現代煤炭工業(yè)企業(yè)管理

     目錄
   第一章 導論
    第一節(jié) 管理的概念
    第二節(jié) 企業(yè)管理的重要性
    第三節(jié) 管理科學的研究對象和方法
    第四節(jié) 管理的二重性
    第五節(jié) 工業(yè)企業(yè)的開辦
    第六節(jié) 社會主義煤礦企業(yè)
   第二章 管理原理
    第一節(jié) 系統(tǒng)整體性原理
    第二節(jié) 人本能動性原理
    第三節(jié) 組織有效性原理
    第四節(jié) 動態(tài)相關性原理
    第五節(jié) 控制反饋性原理
    第六節(jié) 效益最優(yōu)化原理
   第三章 管理職能與組織機構
    第一節(jié) 管理的職能
    第二節(jié) 企業(yè)管理組織機構的設計
    第三節(jié) 煤炭企業(yè)組織機構的分析與研究
   第四章 管理制度
    第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)領導制度
    第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)經營責任制
    第三節(jié) 工業(yè)企業(yè)內部經濟責任制
    第四節(jié) 工業(yè)企業(yè)升級制度
   第五章 計劃管理
    第一節(jié) 企業(yè)計劃管理工作概述
    第二節(jié) 企業(yè)的全面計劃管理
    第三節(jié) 生產經營計劃
    第四節(jié) 礦井生產能力的查定
    第五節(jié) 采掘計劃
    第六節(jié) 生產經營計劃的執(zhí)行與控制
    第七節(jié) 計劃完成情況分析
   第六章 技術開發(fā)管理
    第一節(jié) 技術開發(fā)的內容和特點
    第二節(jié) 技術開發(fā)的方法和途徑
    第三節(jié) 技術引進
    第四節(jié) 技術改造
    第五節(jié) 新產品開發(fā)
    第六節(jié) 技術開發(fā)管理
   第七章 生產管理
    第一節(jié) 煤礦企業(yè)生產管理的特點和內容
    第二節(jié) 煤礦企業(yè)生產過程的組織
    第三節(jié) 煤礦企業(yè)的均衡生產
    第四節(jié) 礦井調度工作組織
    第五節(jié) 礦井的回采和掘進工作組織
    第六節(jié) 礦井生產準備工作組織
   第八章 全面質量管理
    第一節(jié) 質量的概念
    第二節(jié) 全面質量管理概述
    第三節(jié) 煤炭企業(yè)質量管理工作組織
    第四節(jié) 質量管理的統(tǒng)計方法和工具
   第九章 營銷管理
    第一節(jié) 市場分析和預測
    第二節(jié) 銷售管理
    第三節(jié) 價格管理
    第四節(jié) 涉外經營
   第十章 勞動與工資管理
    第一節(jié) 煤礦企業(yè)的勞動定額
    第二節(jié) 煤礦企業(yè)的勞動組織
    第三節(jié) 煤礦企業(yè)的工資管理
   第十一章 設備管理
    第一節(jié)設備管理概述
    第二節(jié) 設備的選擇與評價
    第三節(jié) 設備的使用、檢查和維護保養(yǎng)
    第四節(jié) 設備的修理
   第十二章 物資管理
    第一節(jié) 物資管理概述
    第二節(jié) 物資消耗定額
    第三節(jié) 物資儲備定額
    第四節(jié) 物資供應計劃
    第五節(jié) 倉庫管理
   第十三章 財務管理
    第一節(jié) 資金的來源與籌集
    第二節(jié) 投資決策
    第三節(jié) 資金的合理使用
    第四節(jié) 企業(yè)的成本與利潤
   第十四章 目標管理
    第一節(jié) 目標管理的概念
    第二節(jié) 目標制定
    第三節(jié) 目標實施
    第四節(jié) 目標考評
    第五節(jié) 目標管理應用案例
   第十五章 網絡計劃技術
    第一節(jié) 網絡圖及其參數計算
    第二節(jié) 網絡圖的優(yōu)化
   第十六章 價值工程
    第一節(jié) 價值工程概述
    第二節(jié) 價值工程分析對象的選擇
    第三節(jié) 價值工程的功能分析
    第四節(jié) 價值工程的功能評價
    第五節(jié) 制定改進方案
   參考書目