支范圍的控制
    應(yīng)收帳款的控制
    利潤(rùn)控制
    目標(biāo)利潤(rùn)的確定
    目標(biāo)利潤(rùn)率的計(jì)算
    利潤(rùn)計(jì)劃的編制
    產(chǎn)品訂價(jià)方法
    內(nèi)部控制制度
    內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的原則
    內(nèi)部稽核制度
    會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制
    現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的控制
    往來結(jié)算業(yè)務(wù)的控制
    財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)的控制
    會(huì)計(jì)交接手續(xù)的控制
    十三、 ABC分類管理
    ABC分類管理法
    ABC分類管理法的由來
    ABC分類管理法的實(shí)質(zhì)
    ABC分類管理法的分析程序
    ABC分類管理法的應(yīng)用
    十四、 經(jīng)濟(jì)訂購批量
    經(jīng)濟(jì)訂購批量
    存貨總成本
    逐次測(cè)試法
    圖示法
    公式法
    考慮數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購量
    允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量
    因素不確定條件下的經(jīng)濟(jì)訂購批量
    缺乏詳細(xì)成本資料時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量
    經(jīng)濟(jì)訂貨量的敏感分析
    每次訂貨成本變動(dòng)的影響
    經(jīng)濟(jì)批量分析在零件自制還是外購決
    策中的應(yīng)用
    十五、 系統(tǒng)工程
    系統(tǒng)
    系統(tǒng)的特征
    系統(tǒng)的分類
    系統(tǒng)工程
    系統(tǒng)工程的作用
    系統(tǒng)工程的基本方法
    系統(tǒng)分析
    系統(tǒng)分析的作用
    系統(tǒng)分析的要素
    系統(tǒng)分析的步驟
    系統(tǒng)分析的原則
    系統(tǒng)分析的內(nèi)容
    系統(tǒng)模型
    系統(tǒng)模型的作用
    系統(tǒng)模型的特點(diǎn)
    建立系統(tǒng)模型的一般要求
    建立系統(tǒng)模型的程序
    系統(tǒng)數(shù)學(xué)模型
    建立系統(tǒng)數(shù)學(xué)模型的方法
    仿真
    系統(tǒng)最優(yōu)化
    系統(tǒng)優(yōu)化的程序
    系統(tǒng)最優(yōu)化的技術(shù)
    系統(tǒng)決策
    系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    系統(tǒng)設(shè)計(jì)的程序
    系統(tǒng)的可行性分析
    第八章 會(huì)計(jì)手段現(xiàn)代化
    電子計(jì)算機(jī)
    微型電子計(jì)算機(jī)
    計(jì)算機(jī)硬件
    計(jì)算機(jī)軟件
    中央處理機(jī)
    內(nèi)存儲(chǔ)器
    外存儲(chǔ)器
    輸入輸出設(shè)備
    磁盤
    磁盤驅(qū)動(dòng)器
    CRT顯示器
    進(jìn)位計(jì)數(shù)制
    二進(jìn)制
    二進(jìn)制位
    字節(jié)
    字長(zhǎng)
    系統(tǒng)軟件
    應(yīng)用軟件
    操作系統(tǒng)
    DOS操作系統(tǒng)
    漢字操作系統(tǒng)
    漢字庫
    數(shù)據(jù)庫
    數(shù)據(jù)文件
    程序
    程序設(shè)計(jì)語言
    程序設(shè)計(jì)流程圖
    高級(jí)語言
    匯編語言
    機(jī)器語言
    源程序
    分時(shí)處理
    實(shí)時(shí)處理
    成批處理
    聯(lián)機(jī)系統(tǒng)
    軟件質(zhì)量
    結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)
    自頂向下
    逐步求精
    數(shù)據(jù)
    信息
    信息系統(tǒng)
    數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
    電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
    系統(tǒng)生命周期
    系統(tǒng)開發(fā)生命周期
    信息系統(tǒng)分析
    信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    會(huì)計(jì)信息
    會(huì)計(jì)電算化
    電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
    帳務(wù)處理系統(tǒng)
    成本核算系統(tǒng)
    固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)
    材料核算系統(tǒng)
    銷售核算系統(tǒng)
    工資核算系統(tǒng)
    會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)
    會(huì)計(jì)專家系統(tǒng)
    銷售點(diǎn)系統(tǒng)
    會(huì)計(jì)代碼設(shè)計(jì)的原則
    會(huì)計(jì)科目編碼的方法
    電子帳簿
    會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)內(nèi)部控制
    審計(jì)追蹤線索
    電算環(huán)境下的審計(jì)
    電腦犯罪
    計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
    局部網(wǎng)絡(luò)
    網(wǎng)絡(luò)化與會(huì)計(jì)
   　　第三篇 會(huì)計(jì) 組織現(xiàn)代 化
   第九章 會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化
