目錄
第一篇 管理的理論與實踐
1.什么是科學管理(F·W·泰勒)
2.管理是一門專業(yè)(M·P·福萊特)
3.管理理論的叢林(H·孔茨)
4.在西方電氣公司進行的研究(G·C·霍曼)
5.整體系統(tǒng)理論在組織和管理中的應用(F·E·卡斯特、J·E·羅森茨韋克)
6.管理者的工作:傳聞和事實(H·明茲伯格)
第二篇 計劃
7.計劃(H法約爾)
8.計劃的目標(C·J·奧唐勒爾)
9.長期計劃:對管理科學的挑戰(zhàn)(P·F·德魯克)
10.怎樣制定卓有成效的公司長期計劃(G·A·斯坦利爾)
第三篇 組織
11.工作要素分類(F·B·吉爾布雷斯、L·M·吉爾布雷斯)
12.組織理論的簡述和評價(W·G·斯科特)
13.官僚制組織的沒落(W。G·本尼斯)
14.帕金森定律(C·N·帕金森)
15.紡錘的寓言(E·H·波特)
16.組織設計:是趕時髦還是講適合(H·明茲伯格)
17.如何防止組織的停滯與衰老(J·W·戈登尼爾)
第四篇 控制
18.權威理論(C·I·巴納德)
19.理想的官僚制度(M·韋伯)
20.領導的控制與成員的服從(A·埃茲奧尼)
21.組織效率的標準(S·E·斯肖爾)
22.人的組織因素的測量:財務成功的關鍵(R·利克特)
第五篇 領導與指揮
23.人類激勵理論(八·H·馬斯洛)
24.成就欲望(D·C·麥克里蘭)
25.再一次強調:你是如何激勵雇員的(F·赫茨伯格)
26.適得其反的激勵政策(S·柯爾)
27.企業(yè)中人的因素(D·M·麥格雷戈)
28.目標設置理論——一種有效的激勵技術(G·P·拉西姆、E·A·洛克)
29.等級制、家族制和Z理論—— 組織發(fā)展的一種新觀點(W·G·大內、R·L·普賴斯)
30.領導方式的選擇(R·塔嫩鮑姆、W·H·施密特)
31.權變模式 ——領導藝術發(fā)展的新方向(F·E·菲德勒)
32.再評參與式管理(R·C·奧爾布魯克)
第六篇 決策
33.管理的神話(C·W·杰斯曼)
34.管理決策的新見解(E·戴爾)
35.管理決策(H·A·西蒙)
36.“摸索前進”的科學(C·E·林德布羅姆)
37.集體解決問題的優(yōu)點與缺點:整體功能的必要性(N·R·F·梅耶)