    會(huì)計(jì)組織
    會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化的基本涵義
    會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)性
    會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化的世界性
    會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化的中國特色
    社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論與會(huì)計(jì)組織現(xiàn)
    代化
    會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化與系統(tǒng)理論
    會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化的基本內(nèi)容
    社會(huì)主義現(xiàn)代化會(huì)計(jì)組織體系
    會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化的實(shí)施策略
    現(xiàn)代會(huì)計(jì)組織體系的組成要素
    會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化
    領(lǐng)導(dǎo)制度與會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化
    規(guī)章制度與會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化
    會(huì)計(jì)人員選配與會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化
    現(xiàn)代會(huì)計(jì)組織體系的設(shè)計(jì)
    現(xiàn)代會(huì)計(jì)組織體系的運(yùn)行
    會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化成果的評(píng)價(jià)
    科技進(jìn)步與會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化
    會(huì)計(jì)改革與會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化
    會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化的標(biāo)志
    其他部門現(xiàn)代化與會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化
    會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)主管部門機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化
    會(huì)計(jì)行政管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化
    會(huì)計(jì)社會(huì)組織現(xiàn)代化
   　　第四篇 會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的保障
   第十章 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的條件
    一、外部條件
   　會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的外部條件
    外部經(jīng)濟(jì)條件
    商業(yè)發(fā)展與復(fù)式簿記
    股份公司與現(xiàn)代會(huì)計(jì)
    產(chǎn)業(yè)革命與工業(yè)會(huì)計(jì)
    工業(yè)發(fā)展與標(biāo)準(zhǔn)成本法
    經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理會(huì)計(jì)
    經(jīng)營(yíng)承包與責(zé)任會(huì)計(jì)
    通貨膨脹與通貨膨脹會(huì)計(jì)
    企業(yè)發(fā)展與人力資源會(huì)計(jì)
    宏觀經(jīng)濟(jì)與社會(huì)會(huì)計(jì)
    經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)
    跨國公司與國際會(huì)計(jì)
    經(jīng)濟(jì)體制改革與中國會(huì)計(jì)
    商事王令與現(xiàn)代會(huì)計(jì)
    商法與會(huì)計(jì)
    所得稅與會(huì)計(jì)
    證券法與會(huì)計(jì)
    公司法與會(huì)計(jì)
    破產(chǎn)法與會(huì)計(jì)
    大陸法系與會(huì)計(jì)
    英美法系與會(huì)計(jì)
    歐共體指令與會(huì)計(jì)
    系統(tǒng)科學(xué)方法論的發(fā)展
    系統(tǒng)論與會(huì)計(jì)
    系統(tǒng)工程與電算化會(huì)計(jì)
    控制論與現(xiàn)代會(huì)計(jì)
    信息論與會(huì)計(jì)
    數(shù)學(xué)與會(huì)計(jì)
    行為科學(xué)與會(huì)計(jì)
    電子計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)
    二、內(nèi)部條件
    會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的內(nèi)部條件
    提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
    建立健全會(huì)計(jì)制度
    嚴(yán)格會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
    實(shí)行會(huì)計(jì)目標(biāo)管理
    行政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視會(huì)計(jì)工作
    會(huì)計(jì)部門與其他職能部門密切配合
    會(huì)計(jì)管理方法現(xiàn)代化
    會(huì)計(jì)工作規(guī)范化
    會(huì)計(jì)決策科學(xué)化
    會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化
    第五篇會(huì)計(jì)現(xiàn)代化實(shí)例
   第十一章 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化實(shí)例
    運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作
    天津石油化工公司財(cái)務(wù)處
    實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
    唐山冶金礦山機(jī)械廠 柳東魁
    推行目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
    大連起重機(jī)廠 張忠 王思明 張永年
    推行模擬市場(chǎng)獨(dú)立核算，實(shí)施成本否決權(quán)
    河北省邯鋼總廠財(cái)務(wù)處 蘇英民
    應(yīng)用ABC管理法對(duì)流動(dòng)資金實(shí)行有效管理
    大連冷凍機(jī)廠 江敦巖
    利用線性規(guī)劃預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)效益顯著
    峨眉山鹽化集團(tuán) 郭代成 趙邦森
    單件小批生產(chǎn)中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
    四川德陽第二重型機(jī)器廠 吳升義 封增祺
    搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
    大連針織廠
    應(yīng)用價(jià)值工程提高經(jīng)濟(jì)效益
    大連機(jī)床廠 馬德發(fā) 孫廣玉
    強(qiáng)化財(cái)會(huì)反饋責(zé)任機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)
    效益增長(zhǎng)
    長(zhǎng)江挖掘機(jī)廠財(cái)務(wù)處 蘇銘 高嘉芾
    變動(dòng)成本計(jì)算法在利潤(rùn)分析中的應(yīng)用
    大連機(jī)械局 李毓彩
    推行責(zé)任會(huì)計(jì)完善企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制
    河北張家口長(zhǎng)城釀酒公司 楊巨才
    全方位推行責(zé)任會(huì)計(jì)
    四川瀘州長(zhǎng)江起重機(jī)廠 王典科 孟昭臣 楊
    黎娜
    首鋼實(shí)行責(zé)任成本的幾項(xiàng)原則
    首都鋼鐵公司研究與開發(fā)中心企管所 李錫和
    推行責(zé)任成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益良性循環(huán)
    河北省涿鹿化肥廠
    輕工企業(yè)推行責(zé)任會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)做法
    河北省輕工業(yè)廳大城縣經(jīng)委 焦崇興、劉殿慶
    責(zé)任會(huì)計(jì)在輔助生產(chǎn)成本管理中的運(yùn)用
    遼寧瓦房店軸承廠工具處 馬東順
    建立開放型內(nèi)部銀行，加強(qiáng)資金控制
    天津通信廣播公司 丁金寶
    廠內(nèi)銀行與兩級(jí)成本核算相結(jié)合
    天津手表廠 王 琪
    增強(qiáng)廠內(nèi)銀行管理職能，推動(dòng)資金管理
    整體優(yōu)化
    遼寧瓦房店軸承廠 趙芳珍
    運(yùn)用金融職能，支持集團(tuán)發(fā)展
    西電集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 張世吉 李麗霞
    強(qiáng)化資金管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
    陜西彩色顯像管總廠財(cái)務(wù)部 吳維仁 穆浩平
    會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    瀘州天然氣化工廠 程裕昆
    電算化網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的研究與應(yīng)用
    武漢鍋爐廠 徐利民
    運(yùn)用差量分析法進(jìn)行生產(chǎn)決策
    福州軋鋼廠 子 秋
    運(yùn)用量本利分析法預(yù)測(cè)銷售收入
    孫 彬
   第十二章 農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化實(shí)例
    河南?？h農(nóng)場(chǎng)實(shí)施變動(dòng)成本法
    耿克美 趙潔川
    柏各莊農(nóng)場(chǎng)推行目標(biāo)成本管理
    李振柱
    黃泛區(qū)農(nóng)場(chǎng)沖壓件廠在企業(yè)管理中應(yīng)用
    量本利分析法
    陳玉平 張書獻(xiàn) 郭德功
    商丘縣畜牧局對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究
    馬 勇 趙潔川
    黃泛區(qū)農(nóng)場(chǎng)對(duì)農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)進(jìn)行決策分析
    郭德功 張書獻(xiàn) 趙潔川
    南陽地區(qū)種雞場(chǎng)應(yīng)用ABC分析法管理材料
    趙潔川 侯文宏
    許昌市農(nóng)場(chǎng)建材設(shè)備廠對(duì)經(jīng)濟(jì)訂購批量的應(yīng)用
    秦福順 李慶和 周志良
    柏各莊農(nóng)場(chǎng)在養(yǎng)蝦業(yè)中應(yīng)用價(jià)值分析
    李振柱 桑景山
    新安江開發(fā)公司推行漁業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)
    王康德
    博愛農(nóng)場(chǎng)采用內(nèi)部銀行法效果顯著
    毋保道 趙潔川
   第十三章 交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化實(shí)例
    本—量—利分析法在港口目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃
    中的應(yīng)用
    大連港務(wù)局財(cái)務(wù)處
    運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
    大連港東部港務(wù)公司財(cái)務(wù)科
    投資估算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
    大連灣港務(wù)公司
    綜合效益評(píng)價(jià)法在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用
    大連港醫(yī)院財(cái)務(wù)科
    推行港內(nèi)銀行，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，強(qiáng)化資金
    控制，促進(jìn)管理整體優(yōu)化
    大連港香爐礁港務(wù)公司
    眉山車輛廠立足內(nèi)部，試行潛力成本管理
    鐵道部眉山車輛廠 李蓮渠 何 奇
   第十四章 商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化實(shí)例
    加強(qiáng)部（組）核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
    天津百貨大樓股份有限公司財(cái)務(wù)部 韓毓玲
    綿陽市商業(yè)局實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理
    綿陽市商業(yè)局財(cái)會(huì)科 吳曉蘇
    成立系統(tǒng)結(jié)算中心提高資金使用效果
    河北省豐南縣國營(yíng)商業(yè)總公司
    東湖賓館運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行電梯替換決策
    黃愛平
    《商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)》的開發(fā)
    湖北省二輕貿(mào)易中心計(jì)算機(jī)室 徐向華
   第十五章 外商來華投資企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化
    實(shí)例
    產(chǎn)量—成本—利潤(rùn)分析的應(yīng)用
    大連岡野閥門廠 白依濤
    標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用于產(chǎn)品成本控制
    華陽恩賽有限公司 孫臺(tái)民
    外商投資旅游企業(yè)會(huì)計(jì)信息反饋
    大連對(duì)外供應(yīng)總公司 叢培青
    石家莊會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行中外合資企業(yè)
    驗(yàn)資的作法
    石家莊會(huì)計(jì)師事務(wù)所
    推行全面預(yù)算管理提高經(jīng)濟(jì)效益
    中比合資西安楊森制藥有限公司 李滬松
    楊 鵬
   第十六章 其他會(huì)計(jì)現(xiàn)代化實(shí)例
    《醫(yī)院通用財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)》的產(chǎn)生
    及其應(yīng)用
    湖北省衛(wèi)生廳計(jì)財(cái)處 熊鄉(xiāng)英
    襄樊市成立會(huì)計(jì)局的實(shí)踐與設(shè)想
    湖北襄樊市會(huì)計(jì)局
    石家莊水泵廠的責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施辦法
    石家莊水泵廠
    企業(yè)單位會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制
    湖北省宜昌市會(huì)計(jì)師事務(wù)所
    附錄：股份制企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化
    股份制企業(yè)
    股份有限公司
    有限責(zé)任公司
    股份制企業(yè)會(huì)計(jì)
    股份公司會(huì)計(jì)科目
    股權(quán)設(shè)置
    股份制企業(yè)組建
    定向募集
    社會(huì)募集
    股票
    普通股
    優(yōu)先股
    普通股核算
    優(yōu)先股核算
    人民幣股票（A股）
    人民幣特種股票（B股）
    內(nèi)部股權(quán)證
    股東
    股東大會(huì)
    上市公司上市公開說明書
    重大變更
    上市公司內(nèi)部控制
    股份公司資金籌集
    股東權(quán)益
    公司債
    債券價(jià)值的計(jì)算
    債券的溢價(jià)與折價(jià)
    債券溢價(jià)與折價(jià)的轉(zhuǎn)銷
    發(fā)行債券的還本
    股份公司固定資產(chǎn)
    壞帳損失
    壞帳準(zhǔn)備
    股份公司注冊(cè)資本
    股本認(rèn)購
    可轉(zhuǎn)換債券
    非現(xiàn)金認(rèn)購的股本發(fā)行
    每股凈資產(chǎn)
    股份公司管理費(fèi)用
    股份公司銷售費(fèi)用
    股份公司財(cái)務(wù)費(fèi)用
    股份公司利潤(rùn)
    股份公司盈余分配
    法定盈余公積金
    任意盈余公積金
    資本公積金
    股份公司長(zhǎng)期投資
    股票投資
    債券投資
    股份公司營(yíng)業(yè)收入
    股份公司投資收益
    股份公司查帳報(bào)告
    財(cái)務(wù)承諾
    期后事項(xiàng)
    應(yīng)付股利
    應(yīng)付債券
    公益金
    資產(chǎn)評(píng)估
    資產(chǎn)評(píng)估溢值
    存貨盤存計(jì)價(jià)
    股份公司解散
    股份公司清算
    清算費(fèi)用
    清算債務(wù)清償?shù)捻樞?br />     股票分割
    上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告
    上市公司中期財(cái)務(wù)報(bào)告
    上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告
    核數(shù)師報(bào)告
    主要會(huì)計(jì)政策
    重大交易
    溢利預(yù)測(cè)
    實(shí)例1某股份有限公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告
    實(shí)例2某股份公司中期財(cái)務(wù)報(bào)告
    實(shí)例3某股份有限公司溢利預(yù)測(cè)